全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。

第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。

第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。

第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。

第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

宋新宇

北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理谘询公司罗兰?贝格中国区，并任董事总经理。

“中国老闆学”创始人，中国第一老闆顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；

中小企业培训领域的隐形冠军

50万企业客户的管理教父、

为：2300万中小企业开创《老闆学》

培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《行销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老闆学》。

自序

人才管理的八大趋势

[第1篇]　用人的原则

1　为什幺人难管

2　管理就是管人吗

3　谁需要我们管理

4　用什幺管人

5　如果只有一条，选人的标準是什幺

6　如果只有两条选人的标準，第二条是什幺

7　用人之道是用人之长

[第2篇]　用人的难题与误区

8　人才是从外面招，还是自己培养

9　如何做才能留住人才

10　新员工如何快速融入

11　员工为何不忠诚