本书从软体工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。书中首先介绍了在项目管理和软体开发过程中存在的问题和谬误，在此基础上介绍了与生命周期模型的选择、建模方法、项目计画的制定、项目估算、项目监控相关的工具、方法和技巧，并从人员管理的角度介绍了如何有效地组建团队、提升团队绩效、考核员工。书中列举了大量的数据、图表，通过作者亲身经历或接触到的很多案例反覆强调项目管理的最佳实践，加深了读者对项目管理的理解。

《软体开发团队成功秘笈》适合于项目经理和项目管理人员使用，也可供IT企业的行政管理人员参考。

彼特斯，作者有40多年软体项目经理，开发人员、谘询师和讲师的经验。他成功完成过十几个数百万美元的软体项目，为几家财富500强客户提供过谘询与培训。他还编着了4本书，开发了软体工程硕士课程，并在几所大学执教过。

《软体开发团队成功秘笈》重点关注的是经理，掌握软体项目管理的最佳实践。Peters博士根据自己的工程管理经验和几十年的研究与谘询工作，讲述了已经经过实践证明的理论，这些理论现在就可以用到项目中。

与其他软体项目管理书籍不同，成功的经理并不需要成吉思汗或马基雅维里的战术。你会发现最成功的软体项目经理同时也是成功的领导者。通过《软体开发团队成功秘笈》将学习如何使用那些实用的建议、示例和工具，帮助业务取得最佳结果。

通过下面的学习，征服软体的百慕达三角——範围、资源和进度：

培养高效的团队，了解在软体环境中，真正起作用的因素是什幺。

选择最适合项目的生命周期模型并根据情况进行改编。

在需求、设计和编码阶段为系统建模。

制定并最佳化项目计画。

以增量方式估算成本与规模并提高準确度。

跟蹤项目健康状况并实时调整。

领导并管理团队与项目，获得更好的结果。

项目经理必看图书，从软体工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。

译者序

前言

致谢

第一部分预备知识

第1章软体工程与管理

通向管理岗位的道路

聪明人理解错误

其余人的理解也是错误的

管理的职能

一些有趣的数据

初露端倪的希望

小结

参考资料

第2章软体开发为什幺如此难

困境的本质

软体开发像是一个“险恶”的问题

与软体有关的谬误

不必担心哥斯拉——警惕那些鸭子

小结

参考资料

第二部分软体开发过程

第3章组建软体开发团队

组建团队的过程

进行面试

检查求职材料

商学院谜题

现在是DISC时间

阿波罗症状

阿什比定律和理想的团队成员

管理风格

软体项目管理的成熟度模型

从CMM的一级提升到下一级

任务成熟度级别

开发阶段与人格

组建团队的过程

软体开发人员具有挑战性的另外一个原因

小结

参考资料

第4章制定与维护项目计画

项目章程

软体开发计画

分配时间

使用工作分解结构

生成WBS

使用流程图、甘特图、PERT网路和拉姆勒-布拉奇图

流程图

甘特图

PERT网路

拉姆勒-布拉奇图

人员负荷

使用设计结构矩阵最佳化项目计画

风险管理

小结

参考资料

第三部分管理方法与技术

第5章选择软体开发生命周期模型：管理含义

软体质量生命周期

查看软体开发过程

为过程建模

生命周期模型基础知识

生命周期模型

瀑布模型

灌篮模型

螺旋模型

演进模型

阶段-关卡模型

快速原型法模型

敏捷编程模型

同步-稳定模型

生命周期模型特性比较

选择软体开发生命周期

小结

参考资料

第6章为目标系统建模

为什幺要对系统建模

需求建模方法

使用数据流图

使用IDEF0表达需求

使用自作用矩阵进行需求分析

刺激回响表规格说明方法和实时系统

用例

设计方法概述

选择适合的系统建模技术

小结

参考资料

第7章估算项目大小、成本和进度

查看成本估算的过程

估算可变性作为项目时间的函式

估算软体项目的成本和大小

进度估算公式的一般形式

IBM在联邦系统部门的发现

软体生命周期管理

功能点估算法

过程概览

示例

功能点计算的自动化辅助

功能点方法的总结

3D功能点方法

数据维度

功能维度

控制维度

计算实时功能点估算

基于伪代码的估算方法

成本和进度表估算：一个建议

构造性成本模型

COCOMOⅡ

估算开发工作量的两个阶段

开发工作量估算

简单示例一

COCOMOⅡ中的估算调整

开发进度估算

计算COCOMOⅡ比例因子

简单示例二

成本偏差方法

小结

参考资料

第8章跟蹤软体项目计画

跟蹤方案

利润最大化

面向任务的方案

寻找一种更好的方法

挣值管理

使用EVM：术语与公式

与成本相关的要素

与进度相关的要素

与工作和内容相关的参数

EVM要素总结

套用EVM

挣进度

EVM总结

成本和进度控制的前导图

正推法

逆推法

併入浮动时间

自由浮动时间

关键路径

成本模型

将进度与成本模型组合在一起

对软体开发进度套用前导图

採取纠正措施

首先要避免成本和进度问题

关于複杂度和项目成功

小结

参考资料

第四部分管理软体专业人员

第9章提升团队绩效

研究所揭示的

最近的研究结果

基础知识

技术上高风险的需求

高风险进度

人员配置

资源

软体质量

工作场所的相对重要性

物理工作场所

关係工作场所

人们为什幺工作

激励因素的模型

马斯洛模型

麦克利兰模型

期望理论

目标设定理论

个人特徵模型

赫茨伯格模型

如何影响团队绩效

精诚合作还是单兵作战

CMM到第几级就够了

管理高绩效团队

小结

参考资料

第10章考核软体开发团队

考核人员的经典技巧

基于战略的考核方法

使用SEM

SEM过程

传统绩效考核方法与SEM的对比

考核软体开发团队

考核软体开发团队的另外一个方案

小结

参考资料

……