青岛西海岸发展（集团）有限公司是青岛市委、市政府批准，为加快西海岸经济新区建设而成立的市直国有独资企业，公司注册资本100亿元人民币。公司主要工作职责为：按照青岛西海岸经济新区经济和社会发展规划，对新区範围内的重大基础设施建设、区域土地一级储备整理及开发、房地产开发和现代产业体系构建进行投资、建设及资本运作；合理运用各种金融财务手段，充分利用资金槓桿撬动新区的投资密度与强度；直接承担新区中心区的土地储备整理以及开发建设任务；与各功能区一起合作承担各功能区域的开发建设。

使命：创新城市开发模式，建设中国美丽城市典範

愿景：创新集团发展模式，打造一流 投资控股企业典範

核心价值观：两效统一 高效务实 以人为本

企业精神：勤奋 创新 卓越

经营理念：找準空间 夯实基础 执行战略 敢为人先

工作作风：把不可能变成可能

人才理念：以德选人 以能力人 以业成人

团队理念：协同作战 奋力突破 共创辉煌

学习理念：多学习 多思考 多实践

2012年3月19日，青岛市委、市政府批准组建西海岸发展（集团）有限公司

2012年4月5日，西海岸经济新区“城市之窗”项目正式开工

2012年4月22日，西海岸发展（集团）有限公司面向全球发布西海岸经济新区中央商务区概念性规划招标公告
2012年5月11日，与苏伊士环境签署《青岛西海岸发展（集团）有限公司与苏伊士环能集团分公司苏伊士环境关于青岛西海岸经济新区低碳和循环经济发展的战略合作意向书》
2012年6月28日，西海岸经济新区“城市之窗”项目主体完工
2013年7月2日，省委常委、青岛市委书记李群调研了西海岸经济新区，并调研、视察了由集团承建的“城市之窗”
2012年8月1日，与国开行青岛分行签署合作融资总量为198亿元的《开发性金融合作协定》
2012年9月21日，与中化集团方兴地产(中国)有限公司达成100亿元的合作意向
2012年10月1日，西海岸经济新区规划展览馆“城市之窗”开馆试运行
2012年10月30日，参加2012年中国青岛·经济国际高端人才项目洽谈会的与会人员来到西海岸经济新区，考察新区发展，深入合作交流
2012年11月8日，集团精心组织全体党员干部民众员工收听收看十八大会议盛况，并进行了学习讨论，深入学习领会十八大精神
2012年12月4日，集团子公司青岛西海岸新区开发建设有限公司、青岛西海岸实业发展有限公司、青岛西海岸控股发展有限公司先后正式注册成立
2012年12月24日，集团联合国内知名投资机构深圳龙柏资本发起设立西海岸发展基金，基金募集总规模可达100亿元，将进一步推动西海岸经济新区的发展
2012年12月28日，市政府召开关于加快红岛蓝色硅谷西海岸核心区开发建设专题会议，集团领导向市领导汇报了西海岸新区中央商务区城市设计及开发计画
2013年1月17日，西海岸经济新区中央商务区规划展示会在西海岸新区规划展览馆举行，邀请了保利地产、中铁置业等20余家国内知名企业前来参会，对中央商务区的规划发展建言献策

办公室职责：负责集团制度体系的建设，集团公文的流转与处理，重要档案和汇报材料等综合文字材料撰写；负责集团会议的组织、决议的督办；负责集团行政后勤、法律事务、宣传、信息和对外公共事务等管理工作；负责集团信息化建设工作；同时兼党委办公室职能，负责集团党群工作。

人力资源部职责：负责集团人力资源的开发规划、招聘与配置管理、薪酬与福利管理、绩效管理与考核、培训与开发管理、员工职业生涯规划等工作；负责集团的企业文化建设工作。

财务管理部职责：负责集团全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、固定资产管理以及融资管理。

评估审计部职责：负责集团风险控制管理、内部审计管理、招投标管理以及大宗物资採购。

市场拓展部职责：负责集团行销战略的研究和行销规划的制定；负责研究和採用科学的招商方法和运作模式，推进中心区项目招商与市场拓展工作。

战略发展部职责：负责集团发展战略的研究，建立畅通的信息沟通和交流机制；负责集团中长期发展规划及短期经营计画的制定与落实；负责集团资本运作管理及融资工作的战略管理。

