书中的大量领导案例可以使读者更直观地感知资自身领导力存在的问题以及改正与提高的方法。所以，本书是领导者提升自身领导力的一本难得的参考书，是打造领导者第一领导力的一把金钥匙。

陈俊昊，中国顶级企业教练，打造领导者第一领导力资深讲师，中国培训界十大影响力人物，2008年中国十大新锐讲师，企业长青教育集团共同创始人之一。

第一部分 破解领导力

004

第五章 赢得人心——卓越领导带好团队的必备法则 /088

缺乏影响力的人不会领导他人 /089

你是什幺样的人决定了你能吸引到什幺样的人 /092

主动与人建立起亲善关係 /095

适时做出重大决定的能力 /098

善激励的领导更具影响力 /101

领导者要準确把握企业航向 /105

领导者要会为他人提升价值 /107

第六章 团队打造——打造高效能团队的必要前提 /110

榜样的力量 /111

每个团队都需要嚮往的空间 /114

高效能团队都有高执行力 /116

要绩效管理，不要管理绩效 /118

营造一个公平竞争的环境 /122

第七章 领导风格——卓越有效地领导团队的绝妙招式 /125

每个领导都有自己的一套 /126

学会用愿景目标拉动人心 /129

借用严格的制度推动团队前进 /133

使用强势的管理打造一支“服从团队” /136

领导力

目录

目 录

Contents

第二部分 提高领导力

004

第三章 特质修炼——怎幺做才更具领导力？ /042

领导者要有敢去赢的决心 /043

真心实意做人才能获得他人信赖 /045

卓越领导都是不自大不虚夸的人 /049

做人要诚信，做事要公正 /051

火车跑得快全靠车头带 /054

第四章 方法掌控——卓越领导必须具备哪些方法？ /057

卓越领导的精髓就是牺牲 /058

做个受尊敬的领导者 /061

领导者要不断提升核心圈素质 /063

说对话才能做对事 /066

领导力提高是一个日积月累的过程 /070

成功领导办事有优先次序 /072

成为一个培养领导者的领导者 /075

要在正确的时机採取行动 /077

卓越领导会授权且能授对权 /081

第一章 看懂领导力——你是一个有领导力的领导者吗？ /002

领导力是什幺 /003

成为领导者不等于有领导力 /007

领导无力的12个癥结 /011

领导力是执行力的支撑 /014

领导力是战略落地的保障 /016

领导力是每个领导者的必修课 /018

第二章 增强领导力——卓越领导修炼 /023

一眼看透问题本质 /024

拥有良好的精神状态 /027

发展组织自身的能力 /030

寻找企业持续发展的妙方 /033

企业基业长青之道 /036

第三部分 强化领导力

第八章 魅力领导——首先，成为有人格魅力的领导 /142

成为理性与激情的化身 /143

大肚能容，胸怀决定成就大小 /145

重要的是要给员工归属感 /148

拥有幽默的力量 /150

具有讲故事的能力 /154

第九章 点燃激情——学会激励你的下属 /157

首先，要了解你的下属 /158

乐意去帮助下属成功 /161

让激情层层传递 /163

利用好团队聚会 /166

坚持用一对一指导 /169

敢于让下属超越自己 /171

第十章 管理下属——如何管下属才肯听且服管？ /175

制度法则：制度面前，人人平等 /176

先人后事：找到合适人选 /178

用人之长，将优势变强势 /180

用感动和惊喜创造员工忠诚 /183

用心管理，关注员工成长 /186

后 记 /189

附 录 领导力评估 /191

第四部分 魅力领导

推荐序1 领导有力百争鸣，柳暗花明又一村 /001

推荐序2 领导力就是战斗力，领导力决定执行力 /004

自 序 从现在的地方，到要到达的地方 /007

火车跑得快，全靠车头带。一个企业的战斗力的强弱，更大程度上取决于企业家自身的领导力如何。企业家是企业的精神灵魂，是导航者，是方向标，是一切力量的源泉，企业有问题，从某种意义上讲就是企业老闆的领导有问题。

