1.项目经理的责任与许可权
儘管各工程谘询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与许可权也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面:
（1）责任
①代表谘询单位为客户开展项目服务；
②制定项目组工作计画；
③组织并聘用项目组成员；
④发挥项目管理中的领导作用；
⑤检查并上报项目进展情况；
⑥协调项目组与谘询单位各部门的联繫；
⑦按预算控制项目的开支；
⑧处理项目经理部的善后工作。
（2）许可权
①管理项目组的全部工作；
②充分利用谘询单位资源完成项目；
③批准项目组人员、计画变更；
④修正项目组预算；
⑤批准项目组的工作报告。
2.项目经理的素质要求
项目经理应具备下列素质：
（1）具有符合谘询项目管理要求的领导和协调能力；
（2）具有相应的谘询项目管理经验和业绩；
（3）具有谘询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
（4）具有良好的职业道德。
3.对项目经理的考核
对项目经理的考核主要涉及以下方面：
（1）工程谘询契约的履约情况；
（2）项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
（3）发现和处理意外事件的措施是否得力；
（4）项目谘询报告质量的评价结果；
（5）项目组的利润指标的完成情况；
（6）客户和谘询单位对项目经理工作的满意程度。