施工组织的基本思路

结合现场调查情况以及招标档案的要求，在施工组织上作如下安排。

1）

2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标準质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本契约施工任务。施工过程中做好混凝土抗折等实验。

施工组织的原则

施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标準要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。

项目管理的基本目标

工期：确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计画比招标档案的要求的工期提前10天完成全部工程。

质量：争创全市优质工程。

安全：创建安全文明标準建设工地，杜绝因工伤亡人事故。

施工组织机构的设定

项目经理部设项目经理一名，技术负责人、工地负责人各一名，项目经理部内设质检组、机械组、实验室和技术组。

为更好的履行契约档案，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。

施工组织管理机构框图

工地负责人实验室 技术组 质检组 项目经理技术负责人 机械组 蕨千线施工队

项 目 经 理：

技术负责人：

工地负责人：

技 术 组 长：

机 械 组 长：

质 检 组 长：

试验室主任：

后勤财务安全保卫组长：