本书结合当今物流领域发展现状，系统全面地介绍了物流供应链管理的基本概念、具体内容和发展趋势，将物流各个流程与供应链管理相结合，将管理思想贯彻其中，并结合案例进行分析，便于读者更好地理解供应链管理实务。

全书共11章，分为三大部分。第一部分包括供应链管理概论与供应链系统的设计。第二部分以供应链功能相应的管理为基础，包括8章细节的管理描述。第三部分是供应链的发展趋势。

第1章 供应链管理概论 1

1.1 供应链 1

1.1.1 供应链的定义 1

1.1.2 供应链的分类 2

1.1.3 供应链的特徵 4

1.2 供应链管理 5

1.2.1 供应链管理的定义 5

1.2.2 供应链与供应链管理 6

1.3 供应链管理的发展历程 9

1.3.1 供应链管理的发展阶段 9

1.3.2 我国企业供应链管理的

现状 11

本章小结 12

思考题 12

案例分析 13

第2章 供应链系统的设计 15

2.1　常见的供应链系统结构模型 15

2.1.1 供应链链状模型Ⅰ 15

2.1.2 供应链链状模型Ⅱ 15

2.1.3 供应链网状模型 16

2.2 供应链系统的设计策略 18

2.2.1 供应链管理的框架模型 18

2.2.2 供应链系统设计的策略 19

2.3 供应链系统的设计原则和步骤 22

2.3.1 供应链系统设计的原则 22

2.3.2 供应链系统设计的步骤 23

本章小结 25

思考题 25

案例分析 25

第3章 供应链管理与物流管理 27

3.1 物流管理的基本概念 27

3.1.1 物流管理的定义 27

3.1.2 物流管理的演进与发展 30

3.2 供应链管理与物流管理的联繫和

区别 38

3.2.1 供应链管理与物流管理

之间的联繫 39

3.2.2 供应链管理与物流管理

之间的区别 39

3.3 供应链管理中的新型物流——

逆向物流 40

3.3.1 逆向物流的产生...

