《煤炭企业成本管理与控制》从企业成本管理的基本理论入手，针对煤炭企业的生产特点，就煤炭企业的成本构成、核算、报告和分析等内容进行了论述；按照煤炭成本进行全过程管理和控制的要求，系统地介绍和阐述了煤炭企业成本预测、成本决策、成本控制和成本考核的相关内容。

前言
第1章 成本管理基本理论
1.1 成本的经济内涵
1.2 企业成本管理理论
1.3 企业成本管理系统
第2章 煤炭企业成本核算
2.1 煤炭企业的成本构成
2.2 煤炭企业成本核算概述
2.3 煤炭企业成本的归集和分配
2.4 成本核算方法
2.5 成本报告
2.6 成本分析
第3章 煤炭企业成本预测与计画
3.1 成本预测概述
3.2 成本预测方法
3.3 成本计画概述
3.4 成本计画的编制方法
第4章 煤炭企业成本决策
4.1 成本决策概述
4.2 成本决策的方法
第5章 煤炭企业成本控制概述
5.1 成本控制的意义
5.2 成本控制的内容及原则
5.3 成本控制的基本程式
5.4 标準成本控制
第6章 煤炭企业採购成本控制
6.1 煤炭企业採购成本的构成
6.2 煤炭企业採购成本控制方法
第7章 煤炭企业生产成本控制
7.1 煤炭生产成本控制的基本程式
7.2 煤炭企业生产成本控制
第8章 煤炭企业人力资源成本控制
8.1 煤炭企业人力资源成本的构成
8.2 人力资源成本的计量
8.3 人力资源成本的核算
8.4 人力资源成本管理
8.5 人力资源取得成本控制
8.6 人力资源开发成本控制
8.7 人力资源使用成本控制
第9章 煤炭企业质量成本控制
9.1 质量成本概念及构成
9.2 质量成本核算
9.3 质量成本控制
第10章 煤炭企业安全与环境成本控制.
10.1 煤炭企业安全成本控制
10.2 煤炭企业环境成本控制
第11章 煤炭企业成本考核
11.1 成本考核的意义
11.2 成本考核制度
11.3 成本考核原则
11.4 成本考核的步骤
11.5 成本考核的方法
11.6 成本考核指标
11.7 责任成本预算的考核
参考文献