战略规划微谘询，是企业在制定战略规划过程中为获取信息、经验、所启用的一种小单元管理谘询服务。主要针对企业事业单位在战略设计及实施过程中遇到的焦点信息、焦点问题而进行的小规模、碎片化的谘询。

对于微客户来说，特别是企业在重大机遇、转折、变革或危机关头，决策拿捏之间，差之毫厘，谬以千里。微谘询协助您找到有相似经历的人，分享历史信息，供决策者做出重大决定。
1.归避风险：投资决策关键阶段，专业观点，会让您少走弯路，迴避风险
2.发现机会：在行内摸爬滚打的资深从业者，帮您获得更现实的趋势洞察
3.跨越认知：电子商务等新领域的先行者已积累经验，帮您不犯相同错误
4.善处危机：危机发生时，与有经验的人共同分析处理，以避免危机扩散

战略管理微谘询，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如，通过资深研究者、从业者深度了解行业的整体发展态势；竞争环境；主流竞争对手；了解国内外的标桿企业成长路径、失败教训、成功经验；透过专家的洞察力对未来的行业走势及新利润区域有所判断，聆听来自实业、实操、商业运营的经验之谈。

战略管理的焦点问题包括但不限于：

1. 你是否真正有战略？

2. 是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？

3. 在现有资源及竞争环境下，可以、着重在哪些方面要产生突破性进展？

4. 在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？

5. 推演战略走向后，能在行业内排名的情况？

6. 战略管理过程中应把握的关键点？

与专家面对面、电话会议或视频会议。邀请专家介入战略研讨会、参与研究项目，或协助完成某些文档，以及请专家直接承接项目。

1.面对面谘询：微谘询安排您与专家会面交流

2.视频会议：微谘询将为您和客户提供远程视频会议平台，售前顾问会帮您完成进入会议的简单步骤，您便可与专家进行网路的“面对面”交流了，你们之间可共享白板、同步查看PPT、共享桌面档案等。

3.电话会议：由微谘询发起三方通话，您在指定时间接听电话即可直接与专家进行电话交流。