1）确定取值範围和权数跃值。根据企业的实际情况，经过专家讨论分析，给定出全部指标的取值区间和区间内的权数跃值。权数跃值是指假定的相邻权数的差异幅度。如下图，取值区间为[1，5]，区间内跃值相差0。25，从数理统计角度来看较为合理，其把握程度较高。从总体区间看，最重要因素比最次要因素的影响程度大5倍，较为可观。

若x，y，z，m，n分别为五因素的权重，则：x%+y%+z%+m%+n%=100%

2）编制权重係数选取表和选取说明。

1） 选择专家。所选取的专家具有代表性、权威性和认真负责的态度。专家人数以企业的大小和岗位的複杂程度确定，大体上以10~50为宜，并在企业内进行配额选择，即包含各方面的专家。

2） 评价过程。熟悉、掌握评价标準和岗位评价过程。要求各位专家在选取权数前要有一个熟悉、掌握评级系统的过程。

3） 进行选择运作。专家在慎重仔细权衡各指标、因素差异的基础上，独立选取，将选取结果填入“权重係数选取表”中（见下表）：

1） 处理结果。对各位专家的选取结果採用加权平均的方法进行处理，可得出最后结果。

计算公式为：

式中：

——某指标或因素权重係数； xi——各位专家所取权重係数； fi——某权重係数出现的係数。