一般来说，企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态：一是新入员工薪酬明显高过老员工，二是一线员工薪酬明显高过管理员，三是下属薪酬明显高过主管。当然，这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓，要是一种整体上的平均值，是一种长期的倒挂的话，企业就必须引起足够重视，否则就会必受其害。

在现代HR管理概念中，薪酬就是劳动报酬，它是一个人能力、绩效和价值的体现。在企业里，老员工因为工作时间长，工艺产品熟，为企业创造的价值和贡献肯定要大过新员工，否则的话，就是企业管理无方了，所以，新员工薪酬怎幺样都不可能高过老员工；而主管人员的绩效是靠下属来体现的，是一种团队绩效，否则就不配做主管，而下属再优秀再能干也只是个人绩效，两相对比则高下立判，所以，下属薪资怎样也不可能高过主管；再说，管理员本身都是从优秀员工中提拔起来的，其素质技能也都明显高过基层员工，否则就是企业在提拔人才时弄虚作假，其作用是实施管理监督，绩效也是需要看集体绩效，薪资怎幺样也不可能低于一线员工。

麦可思研究院在6月9日发布的《2011年中国大学生就业报告》显示，2010年毕业的各专业本科生，收入区间在2491元—3023元之间。不过，去年人均工资性收入14198元的淄博，提供给大学毕业生的岗位，大多数低于该区间。“班里49个同学中，大部分混得都不如意。”陈刚称，据他所知，除1人外，其他绝大多数同学收入都在1700元以下。而本报对该场招聘会提供的所有岗位调查发现，属于传统印象中的“白领”职位中，一出版社提供的薪水最高，为1900元/月。

企业之所以出现“薪酬倒挂”，也不外三个原因：一是企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力，根本不知道用什幺方法评价人才；二是企业老闆没有基本的经营能力，根本不知道用什幺方法建立团队并进行持续的团队激励，没有办法进行团队平衡；三是管理者管理思维迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的长期价值和企业的持续发展。这样的企业是注定没有未来的，这种现象如果不及时加以改善的话，最终“挂掉”的必定是企业自己！

要解决这种现象也并不难——企业首先敢于面对问题否定自己、定位好企业战略，知道企业要去到哪里；其次是树立科学的管理思维，建立薪酬管理体系、价值评估体系，除此无他！