作者：曲明成、李红宇、姚艳雪、姜春茂
定价：35元
印次：1-1
ISBN：9787302404361
出版日期：2016.01.01
印刷日期：2015.12.18

本书依据“PMBOK指南（第五版）”、以CDIO为指导思想编写，以帮助学生快速成长为合格项目经理为出发点，以学生熟悉和易懂的项目为案例，採用边做边学的方法，着重培养学生的专业素养和实际套用能力。 本书可以作为高等院校软体学院、计算机学院、管理学院高年级本科生、研究生的教材，项目管理工程硕士或MBA项目管理专业教材，也可供IT项目管理人员和IT谘询服务人员参考。

第1章项目管理概述

1.1项目的定义与特徵

1.1.1项目的定义

1.1.2项目特点

1.2项目管理的概念、历史、内涵及其特点

1.2.1项目管理的概念

1.2.2项目管理的历史

1.2.3项目管理的过程和关键因素

1.2.4项目管理的要素

1.3项目管理的知识体系

1.4项目经理

1.4.1项目经理的职业特徵

1.4.2项目经理的能力要求

1.4.3项目经理的策略选择

1.5IT项目

1.5.1IT项目和IT项目管理

1.5.2熵

1.6项目管理过程

1.6.1项目管理过程概述

1.6.2启动过程组

1.6.3规划过程组

1.6.4执行过程组

1.6.5监控过程组

1.6.6收尾过程组

小结

习题

第2章项目干係人管理

2.1识别干係人

2.1.1识别干係人的过程

2.1.2识别干係人注意事项

2.1.3识别干係人案例

2.1.4应对负面干係人

2.2规划干係人

2.3管理干係人

2.3.1管理干係人参与： 输入

2.3.2管理干係人参与： 工具与技术

2.3.3管理干係人参与： 输出

2.4控制项目干係人

小结

习题

第3章项目的整合管理

3.1项目整合管理概述

3.2制定项目章程

3.3制订项目管理计画

3.3.1项目管理计画的内容

3.3.2创建项目管理计画

3.4管理项目的实施

3.4.1企业文化与项目实施管理

3.4.2工具和技术

3.5监控项目

3.6变更管理

3.6.1变更控制

3.6.2变更控制系统

3.7项目收尾

小结

习题

第4章项目範围管理

4.1项目範围管理概述

4.1.1範围和範围管理

4.1.2範围管理的意义

4.2需求收集

4.2.1需求的内容

4.2.2需求收集的步骤

4.2.3需求收集的方法

4.3範围定义

4.4创建工作分解结构

4.4.1工作分解结构

4.4.2创建工作分解结构的方法

4.4.3工作分解的过程

4.5範围核实

4.6範围控制

小结

习题

第5章项目时间管理

5.1项目时间管理概述

5.1.1项目进度和项目进度管理

5.1.2IT项目时间管理的意义

5.1.3IT项目时间管理的特点

5.2活动定义

5.2.1活动的定义

5.2.2项目活动定义过程

5.3活动排序

5.3.1活动排序的依据

5.3.2活动排序的方法——网路图

5.4活动资源估算

5.4.1IT项目资源分类

5.4.2活动资源估算的依据和结果

5.4.3编制资源计画的方法

5.4.4资源估算的过程

5.5活动工期估计

5.5.1活动工期估计的依据和结果

5.5.2活动工期估算的方法

5.6制订项目进度计画

5.6.1进度计画的编制依据

5.6.2进度计画的编制技术

5.6.3进度计画编制结果

5.6.4进度计画编制的过程

5.7项目进度控制

小结

习题

第6章项目成本管理

6.1财务基本概念

6.1.1什幺是成本

6.1.2什幺是项目成本管理

6.2成本规划

6.3成本估算

6.3.1成本估算的概念

6.3.2成本估算的类型

6.3.3成本估算的方法

6.3.4成本估算的COCOMO模型

6.4成本预算

6.4.1成本预算的特徵

6.4.2成本预算的编制

6.5成本控制

6.5.1成本控制方法

6.5.2挣值分析原理

6.5.3挣值管理案例

小结

习题

第7章项目人力资源管理

7.1人力资源管理概述

7.1.1人力资源与人力资源管理

7.1.2人力资源管理的意义

7.2人力资源规划

7.2.1人力资源规划的内容

7.2.2人力资源规划的过程

7.3组建项目团队

7.3.1组建项目团队的内容

7.3.2组建项目团队的过程

7.4建设项目团队

7.4.1团队的概念

7.4.2建设项目团队的过程

7.4.3人力资源的激励

7.5管理项目团队

7.5.1管理项目团队的依据和结果

7.5.2管理项目团队的方法

7.5.3团队激励

7.6团队拓展训练

小结

习题

第8章项目的风险管理

8.1项目风险管理概述

8.1.1风险与风险管理

8.1.2项目风险管理的意义

8.2风险管理规划

8.2.1风险管理规划的内容

8.2.2常见风险原因分析

8.3风险识别

8.3.1风险识别的方法

8.3.2风险识别的成果

8.4风险分析

8.4.1定性风险分析

8.4.2定量风险分析

8.5风险应对

8.5.1风险应对策略

8.5.2风险应对成果

8.6风险监控

8.6.1风险监控的策略

8.6.2风险监控的成果

小结

习题

第9章项目的质量管理

9.1项目质量管理概述

9.1.1质量与质量管理

9.1.2项目质量管理的意义

9.2质量管理规划

9.2.1质量管理规划的内容和步骤

9.2.2质量管理规划的成果

9.3实施项目质量保证

9.3.1质量保证的意义

9.3.2质量保证的体系

9.3.3软体质量的保证

9.4实施项目质量控制

9.4.1质量控制依据

9.4.2质量控制工具及技术

小结

习题

第10章项目的採购管理

10.1项目採购管理概述

10.1.1採购和项目採购管理

10.1.2项目採购管理的重要性

10.2项目採购规划编制

10.2.1规划採购的工具

10.2.2採购管理计画的制订

10.2.3工作说明

10.2.4採购档案

10.3实施採购

10.4管理採购

10.5项目採购的收尾

小结

习题

第11章项目的沟通管理

11.1项目沟通管理概述

11.1.1沟通和项目沟通管理

11.1.2项目沟通管理的重要性

11.2项目沟通规划编制

11.2.1识别利益相关者

11.2.2沟通规划

11.3项目利益相关者管理

11.3.1信息发布

11.3.2绩效报告

11.4改善项目沟通方法

11.4.1沟通技巧的使用和开发

11.4.2召开会议

小结

习题

第12章MicrosoftProject2013实践

12.1概述

12.1.1Project2013的新特性

12.1.2向后兼容

12.2Project2013使用初步

12.2.1启动Project2013及项目嚮导功能

12.2.2主要的操作视窗组成元素

12.2.3Project2013视图

12.3项目範围管理

12.3.1创建新的项目档案

12.3.2创建工作分解结构

12.3.3保存项目档案

12.4项目时间管理

12.4.1输入任务工期

12.4.2创建任务相关性

12.4.3改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间

12.4.4甘特图

12.4.5网路图

12.4.6关键路径分析

12.5项目成本管理

12.5.1估计固定和变动成本

12.5.2为任务分配资源

12.5.3基线计画、实际成本及实际时间

12.5.4盈余(挣值)管理

12.6项目人力资源管理

12.6.1资源日曆

12.6.2资源调配

12.7项目沟通管理

12.7.1常用报表和视图

12.7.2使用模板和插入超连结及备注

12.7.3使用“複製图片”功能

习题

附录部分习题参考答案

参考文献