那幺，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

孙玉斌，和君谘询集团合伙人，工商管理硕士。入选中国企业家联合会中国500名管理谘询专家。曾在国有和民营企业从事中高层经营管理工作，并任多家公司常年管理顾问。

长期为企业提供管理谘询服务。擅长人力资源、内部管理、战略规划和经营模式等领域，具有丰富的经营管理实践经验和管理谘询经验。工作以问题为导向，注重结果，擅长複杂企业环境下的变革推进、方案落地和制度实施。曾为中国石油西部管道公司、中国工程与农业机械进出口总公司、仁和集团、常林集团、福建嘉达纺织、大连金牛、成都旭光电子、红螺集团、鲁滨集团、新牟电缆、每伴食品等几十家企业提供过管理谘询服务。

第1章 薪酬概述

第2章 战略薪酬管理

第3章 工作分析和岗位评价

第4章 薪酬调查

第5章 薪酬制度和薪酬形式

第6章 福利管理

第7章 薪酬案例、方案和制度

后记

参考文献