《德鲁克百年管理思想大道》由石油工业出版社出版。

王丹，1978年5月生。
2000年毕业于上海师範大学旅游管理专业。
2000年9月至2002年6月就职于四平市人民政府招商引资办公室招商科。
2002年6月至2003年10月就职于四平市经济开发区招商局：
2003年10月至2010年10月先后担任四平市人大常委会财政经济委员会办公室副主任、主任。
2010年10月至2012年10月任四平市铁东区人民政府副区长。
2012年10月至今，任共青团四平市委副书记。

德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个着名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
——赵曙明 南京大学商学院院长
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比其他任何人都更有效地做到了这一点。
——杰克·韦尔奇 通用电气前执行长
德鲁克是我心中的英雄。他的着作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——安迪·格鲁夫 英特尔主席

第一章创新是企业发展的核心能力
创新是管理的真谛/002
只有创新才能创造未来/004
创新的焦点必须指向市场/007
创新往往是不经意间的偶然/009
失败是创新之母/011
创新是企业的保单/014
变革是时代的脉搏/016
创新就是走在变局之前/019
技术领先，就是最大的优势/021
第二章赢在客户，不断开拓新的市场
站在顾客的立场思考经营/026
改变从非顾客开始/028
什幺是顾客认为有价值的/031
满足顾客需要是企业的宗旨和使命/033
给顾客以满足感/035
只有顾客才真正了解市场/038
用情感去拉近与客户的距离/041
第三章激励，让员工高效率从事工作
对员工委以重任是最大的信任/046
压力和挑战激发员工创造力/048
开展培训，成就员工的个人成长/050
宽容式管理，让员工自由发挥才能/052
目标激励是最大的激励/055
员工就是自己的合作伙伴/057
成就感是激励员工的不竭动力/060
危机是最好的激励武器/062
员工会实现你对他的期待/065
第四章团队，达成企业目标的先决条件
不再需要个人英雄主义/070
好的团队是沟通出来的/073
用纪律来实现团队绩效/075
补好团队中的短板/077
个人只有融入团队才完美/080
冠军团队要的是合作不是争斗/082
团队应凝聚共同的愿景/085
团队精髓：君子和而不同/087
第五章统筹时间，管理建立在高效利用时间上
永远比竞争对手快一步/092
成效来自对时间的高效利用/094
把时间留给最重要的事情/097
化繁为简，把报告写成一页纸/099
立即执行才是高效率/101
学会放弃也是在利用时间/104
随时随地利用并且创造时间/106
高效来源于事先规划/109
第六章人才是企业最宝贵的资源
用人所长能让管理卓有成效/114
员工是企业最重要的资产/116
让平凡人做出不平凡的事/119
吸引并留住企业需要的人才/121
让每一位员工都适才适所/124
将员工当作管理者来培养/126
不拘一格降人才/129
网罗一流人才为我所用/131
企业要负责员工的成长/134
第七章管理者要带领企业走向辉煌
持续学习，为自己充电/140
要敢于承担责任/142
懂得授权，管理者不做太具体的事情/145
魅力来源于优秀的品格/148
让员工追随自己/151
用行动为下属做榜样/154
我能为组织贡献什幺/156
第八章高效决策，遇到问题当机立断解决
决策必须果断出击/160
有效决策不能凭空而出/162
决策是判断力与勇气的结合物/165
决策要有远见和洞察力/167
仓促做出的决策往往是不正确的/169
决策要以问题为原点/172
决策在碰撞中产生/175
决策不执行，永远只是一种意愿/177
决策正确与否套用成果来检测/179
第九章沟通，以说服力塑造影响力
倾听是有效沟通的保障/184
引导能让下属说出自己的想法/186
让“我们”拉近沟通双方的距离/188
用真诚清除沟通的一切障碍/190
自由氛围能促进有效沟通/193
沟通应该在平等中进行/195
先表扬后批评更有说服力/197
沟通的最理想效果是双赢/200
第十章战略规划，有全局的企业有未来
有效管理来源于战略规划/204
战略应以市场为导向/206
战略必须因时因势而变/209
……
第十一章预测，精确把握市场信息的变化
第十二章成本控制，降低成本就是创收效益
第十三章社会责任是企业的生存之本

说起管理，不得不提到一个人，那就是德鲁克。
管理作为一种实践和一个思考与研究的领域，已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一门学科，则只能追溯到1954年。这一年，德鲁克出版的《管理实践》一书标誌着管理学的诞生。
从此，这个世界都要感谢这个人。不管是企业、教会、大学、医院，或者是受害妇女收容中心，都因为德鲁克的管理思想而受益匪浅，提高了管理绩效。德鲁克把管理学带到了这个世界上，并且一生都为之孜孜不倦地奋斗，他精闢地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”只有卓有成效的管理，才能让你获得成果。
2003年11月20日，美国管理协会为了表彰德鲁克在管理实践领域的贡献，特授予德鲁克一个奖项。美国管理协会主席Reilly在颁奖时这样评价德鲁克：“几乎每一个管理或商业实践领域，无不因彼得·德鲁克敏锐的洞察力，无尽的求知心，他的幽默、睿智和活力而不断得到丰富、扩展和提高。他工作的领域令人惊讶，他的思想冲击力难以估量，他的影响是巨大而普遍的。如果我们说管理是20世纪最伟大的发明，那彼得·德鲁克就是无可争议的最伟大的发明家。”
我们感谢德鲁克，他为我们带来了成就卓越的方法与目标，并且告诉我们怎样成为卓有成效的管理者。
现在是一个新技术日新月异的时代，有些人开始产生疑惑，新技术的出现会不会取代管理者，造成管理者过剩？德鲁克说：“新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，许多现在被视为基层员工的人，未来将必须有能力负担起管理工作。绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容，并且从管理者的角度来看事情和思考。”所以，研究德鲁克，研究德鲁克的管理学，将是所有管理者走向卓越的最有效的途径。 德鲁克着作等身，每一部作品都是管理学的经典，都值得我们用心去研究。可是，我们没有这幺多时间怎幺办？
本书撷取德鲁克管理思想的精华，并且在管理实践中具有很强的可操作性。管理是一门综合艺术。要运用好这门艺术，德鲁克告诉你怎样去创新，怎样去赢得客户，怎样去激励员工，怎样决策才有效，怎样去建设团队，怎样去控制成本……这些浓缩的精华，用通俗易懂的语言和鲜活的案例阐述了德鲁克的管理精髓。
把这本书放在案头，时时翻阅，它将解决困扰你许久的低效问题、战略规划问题等，助你登上管理巨人的宝座。