什幺是微谘询?

微谘询的特点：

短、平、快!!

收费更合理，管理效果更有效。

传统管理谘询项目费用过高

传统的管理谘询项目，费用从几十万到几百万甚至上千万元不等，对于发展中的中小企业来讲，费用偏高;步步为赢微谘询项目，根据企业的需要不同，费用一般在1-5万之间，是大多数中小企业可以承受的谘询费用。

项目周期过长

传统的管理谘询项目周期从几个月拉到一年甚至更长，一般的中小企业难以承受;步步为赢微谘询项目的周期一般在1-2周，快速并针对性地解决企业的管理难题。

方案执行落地困难

传统的管理谘询项目针对的都是大中型企业，但对于中小企业，本身的团队还不是非常成熟，传统管理谘询公司提供的大项目方案，理解都有问题，执行更谈不上了。步步为赢微谘询项目，老闆参与整个谘询方案的策划与最佳化之中，在方案出炉之前，老闆通过系统的思路整理，就已经非常熟悉方案的内容，执行起来当然得心应手。

十年管理谘询培训的成功经验，拥有一批具有丰富实践经验的管理谘询专家。谘询费用低廉，谘询效果明显。

探索中小企业老闆问题根源及彻底解决途径，通过步步为赢微谘询服务，破解中小企业可持续健康发展之道。

组织能力调研

股权激励

薪酬管理体系设计

绩效管理体系设计

企业文化体系建设

员工关怀体系建设(工作幸福指数提升)

人才梯队建设(职业发展通道)

基础管理建设(组织架构、岗位职责梳理、职级、工作流程等)

品牌行销策划

调研与签约阶段

1、企业委託，双方洽谈

2、明确谘询目的、具体内容、进度及费用

準备阶段:

1、双方签约，正式启动谘询项目

2、双方确定参与谘询的人员

3、制定谘询项目工作计画

谘询阶段：

1、进行调查研究，了解企业基本情况

2、收集企业内外部相关信息

3、找出问题点并给出问题解决方案

4、编写谘询项目方案书及相关执行工具表单

实施阶段：

1、谘询项目执行培训

2、项目执行的后期协助服务