读书笔记摘抄新闻资讯
项目经理一本通
本书依据《建设工程项目管理规範》(GB 50326 2006)进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目契约管理、项目採购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。
基本介绍
- 书名：项目经理一本通
- 作者：张学贤
- 页数：623页
- 定价：￥45元
- 出版社：中国建材工业出版社
- 出版时间：2008年2月
- 开本：32开
图书信息
书 名：《项目经理一本通/建筑施工现场管理人员一本通系列丛书》
ISBN编号：978-7-80227-384-9
读者对象
全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。
目录
第一章 项目经理概论
第一节 项目管理概述
一、项目
二、工程项目
三、施工项目
四、项目管理
五、工程项目管理
第二节 项目经理的地位、作用与基本要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的素质要求
四、项目经理的能力要求
第三节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的基本工作
二、项目经理的日常工作
三、项目经理的工作方法
第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的地位、性质与作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第二节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设定步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部的部门设定及人员要求
五、项目经理部的职责
六、项目经理部的工作制度
第三节 项目经理部的运作
一、项目经理部运作的原则
二、项目经理部运作的程式
第四节 项目经理部的解体
第三章 项目经理责任制
第一节 项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的特徵
三、项目经理责任制的作用
四、项目经理责任制的主体
五、项目经理责任制的实施
六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
第二节 项目管理目标责任书
一、项目管理目标责任书的含义
二、项目管理目标责任书的编制
三、项目管理目标责任书的考核
四、项目管理目标责任考核实例
第三节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的许可权
三、项目经理的利益与奖罚
第四章 项目契约管理
第一节 项目契约管理基础知识
一、项目契约管理的概念
二、项目契约管理的目标
三、项目契约管理的特点
四、项目契约管理的内容与程式
第二节 项目契约评审
一、招标档案分析
二、投标档案分析
三、契约审查
第三节 项目契约实施计画
一、项目契约总体策划
二、项目分包策划
三、项目契约实施保证体系
第四节 项目契约实施控制
一、项目契约实施控制基础知识
二、项目契约分解与交底
三、项目契约跟蹤与诊断
四、契约变更管理
第五节 项目索赔管理
一、项目索赔管理基础知识
二、项目索赔的处理
三、项目索赔值的计算
四、项目契约反索赔
第六节 项目契约终止与评价
一、项目契约终止
二、项目契约评价
第五章 项目採购管理
第一节 项目採购管理基础知识
一、项目採购的定义
二、项目採购的类型
三、项目採购的原则与方式
四、项目採购的程式
五、採购人员职责与素质要求
第二节 项目採购计画
一、项目採购计画基础知识
二、项目採购需求与调查
三、项目採购数量确定
四、项目採购计画的编制
第三节 项目採购控制
一、项目採购计价
二、项目採购认证
三、项目採购订单
四、项目採购付款
五、项目採购进货控制
第六章 项目进度管理
第一节 项目进度管理基础知识
一、项目进度管理的概念
二、项目进度管理的原理
三、项目进度管理体系
四、项目进度管理目标
五、项目进度管理程式
第二节 流水作业进度计画
一、流水施工原理
二、流水施工的组织形式
第三节 项目网路计画
一、项目网路计画概述
二、双代号网路计画
三、单代号网路计画
四、网路计画最佳化
第四节 项目进度计画实施
一、项目进度计画实施要求
二、项目进度计画实施步骤
第五节 项目进度计画的检查与调整
一、项目进度计画的检查
二、项目进度计画的调整
……
第七章 项目质量管理
第八章 项目职业健康安全与环境管理
第九章 项目成本管理
第十章 项目资源管理
第十一章 项目信息管理
第十二章 项目风险管理
第十三章 项目沟通管理
第十四章 项目收尾管理
参考文献