焦点问题涉及到IT规划前期的认识统一
1. IT规划如何以业务发展战略为导向？
IT规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和最佳化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；

2. 如何认识IT规划不是IT项目，而是管理项目？
IT规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的最佳化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的最佳化，并最终推动企业流程的最佳化；

3. 如何明确IT投资计画？什幺是合理的範围？
IT规划项目的一个重要输出是IT投资计画。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计画和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。

4. 如何避免IT规划不能落地实现？
不落地是IT规划项目最大的失败。保证IT规划可落地实现，首先要有一个高品质的IT规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在IT规划过程中加强与软体厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做鬆土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。

IT规划微谘询还重点解决：
1. 面对複杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？
2. 如何选择相关的套用软体和实施服务？
3. 如何有效管理相关的数据并套用数据？
4. 信息系统如何实施？优先的次序是什幺？
5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？
6. 如何建立良好的IT治理体系？
7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？
等等

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