回看中国企业30余年成长曆程，我们会发现一个问题，往往大多成功的企业是企业家个人造就的，所以这几十年与其说是一部中国企业的兴衰成败史，还不如说是一部企业家个人的成长史。对很多企业的成长，有太多企业家是凭着自己的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规及运气完成的。

这更像是一个人在战斗的企业，而这种方式无疑是把双刃剑，既是企业最大的动力也是企业最大的阻力，在特定的历史时期可以成就一个企业，同时在新的市场背景下也会将企业推入“黑暗的深渊”。现在我们可以看到，有太多的企业家愿意在融资或资本重组、收购兼併、市场扩张或调整等方面花费大量的时间和精力，却很少在团队建设、人才培养和组织能力提高上下工夫。长期的经营习惯，让我国很多企业家养成了一切靠自己的思维定式，而这种思维显然已经时过境迁。

对很多国内企业来说，目前发展的最大障碍就是企业家自身的停滞不前。由于长期缺乏团队领导力建设，到现在为止，他们依然将“恩威并重”、“胡萝蔔加大棒”、“下属只需言听计从即可”的领导方式当成是管理团队的制胜法宝。所以，在一个团队赢天下的时代，他们也只能是“领导一个羊群的狮子”，很难“把羊群变成一个狮群”。

如企业的直接管理层是各部门的职业经理人，而在对他们的管理中，很多企业家的一个惯用手段就是钱。当他觉得对方是个人才对企业价值很大因而想留住对方时，就两个字“加薪”，而很少将其当成自己事业的伙伴。当企业度过了创业期、生存期而进入发展期的时候，此时企业家的领导力提升对整个企业的发展显得越来越重要，团队建设已成为企业家工作的一个重要内容可是很多企业家没有及时进行角色转换。如果一个企业家无法靠团队去成功，那幺他也就只能做自己能力範围内的那幺大的事业。

在一个靠团队制胜的时代，老闆的领导力是团队执行力的支撑，也是团队执行力的保障。对一个企业来说，核心团队是围绕企业的创始人即老闆而形成的。每一个优秀的领导者，都无一例外地拥有某种特别具有感染力和领导力的使命感。老闆的个人领导力决定了团队的领导力，同时也决定了团队的运转的半径、速率和协调性。

对一个企业老闆来说，自己有什幺样的领导力团队就会有什幺样的执行力。成功=5%的战略+95%的执行，也就是说，企业家的战略制定得再正确，如果自己的领导力不行，团队也很难将战略执行到位。一个好的领导者能带出强大的执行团队，企业家的领导力强，有即时的激励、严格的考核、畅通的沟通和有效的辅导，团队才会明确自己的目标与责任。可以说，企业家的领导力越强，团队的执行力就越强。

电视剧《亮剑》中，李云龙有段话说得很好：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什幺？传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质大部分又是由组建这支军队的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！”灵魂是什幺，就是军队的文化、气质和性格。同样，一个企业也是有灵魂的，它的灵魂就是企业家本人的气质和性格。对一个企业来说，企业家是执行力的第一推动人，有什幺样的企业家就有什幺样的执行力。

我觉得衡量企业成功与否的标準包括四个方面：一是正确的战略；二是企业家的领导力；三是团队的执行力；四是团队对战略的执行结果。在企业的整个战略执行的过程中，企业家的领导力对于战略执行至关重要，如果企业家的领导力不强，那幺团队就很难将战略很好地执行，最后结果也多是差强人意。而如果企业家有出色的领导力，那幺他就会打造一支战斗力非常强的执行队伍，就会让企业的战略目标如期完成。

对于如何提高企业家的领导力，这本书做了一个系统的阐释，其中“领导案例”部分，每个故事都很精彩，也都是国内很多企业现实状态的真实反映。在我所看过的关于领导力提升方面的书籍中，本书为代表之作。所以，希望有更多的读者有机会阅读此书。

施少斌

2011年3月

（施少斌，广药股份总经理兼王老吉药业董事长）