大凡的系统都有一个共同的特徵：无论系统有多複杂，只要掌握基本元素及规则就能控制系统的运行。5R管理理论认为，管理的基本要素有五个，对任何一个组织或任何一个管理过程的运行管理都基于五个基本要素，它们是：管治、绩效、资源、规则、运行，这五个基本要素英文词的第一个字母都是R，故称5R要素。

市场上出现的各种各样的管理模式，使有些人混淆了系统与模式这两个概念，其实模式是参考性的框架，很多时候可能仅仅是概念，而系统是标準化的操作规範，这两者有本质的区别。本书提供的是一种系统的方法，帮助企业管理者用系统的方法管理企业。

本书提供一般性的原理及套用方法，具体案例分别在其余五册举例说明。

第一部分 原理与套用
第一章 什幺是5R管理系统
第二章 5R管理系统原理
第三章 5R管理系统要素
第四章 5R管理系统的套用
第五章 5R管理组织设计
第六章 5R标準化管理
第七章 5R项目管理系统指南
第八章 5R管理新思维理论
第二部分 参考案例分析
案例1：某家电企业5R职能系统
案例2：JP公司岗位5R标準
参考文献及阅读参考资料推荐
后记