3.3.2逆向物流产生的原因及

驱动因素 41

3.3.3逆向物流的特点及分类 43

3.3.4逆向物流的作用及意义 45

3.4物流外包与第三方物流 48

3.4.1物流外包的产生背景

及概念 48

3.4.2物流业务外包活动概述 49

3.4.3第三方物流的概念及特徵 51

3.4.4物流外包与第三方物流的

关係 55

3.5第三方物流与第四方物流 56

3.5.1第四方物流概述 56

3.5.2第三方物流与第四方物流

的关係 58

本章小结 60

思考题 60

案例分析 61

第4章供应链的採购管理 65

4.1採购概述 65

4.1.1传统採购的定义 65

4.1.2採购的分类 66

4.1.3採购的重要性及作用 69

4.2採购管理概述 70

4.2.1採购管理的目标 70

4.2.2採购管理的内容 71

4.2.3採购管理的职能 73

4.3供应链管理环境下的物资採购 73

4.3.1供应链管理环境下的物资

採购特点 73

4.3.2供应链採购模式与传统

採购模式的比较 75

4.4供应链管理环境下的JIT採购 76

4.4.1JIT採购的诞生及概念 76

4.4.2JIT採购的特点 77

4.4.3JIT採购与传统採购的比较 79

4.4.4JIT採购的原理及作用 81

4.4.5JIT採购的实施 83

本章小结 84

思考题 84

案例分析 85

第5章供应链的配送管理 88

5.1物流配送概述 88

5.1.1配送的发展及概念 88

5.1.2配送的类型及特点 92

5.1.3配送的基本作业环节与

作用 96

5.2配送在物流系统中的地位 97

5.2.1配送——物流合理化的

关键 97

5.2.2配送——物流系统构筑的

基础 98

5.2.3配送——物流系统功能的

核心 99

5.3物流配送中心概述 99

5.3.1配送中心的含义 100

5.3.2配送中心的功能 100

5.3.3配送中心的类型 101

5.4供应链物流配送中心作业管理 104

5.4.1配送中心的作业流程 104

5.4.2合理组织配送中心作业

过程的原则 109

本章小结 110

思考题 110

案例分析 111

第6章供应链的库存管理 113

6.1供应链库存管理概述 113

6.1.1供应链库存的基本概念 113

6.1.2供应链库存管理的基本

内容 114

6.1.3供应链库存管理的特点 116

6.2供应链管理环境下的库存问题 117

6.2.1供应链中的库存控制问题 117

6.2.2供应链中的需求变异放大 119

6.2.3供应链中的不确定性问题 121

6.3供应链库存管理的技术与方法 123

6.3.1供应链库存管理的技术 123

6.3.2供应链库存管理的方法 124

6.4供应链环境下的库存控制策略 131

6.4.1供应链库存控制目标 131

6.4.2供应链库存控制策略 132

本章小结 135

思考题 135

案例分析 135

第7章供应链的成本管理 139

7.1供应链成本管理概述 139

7.1.1供应链成本的构成 139

7.1.2供应链成本管理的含义 141

7.1.3供应链成本管理的意义 142

7.1.4供应链成本管理的特点 142

7.2供应链成本核算的方法 143

7.2.1库存持有成本 144

7.2.2订货成本与缺货成本 148

7.2.3运输成本与搬运成本 149

7.3供应链成本管理的模式 151

7.3.1供应链成本预算管理模式 152

7.3.2供应链无形成本动因管理

模式 152

7.4供应链成本管理的方法 153

7.4.1目标成本法 153

7.4.2作业成本法 155

7.4.3价值链分析 158

7.4.4生命周期成本法 161

7.5供应链物流成本管理的保障机制 162

7.5.1信任机制 162

7.5.2信息共享机制 164

7.5.3激励机制 166

7.5.4收益分配机制 168

本章小结 170

思考题 170

案例分析 171

第8章供应链的信息管理 174

8.1供应链管理信息系统概述 174

8.1.1供应链管理中信息系统的

概念 174

8.1.2供应链管理中的信息

系统的功能 178

8.1.3供应链管理中的信息技术

的影响 180

8.2供应链信息管理系统基础——

ERP 181

8.2.1供应链管理ERP概述 181

8.2.2供应链管理ERP的功能 184

8.2.3供应链管理ERP的运行 187

8.3供应链管理中的信息技术 190

8.3.1EDI技术 190

8.3.2条形码(BarCode)技术 193

8.3.3专家系统 195

8.3.4通信技术 198

8.4供应链信息系统的一体化 199

本章小结 201

思考题 202

案例分析 202

第9章供应链的风险管理 205

9.1供应链风险管理概述 205

9.1.1供应链的不确定性与风险

管理 205

9.1.2供应链风险管理的含义 206

9.1.3供应链风险管理的意义 209

9.2供应链风险管理的技术与方法 210

9.2.1供应链风险管理的技术 210

9.2.2供应链风险管理的方法 216

9.3供应链风险管理的主要环节 217

9.3.1供应链风险识别 217

9.3.2供应链风险评估 225

9.4供应链风险管理的防範策略 229

9.4.1供应链风险规划 229

9.4.2供应链风险控制 233

9.4.3供应链风险监视 236

本章小结 238

思考题 238

案例分析 238

第10章供应链的合作伙伴关係

?管理 240

10.1供应链合作伙伴关係概述 240

10.1.1供应链合作伙伴关係的

定义 240

10.1.2供应链合作伙伴关係的

发展 241

10.1.3供应链合作关係的重要

意义 243

10.2供应链合作伙伴关係特徵 244

10.2.1供应链合作伙伴关係的

特点 245

10.2.2供应链合作伙伴关係的

类型 247

10.3供应链合作关係的制约因素 247

10.3.1建立供应链合作伙伴

关係的步骤 248

10.3.2供应链合作伙伴关係

的制约因素 248

10.4供应链合作伙伴选择的因素及

方法 248

10.4.1供应链合作伙伴选择的

考虑因素 249

10.4.2供应链合作伙伴选择的

常见方法 249

本章小结 250

思考题 251

案例分析 251

第11章供应链管理的发展趋势 256

11.1全球化供应链管理 256

11.1.1全球化供应链管理含义及

特徵 256

11.1.2全球化供应链管理的主要

职能 257

11.1.3全球化供应链管理的影响

因素 258

11.2绿色供应链管理 260

11.2.1绿色供应链管理的基本

内容 260

11.2.2绿色供应链管理的两种

技术 262

11.2.3实施绿色供应链管理的

途径 263

本章小结 263

思考题 264

案例分析 264

参考文献 266