中国公共採购网的开通标誌着全球最大的公共採购电子化交易和服务中心在武汉逐步建成，奠定了我国走向全球公共採购交易中心的坚实基础，有利于实现公开、公平、公正的阳光採购。中国物流与採购联合会副会长程远忠说，在该网站上，各级政府集中採购，将大大缩减支出。一旦出现採购价格偏离公共採购价格指数，后台便会报警，并将信息传递到相关的监管部门。

今天，公共採购大厦在武汉光谷举行落成典礼。该大厦作为“中国公共採购网”的运营总部和数据中心，力争在3至5年内打造一个全流程、全值链的国际化、信息化的公共採购大平台，吸引和聚集一大批从事国际採购、信用管理、供应链融资和第三方支付、保险监理和会展服务的优秀现代服务企业入驻光谷。

为何选点武汉？程远忠说，武汉的区位、人才优势明显，而且进入发展快车道。到2015年，在汉将建成中国最大的电子化公共採购交易和服务中心，採购规模达到4000亿，实现服务产值40亿元，年交利税2亿元，服务区就业人数15000人。

2012年11月其已发布了221122个商品，供应商数量为16838家，採购单位2867家，採购项目6719个，採购总额979869.54万元。湖北、河北、青海、山东、瀋阳、佛山等6个省市已加入这个平台，将通过线上方式，完成部分政府採购

中国公共採购有限公司（CHINA PUBLIC PROCUREMENT LIMITED，简称中采）总部设在香港，是香港联交所主机板上市公司，股票代码为HK.1094。其在香港的注册地址位于香港香港湾仔告士打道108号大新金融中心28楼。董事局联席主席程远忠先生，是资深的政府採购、公共管理领域的研究专家，现任中国物流与採购联合会副会长；董事局联席主席陈树林先生，先后担任过中国驻外使馆的商务外交官、外经贸部官员和华润集团高级副总裁，具有丰富的管理和商务经验。

中国公共採购有限公司是一家专门从事中国公共採购电子化平台的运营服务商，通过与机构投资者沟通和商业合作，募集资金支持项目运营。旗下拥有公共採购有限公司（香港）、公采网路科技有限公司、国采（北京）技术有限公司、深圳市中採信息技术有限公司、天恆招标有限公司等实体公司，分别负责中国公共採购电子化平台的系统设计、软体开发、投资建设、运营管理、委託代理採购、金融服务以及第三方服务。

国采科技股份有限公司是由国务院发展研究中心牵头髮起，由中国物流与採购联合会、中国电子商会等行业组织出资组建，专业从事政府採购电子化和市场服务体系建设的现代服务企业，是中国物流与採购联合会正式授权建设我国公共採购电子化平台的投资和实施单位。

在中财办课题组的支持下，国采科技股份有限公司与中国电子商会、中国物品编码中心等机构合作，已就政府採购电子化平台及市场服务体系建设的总体规划、技术研发、数据标準、编码体系以及资金安排等实施条件进行了充分準备，为政府採购电子化平台及市场服务体系建设提供全面、系统、完善的解决方案。2012年2月，中国物流与採购联合会按照中财办批准的《我国公共採购电子化平台建设方案》，正式授权国采科技股份有限公司投资、建设全国公共採购电子化平台及市场服务体系项目。

网站主要设定有“最新动态”、“採购要闻”“採购公告”“供应商库”“商品库”“统计分析”“政策法规”和“下载专区”8大板块内容。其中“供应商库”中有3000多家大、中、小、微企业，产品涉及领域非常广泛，小到办公笔供应商，大到汽车供应商，一应俱全。点开“商品库”，每样商品的名称、品牌、型号、入库地、採购价，市场价，节约率、交易量等信息一目了然。

在网站最下方一栏中，採购热点专区一一列出政府办公採购最常用的印表机、台式机、扫瞄器等产品，每样产品下方有相应的热点品牌型号、採购价格和成交量等公开信息。而在“统计分析”中，会对一类产品的价格和成交量进行分析，为採购者提供参考。

据了解，此网由中国物流与採购联合会主办，香港主机板上市企业中国公共採购有限公司投资，由国务院发展研究中心牵头髮起，中国物流与採购联合会、中国电子商会等行业组织出资组建的国采科技股份有限公司建设。

那幺企业如何才能成为其“供应商库”中的一员?所有入驻这里的企业都先在网站注册，而后接受省级採购中心的认证，企业通过信誉调查等审核后，还需缴纳3000元-20万元不等的保证金。通过认证的企业才能入网，拥有竞标资格。

企业只需要认证一次，就有资格参加全国各地的政府採购招标活动。该网站已在全国各地进行推广，湖北成为继山东、瀋阳之后的第三个省级採购中心。按照中央的要求，该网正在全国17个省市级单位试点，后年面向全国推行。也就是说，从后年开始，政府和公共部门的採购都必须在该网站上进行，接受纳税人和相关部门监督，从而预防"天价硬碟"等腐败事件的发生。

我国公共採购市场规模庞大，是全球供应商眼热的“唐僧肉”。但我国公共採购市场被行政权力和利益关係分割得支离破碎，与会专家将该领域存在的问题归纳为五点：我国相关法律和制度设计存在缺失;缺乏有效的制约机制和手段，採购人逃避集中採购的现象依然严重;缺乏有效的监督制衡机制;缺乏全国统一的组织管理体系和统一的作业标準与作业流程;採购手段落后，效率有待提高。

当务之急是要学习和借鉴成熟市场经济国家的成功经验，建立既有中国特色又能与国际接轨的公共採购体系，形成全国统一的公共採购市场。中国公共採购网的建成，有利于实现公开、公平、公正的阳光採购，有利于发挥光谷的区位、人才和技术优势，助推其电子产业发展。

电子化採购，全流程都在网上交易平台，为的是减少和防止腐败。网站的买主为政府和公共部门。通过该平台，所有的採购交易被置于阳光之下，普通百姓和政府监督部门都可对其进行监督。

开通监管平台，面向所有国家审计部门开放，示例，省政府要购买一批办公用品，可以通过网站招标，全国各地的企业都可以来申请竞标，网站会快速地将该类产品以往的交易量、信誉度等提取出来，并给予综合评分，最后自动生成排名供採购者选购。招标、购买、付费等整个交易过程是公开，每一笔账清清楚楚。