企业在实行标準化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标準化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标準为主体核心，以管理标準为支持，以工作标準为保障的企业标準化体系。设立企业标準化管理部门统一负责管理本企业的标準化工作，编制适应本企业的标準化管理体系，组织标準的实施和对标準的实施进行监督检查和考核。

技术标準是标準化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标準都要围绕技术标準进行，并为技术标準服务。具体来说，技术标準是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标準、半成品标準、原材料标準、设备标準、工艺标準、计量检验标準、包装标準、安全技术标準、环保卫生标準、设备维修标準、设计标準、能源标準等。

企业技术标準的形式可以是标準、规範、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标準为中心，以高质量的产品（或工程服务）标準为中心，建立完善的企业技术标準体系

管理标準是生产经营活动和实现技术标準的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。

管理标準是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标準化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计画管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标準化管理等。

3.工作标準

工作标準是对企业标準化领域中需要协调统一的工作事项制定的标準，是以人或人群的工作为对象，对工作範围、责任、许可权以及工作质量等所做的规定。工作标準主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的许可权。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标準化管理，主要是明确工作标準的内容和对象，科学制定工作标準；认真组织实施工作标準；对工作标準的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标準化管理实质上就是对由技术标準、管理标準、工作标準这三大标準体系所构成的企业标準化系统(或企业标準体系)的建立与贯彻执行。

主要是

⑴图样、技术档案、标準资料、信息、档案的管理标準；

⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标準；

⑷计量管理标準；

⑸质量检验，审核及质量记录的管理标準

⑹经济契约管理标準；

⑺半成品、协作件

⑻生产运输管理标準；

⑼定额管理标準；

⑽成本管理标準；

⑾设备管理标準；

⑿物料管理标準；

生产活动原始记录及台帐及信息管理标準。

此外还有能源管理标準、会议管理标準、计算机辅助企业管理标準等等。

2.3工作标準

工作标準是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标準的重要保证。具体来说，工作标準是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程式、办事细则、考核标準和相互关係準则等。

按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标準。

GB/T 13017-2018 企业标準体系表编制指南

GB/T 15496-2003 企业标準体系 要求

GB/T 15497-2003 企业标準体系 技术标準体系

GB/T 15498-2003 企业标準体系 管理标準和工作标準体系

GB/T 19273-2003 企业标準体系 评价与改进