公司的管理层总会採用形形色色的策略来阻挠接管的发生，这些策略被称为防韧性策略或者是反併购策略：但是除了这些反併购策略外，许多公司在接管的企图实际出现之前，事先就採取一些更加正式的手段和方法来避免接管的发生；这些手段和方法被称为“留鱼排斥法”。

“鲨鱼排斥法”的目的是使得接管更难发生。

企业技术战略的目的是保持和提高企业的核心竞争力，它的基本功能作用有以下四方面。

(1)为企业技术活动指明方向和目标。

企业技术战略为企业积累和开发何种技术资源指出了目标和手段，规定了企业如何获得技术能力和如何开发技术产品，明确了企业技术活动的方向和内容。而且，这种方向和目标在一定时期保持稳定，专注于唯一的技术目标。

(2)为日常技术决策提供原则性支持

即使在一个小企业中，每天都要做出许多技术方面的决策，技术战略的作用就是使企业的各种技术决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标範围内。战略在协调各种技术决策过程中，还能起到沟通各技术部门和各个技术人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。

(3)为企业的市场定位提供基础

每个企业都要选择一个市场範围和客户群体，技术战略通过它对企业技术资源和技术能力的了解和引导，支持企业核心产品和核心服务的市场行销，为企业市场定位和产品行销提供基础和依据。

(4)为企业战略转移提供依据和支持

技术变革速度的加快使企业经营活动需要经常地转换战略。一种替代性新技术出现了，以旧技术为基础的企业必须做出战略调整。技术战略通过其对技术环境的跟蹤预测，为企业总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。

对于“鲨鱼排斥法”的产生动机，理论上主要有两种解释： 　(1)管理者防御(Manageria1 Entrenchment)假说认为，事先设定反接管手段的目的是保护管理者的利益，而不是保护公司的股东利益；

(2)股东利益假说认为，公司一旦捲入併购中去，会消耗管理层创造财富的精力，从而减少股东财富，损害股东利益，而“签鱼排斥法”在一定程度上保证了管理层全心投入价值创造活动，从而保护了股东利益。

常见的“鲨鱼排斥法”包括修改公司章程中有关发生接管需要满足的条件,如加入超多数同意条款(Super-majority Merger Approval Provision)；规定驱走条款(Freeze-out Provision)，要求收购交易延迟一定年限才可实施(一般延迟2到5年)；规定毒九条款；实行董事会轮选制，每年只改选部分董事，来延长攻击方公司试图通过投票程式控制董事会的时间；与外部投资者签订停滞协定(Stand still agreement)；等等。