《煤炭资源整合管理及延拓战略研究》就我国煤炭资源的整合问题进行了理论及实证案例研究式的论述。作者通过对我国煤炭资源和各类煤矿企业尤其是小煤矿的产能状况、资源整合的必要性和历程研究，集各地整合经验及国外资源整合现状，就山西煤炭资源整合和潞安集团煤炭资源整合过程中的成就、经验和整合前后所涉及的一系列问题及国内外资源开採现状和政策进行了系统研究和战略思考。同时，为我国其他重要战略资源的储备、整合和管理提供了理论与方法借鉴。

肖亚宁，高级工程师、博士、全国煤炭工业劳动模範、全国最具创新力企业家、山西省五一劳动奖章获得者、山西省青年科学家、山西省煤炭学科带头人、山西省杰出青年企业家、十佳企业文化建设创新人物、煤炭工业双十佳矿长、全煤巷锚桿支护技术专家、山西省煤矿瓦斯等级鉴定专家、山西省煤炭学会常务理事、

多年从事煤矿企业的生产、管理与採矿工程技术研究工作，先后发表採矿技术与管理方面的论文20多篇，出版《现代煤炭企业规範化管理实务——漳村煤矿绩效管理》、《液压支架设计使用安全辨析》、《构建学习型企业理性思考》等4部论着；主持完成技术攻关与革新项目200余项，50余项成果获奖，其中“特厚煤层安全开採关键装备及自动化技术”荣获2010年国家科技进步二等奖。

第一章 我国煤炭资源整合概述

第一节 煤炭资源整合研究的意义

第二节 资源整合与煤炭资源整合複杂系统的基本概念

第三节 煤炭资源整合与系统概念

第二章 煤炭资源整合初期我国资源和各类煤矿企业产能状况研究

第一节 煤炭企业整顿时期我国煤炭资源的状况

第二节 不同所有制煤炭企业产能状况分析

第三节 本章小节

第三章 我国小煤矿发展与煤炭资源整合的历史必然性

第一节 小煤矿发展历程

第二节 我国小煤矿的基本状况

第三节 小煤矿安全生产状况

第四节 小煤矿生产方式及技术水平