投资管理部职责：负责集团对外投资项目的评估、审核及管理；负责子公司的筹建、投资效能管理以及业绩考核；负责集团产业基金的管理。

开发建设部职责：负责集团项目的规划论证及实施；负责集团土地一级开发以及海域的开发利用工作；负责集团工程项目的建设与管理。

招投标办公室职责：负责落实招投标领导小组决议，组织建立、保持、修订集团公司招标与採购制度和业务流程；根据各部门、子公司提出的招标採购需求计画，组织编制年度、月度招标计画；委託招标代理公司，按照《招标代理、造价谘询服务机构管理办法》（试行）选择招标代理公司；组织招标公告、招标档案的编制，提交集团公司招投标领导小组审议；发布招标公告，或者拟定拟邀请投标人名单，对投标单位进行资质审查；发售招标档案，其中招标档案的发售在招标申请被核准后进行；接受投标书，组织开标、评标工作；根据评标委员会提出的评标报告确定定标结果，向中标人发出中标通知书；招标完成后将完整招标资料（招标公告、招标档案、中标通知书、契约）整理存档；组织相关部门进行契约谈判，负责契约会签。

青岛西海岸新区开发建设有限公司：系青岛西海岸发展(集团)有限公司全资子公司，注册资金1亿元人民币，公司主要职责为：按照青岛西海岸经济新区经济和社会发展规划，承担青岛西海岸新区中央商务区基础设施建设和一级土地整理开发；房地产开发和产业经济进行投资、建设管理；现代服务业的投资与运营；经政府授权进行基础设施特许经营、租赁以及特许经营权转让；国家法律、法规禁止以外的其他投资与运营活动。

青岛西海岸金融发展有限公司：系青岛西海岸发展（集团）有限公司全资子公司，注册资金2亿元人民币，公司主要职责为：公司以创新金融产品，增强金融服务能力，提高资本运作效率，充分利用资金槓桿撬动西海岸经济新区的投资密度与强度为基本思路，投资、参股、兼併、收购以金融机构为主的企业，投资和扶持拟上市企业、成长性中小企业、高科技孵化器等，受託对金融资产进行管理以及投资谘询、服务等业务；筹备发起并管理西海岸产业基金、创投基金等。

青岛西海岸控股发展有限公司：系青岛西海岸发展（集团）有限公司全资子公司，注册资金1亿元人民币，公司主要职责为：对青岛西海岸经济新区範围内现代产业体系构建进行投资、建设及资本运作,负责区域内现代服务业的投资与运营；集中集团优质资产,扩大资本规模和品牌影响力，丰富和改善股权结构，培育企业儘快上市。

青岛西海岸实业发展有限公司：系青岛西海岸发展(集团)有限公司全资子公司，注册资金1亿元人民币，公司主要职责为：按照青岛西海岸经济新区经济和社会发展规划，承担青岛经济技术开发区基础设施建设和一级土地整理开发；房地产开发和产业经济进行投资、建设管理；现代服务业的投资与运营；经政府授权进行基础设施特许经营、租赁以及特许经营权转让；国家法律、法规禁止以外的其他投资与运营活动。

一、近期目标(2012-2013年,快速起步阶段)
以中心区启动区的快速启动为目标，带动整个区域的开发，争取“初见成效”。其中：在区域建设方面要完成中心区启动区的规划，并基本完成启动区的基础设施建设，同时加大土地储备规模；在集团发展方面要完成集团总部部门及子公司的组建，形成一支高效、执行力强的团队；在金融发展方面要完成健康架构设定，完成产业基金设立、运营，启动非银行类金融业务。

二、中期目标（2014-2015年，平衡推进阶段）
以中心区启动区建设“初具规模”为目标，加快人口及产业的导入。其中：在区域建设方面密集启动CBD建设项目，并基本完成中轴线周边建筑；在集团发展方面形成完善稳健的业务体系及架构，打造建设、金融、经营及管控四大板块；在金融发展方面完成控股公司IPO準备，完善非银行类金融业务，争取进入银行类金融。

三、远期目标（2016-2020年，持续发展阶段）
以新区基本建成为目标。其中：在区域建设方面要全面完成启动区建设，同时注重提升土地产出效能，扩大经营性资产规模；在集团发展方面实现业务转型扩张，注重产业投资，为永续经营打下基础，同时形成多元化业务，通过模式複製、多元化控股集团及金融业等方式实现资本运营。

青岛经济技术开发区长江中路230号国贸中心A座33层。

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