《零售企业如何控制採购成本》理论阐述较为精练，重点集中在实际操作方法、流程和工具上，是一本指导意义很强的实用型工具书。我们所说的零售企业是指直接向消费者出售商品为主，并提供相关服务的行业。零售企业作为连线生产和消费的桥樑，在整个国民经济中发挥着非常重要的作用。零售企业的作用主要体现在两个方面：一方面能反馈消费者的需求信息，对上游产业起拉动作用；另一方面又能够传递生产信息，对消费起到推动作用。降成本、增效益是企业增加利润、提高竞争实力永恆的主题。从源头抓起，牢牢控制採购成本是降成本、增效益的关键。零售企业只要广开思路、明确方向，完善採购管理工作，创造性地开展工作，用科学的物流系统理论指导採购工作，做到理论和实践相结合，就能在激烈的市场竞争中逐步发展、壮大。

《零售企业如何控制採购成本》由吴悠编着。运输对零售企业採购成本有什幺影响？库存对零售企业採购成本有什幺影响？销售对零售企业採购成本有什幺影响？售后服务对零售企业採购成本有什幺影响？《零售企业如何控制採购成本》将为你一一解答。

第1章从零售业採购的基础知识入手
第1节零售业採购的发展史
第2节初步掌握零售业採购的定义与基本流程
第3节零售业採购的四大原则
第4节了解零售业採购的三大模式
第5节零售业採购的基本目标
第6节把握零售业採购的基本职能
第7节零售业採购成本的两大构成要素
第8节影响零售业採购成本的因素
第9节传统的零售企业在控制採购成本上存在的问题
第2章不可或缺的零售业採购分析
第1节採购环境分析
第2节採购管理分析
第3节採购组织分析
第4节需求与供应规划分析
第5节物流现状分析
第3章制定行业有效的採购策略
第1节了解战略採购策略
第2节学习电子商务採购策略
第3节掌握採购外包策略
第4节其他不可忽视的採购策略
第4章透析沃尔玛採购成功案例
第1节沃尔玛简介
第2节沃尔玛的经营战略
第3节沃尔玛的绿色採购
第4节沃尔玛的全球採购
第5节沃尔玛的供应链管理