《做最好的产品经理》从谋局、借势、突破、立威、求治等五个方面详细论述了提高产品竞争力的理念与方法。从而给广大产品经理以有益启示。

产品经理的最高境界是什幺？答案是无争！也就是：无人可与我一争乃至无人敢与我一争！

本书从谋局、借势、突破、立威、求治等五个方面详细论述了提高产品竞争力的理念和方法，从而给广大产品经理以有益启示。

当产品的威慑力时刻保持在最佳状态，再到树行业标準于自己手中、树产品品牌于客户心中之时，试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱，而天下大治”的不争格局？仅凭此威慑力，已远远胜过市场上的百万雄兵！

并不是市场中已经没有什幺能与你一较短长的对手，只是你所展现的实力，让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了最低点。

日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。小到掌控一个行业，大到掌控世间的经济规则、秩序标準，这种不争的境界，是我们中国新一代企业家们所追求的大道！

张海良，三眼国际创意文化传播机构签约专家，中改院民营经济研究中心副主任、中国MBA北京联谊会首席品牌专家、今天胜德品牌管理谘询有限公司首席专家；多家大学客座教授；来自一线的市场实战专家，被业界称为“中国企业运营快刀”。着有《大刀阔斧》《促销利器》、《颠覆印小企业管理》、《市场赢出来的品牌》、《选择》等着作，曾多次荣获中国十大策划人称号，在《经济日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等刊物发表论文近百篇；是市场核动力、运营不竞争、4S产品创新法则、特赢终端论、12345之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者。

第一章 谋 局

第一节 独闢蹊径的产品崛起之路

一、“怕上火，就喝王老吉”

二、站到行业的高度去思考

三、回归需求的本质

四、切下最大的那块蛋糕

第二节 品类至上的产品领先之道

一、创造领先机会的新品类战略

二、抓住成为品类领先者的机会

三、保持品类占位的持续优势

第三节 “创新”还是“跟随”的产品发展之局

一、创新，将差异化进行到底

二、跟随，藉助榜样的力量

第二章 借 势

第一节 借政治趋势之力