摩尔定律边际定律（又称摩尔边际定律）：此条定律表示，在保持同等性能的前提下，数字产品的售价以每年30%到40%的幅度下滑。这条定律也可以解释为何用户手中价值299美元的Treo 650牌电脑在性能方面可以媲美1988年售价达到3500美元的康柏电脑产品。 　《福布斯》网站2005年4月19日发表的改变了当今世界的10大定律之一就是摩尔定律边际定律。以下是这10大定律：

1、摩尔定律：

让我们一同来倾听一位亿万富翁对于摩尔定律的感悟。风险投资公司Sequoia Capital的缔造者唐·瓦伦丁将摩尔定律视为商务运作的关键所在。他的公司曾向苹果、EA、思科、雅虎以及Google等多家高科技公司进行投资。在谈到自己的成功秘诀的时候，他坦率地表示：“十分简单，我只是遵从摩尔定律，并且对随之而来的结果进行一些猜测而已。”

1965年，戈登.摩尔（3年之后他亲自参与了英特尔公司的建立）首次提出：硅晶片上的电晶体数量将会以每年一倍的速度翻番。到了1975年，摩尔先生将一年的周期改为了两年，而摩尔定律从那以后一直延续到今天，成为晶片业发展的圣经。然而随着时间推移，摩尔定律适用的範围已经超越了单纯的晶片，从个人电脑到手机产品，再到音乐播放器，几乎任何与高科技沾边的产品都适用于摩尔定律，在保持售价不变的前提下，产品性能翻番的周期也逐渐演变成为了18到24个月。正是通过对于摩尔定律的信任，唐。瓦伦丁在个人电脑、游戏、以及搜寻引擎等不同领域都取得了成功。

此条定律表示，在保持同等性能的前提下，数字产品的售价以每年30%到40%的幅度下滑。这条定律也可以解释为何用户手中价值299美元的Treo 650牌电脑在性能方面可以媲美1988年售价达到3500美元的康柏电脑产品。

3、安迪比尔定律：

在上个世纪90年代的一次电脑大会上，有人表示：“安迪提供什幺，比尔拿走什幺。”换句话说，英特尔公司总裁安迪.格罗夫一旦向市场推广了一种新型晶片产品，微软CEO比尔盖茨就会及时地升级自己的软体产品，吸收新型晶片的高性能。摩尔定律的效能保证了新型软体不断出现在市场上，然而通常新软体只不过是表面的提升而已，不过随着硬体技术的提升，软体技术也会在某一时刻达到飞跃的效果，例如上世纪80年代的图形计算和上世纪90年代的网路浏览，今天的搜寻引擎，下一个该是什幺呢？毫无疑问它会让我们大吃一惊。

4、梅特卡夫定律：

这条定律是用乙太网络的发明人罗伯特.梅特卡夫的名字命名的。定律表示，网路的有用性（价值）随着用户数量的平方数增加而增加。换句话说，某种网路，比如电话的价值随着使用用户数量的增加而增加。现在如日中天的电子商务网站eBay就是最好的例证。

5、吉尔德定律：

胜利者浪费定律。数字时代3大思想家之一的乔治.吉尔德在《福布斯》创刊之前的几年就曾经提出了着名的吉尔德定律。他说，最为成功的商业运作模式是价格最低的资源将会被儘可能地耗费，以此来保存最昂贵的资源。在蒸气机出现的时代，因为蒸气机的成本已经低于当时传统的运输工具马匹，因此聪明的商人开始了蒸气机的使用。如今最为廉价的资源就是电脑以及网路频宽资源，并且随着摩尔定律的生效，两者的价格还呈现出飞速的下滑趋势。Google公司就是一个很好的例子，公司伺服器产品达到了大约12万台，支撑起了搜寻引擎的整个网路架构，然而在成本相对较高的人力资源方面Google公司却显得十分吝啬，如今公司的员工总数还不到3500人，但就是这样一个公司每年的销量却达到了50亿美元。

6、李嘉图定律：

经济形式越明朗，19世纪英国经济学家大卫.李嘉图提出的李嘉图的比较优势理论的作用就越明显。商务网际网路的出现就是一个很好的例子，这也是自从比较优势定律被提出以来最大的一个“视窗”。当然这也意味着，如果贵公司的表现实在糟糕的话，整个世界都会知道的。

这条定律的名称来自已故的沃尔特.里斯顿。一位银行金融界的巨头。在 1992年里斯顿一本名为《the twilight of sovereignty》的书中，他就曾经预言了电子网路的崛起以及随之而来的主要影响。里斯顿表示，如果被给予自由和光的速度，资本（包括金钱和构想）将去向它想去的地方，留在它被很好对待的地方。如果很好地理解了里斯顿定律，我们将可以很好地预测出未来国家和公司的兴衰大势。

上世纪70年代，年轻的经济学家亚瑟.拉夫尔提出了这一创造性的定律。在某些情况下，随着收取税金比率的降低，您可以得到的税金总额却相反会增加。这条定律表明，税率的降低可以使得业务或者工作人员变得更有生产力，进而商务规模将会进一步扩大。拉夫尔定律很好地解释了上世纪80年代到90年代美国经济的飞速增长，以及如今印度的繁荣，东欧表现超越西欧等现象。

听起来也许十分奇怪，不过如果从你的字典中将“成就”这个字眼剔除，换以“ 贡献”的话，那幺您最终可以在您的事业中取得真正的“成就”。这番话来自于管理奇才彼得.杜拉克先生。对于“贡献”的追求可以保证精力被投放在最需要的地方，比如您的用户、雇员或者股东。

奥格威为20世纪最伟大的广告创意专家。奥格威是Ogilvy&Mather公司的创造者（如今WPP公司的一部分），他曾经撰写了一本名为《Ogilvy on Adertising》的着作。在书中，奥格威先生写到：在任何一位O&M公司任职的领导都会接到他送出的一个俄罗斯嵌套娃娃，在打开嵌套娃娃时他们会发现其中又是一个小一些的嵌套娃娃，就这样一层一层，在最后一个很小的娃娃里面是一张纸条，上边写着“如果我们只是僱佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒，不过如果我们僱佣的员工总是要超越我们本身，有朝一日公司会成为巨人。”早在上个世纪50年代的时候，奥格威先生就理解了商务以人为本的道理，而随着时间的推移，这条道理显得越来越正确。