通过简单做法，就能以简驭繁，轻鬆展现预见力！“先下手为强！”这并不是指打压别人，而是要在问题发生前就採取行动，也就是“预见力”。资讯爆炸的时代，就是预见力制胜的时代，先知先觉也已不再是特殊人的特殊能力，而是胜出的唯一道路。后知后觉VS，先知先觉，工作质量对比如下：后知后觉，先知先觉。出了问题，再做处理，在问题发生之前，先採取预防措施（胜）必须做工作来弥补失误，没有后续的工作（胜）卖命工作加班熬夜，却苦无成果，工作成果皆在预定计画中诞生（胜）失去客户的信任，赢得客户的信任（胜）……可见，在问题发生之后才开始挽救、处理，已经比别人慢了两步。强调效率的商业人士，需要能看见问题的根源并主动出击的“预见力”！无论是时间管理、团队管理、会议管理或是与客户交涉，只要你能有效运用预见术，就一定能轻鬆完成工作，告别加班、熬夜的恶性循环。通过简单做法，就能以简驭繁，轻鬆展现预见力！拥有预见力的人，才能胜出！

前言
序章 什幺是预见力？
解决问题前先运用“预见力”
“预见力 ”与“主动 ”的概念/ 16
解读 proactive的涵义/18
不仅仅能减少工作/22
“认知 →列举待办事项 →实行”三步骤/24
主动行动的三项好处/26
领导者的能力和任务/28
序章的重点/29
第一章 了解自己是否具备预见力
预见力的三个指标
指标 1是否懂得带领所有和业务有关的人？/ 32
指标 2你在 “工作能力强的人 ”的第几阶段？/ 34
指标 3你是否注意到时间的价值？/ 37
第一章的重点/41
专栏 加速成长的时间投资法/42
第二章 时间管理：磨鍊预见力
向带领 8000名员工的董事学时间管理
在忙碌中思考/47
透过时间管理培养预见力/47
以一天为单位检视你的工作
事先推测工作，制订计画/49
比较计画和实绩/54
分析自己的行动/58
推测一周甚至三周的工作 以一周为单位掌握时间效益/64
一周之计在周日/65
推测三周后的工作/66
为什幺是三周？/ 67
手写行程表？/ 68
别忘了下属的休假和聚餐活动/69
确实且迅速地完成待办事项 待办事项列表必须紧跟行程表/71
不漏掉任何待办事项/72
以四个象限考虑工作的优先权/75
让笔记摇身一变/77
魔法彩色水笔/78
第二章的重点/80
专栏 占用他人时间的电子邮件/81
第三章 团队管理：让下属斗志高昂
为什幺团队管理这幺困难？为什幺事情发展总是不如预期？/ 84
实现主动式团队管理 “三周行程表 ”和“TOP 5”/ 88
以三周行程表更新计画/92
在例会中确认小组工作计画/93
以TOP 5报告优先权最高的待办事项/95
让下属了解主管的观点/98
TOP 5是主管的强力武器/98
主动式团队管理之实战篇 阶段 1一定要做到这一点/102
阶段 2希望能做到这一点/105
阶段 3再努力做到这一点吧/106
阶段 4还能做到这一点，那就太棒了/109
成功的秘诀在于信念/110
製作团队宣言/111
第三章的重点/115
专栏 把无趣的工作当成比赛/116
第四章 卓有成效的开会方式
会议前準备是关键 会议的目的/120
事先思考所有事情/122
建立结论的假说/124
準备基本议案/126
事先避免对方準备不周的情况/129
事前交涉！/ 130
事前交涉的三种对象/133
一旦开始，就不要绕远路 时刻牢记会议目的/ 136
让大家 “看得见 ”讨论的内容/138
3W大幅提高会议质量/140
一分钟写好会议记录/142
空间营造，炒热气氛/145
第四章的重点/148
专栏 激发创意，促进脑力激荡/149
第五章 带领团隧相开人员迈向成功
要领导相关人员，先站在对方的立场 即使说错，也要说得简单易懂/152
在对方脑中嵌入整体架构/155
把对方当成小学生/156
请身边的人陪你做简报练习/157
掌握期望，迈向成功 利用现实与期望的 “差距”/ 160
学会做 “人情”/ 162
利用客户？/ 164
让客户满意的好处/165
第五章的重点/168
专栏 如何带领比自己年长的下属？/ 169
终章 领导者必备的三种态度
领导者必须主动出击的理由
领导的态度/172
协助的态度/175
感谢的态度/180
只要朝着目标前进 0.5步，你就应该感谢/182

村中刚志，高级项目经理人。1996年进入日本IBM担任资讯工程师，负责过长野奥运和金融业客户的项目，之后派驻英国三年，担任国际项目的项目经理。回国后派驻IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），担任IBCS金融事业部的项目经理。其人生座右铭是“主动积极”。