《王健林的万达帝国:中国新首富的地产王国》由石油工业出版社出版。

王健林，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。
1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2005年、2008年获得由国家民政部颁发中华慈善奖"最具爱心慈善捐赠个人"称号。
2007年获得由全国工商联、全国总工会联合授予的"全国关爱员工优秀民营企业家"。
2008年获得全国五一劳动奖章。
2009年获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的"中国光彩事业突出贡献奖"，获得国务院颁发的"全国扶残助残先进个人"称号，获得中央统战部等部委颁发的"中国优秀社会主义事业建设者"称号，被中央电视台评为"十年商业领袖"
2010年获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震"全国抗露救灾模範"称号。
2011年被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予"建设小康社会作贡献先进个人"称号。
2012年当选"2012CCTV中国经济年度人物"，继2005年之后第二次当选。
2013年当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂誌评为“全球百名思想家”之一。

第一章军人血统：热血青年的军旅生涯
光荣入伍：怀揣梦想的“娃娃兵”
艰苦卓绝的野外拉练
部队中开启终生学习的大门
为圆将军梦，不断接受挑战
申请转业——回响国家“百万裁军”的号召
第二章转业青年：在经济改革的浪潮中前行办公室主任的“责任”
挺身而出：接手“烫手的山芋”
旧城改造：初尝房地产的甜头
在“弃官从商”的煎熬中迎来全面改革的机会
第三章 勇敢创业：创建绽放光芒的万达集团
两条腿走路：住宅与商业模式同步发展
创建万达足球俱乐部，实现华丽转身
进军奢侈品行业，万达的发展更上一层楼
万达学院：打造属于自己的“人才方阵”
第四章足球情缘：王健林与中国足球的不解之缘
王者归来：是重返，还是重组
与中国足球的第二次握手
“中国足球根本不差钱”
重返足坛，掀起中国足球的产业革命
两位地产大亨的足球情缘
第五章跨国收购：上演“蚂蚁吞象”，併购美国AMC
跨国併购要交学费，关键是你的预期是多少
併购AMC，进军文化产业大手笔
跨国发展：万达的目标是要做世界级企业
万达文化产业怎样真正走出去
全方位打造“中国文化航母”
第六章文化产业：地产大佬的“好莱坞”梦想
东方影都：万达进军电影业的冲锋号
正常走，万达就永远做不到世界第一
王健林的梦想：打造中国的“好莱坞”
隐藏在好莱坞背后的梦想
万达电影院线的上市之旅
第七章企业文化：独特和难以模仿的万达特质
企业文化也要讲人文
万达的企业文化之林是如何建立的
创新成就万达的商业传奇
公益行动，万达用慈善感动中国
万达理念：只有全优，没有合格
高调发展的背后是低调而简单的企业文化
第八章品牌战略：人可以挖走，但万达的品牌
永远挖不走
万达品牌是用做“傻事”换来的
出色的品牌管理为万达提供领跑世界的力量
用诚信铸造万达的强势品牌
王健林的品牌经：做品牌不能急，要稳扎稳打
第九章管理心得：企业经营是没有终点的马拉松
管理企业要具有坚强的意志
企业管理者必须具备发现人才的眼光
团队使命感是王健林带领团队走向卓越的秘密武器
建立完善的企业制度是企业走向强大的唯一出路
企业管理者要为员工建立合理的激励制度
在细节上追求完美是王健林的管理秘笈