本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理展开探讨，从而使本书具有理论基础。书中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三种管理模式，并以此为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、行销和绩效等方面管理的控制点和协同点，对管理职责在母公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本书颇具实用价值。

本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的套用价值和参考意义。

陈志军 管理学博士，套用经济学博士后，山东大学管理学院副院长，教授，博士生导师。山东行政学院、安徽财经大学兼职教授。研究方向为集团公司管理、公司治理与企业战略等；为EMBA、硕士研究生、博士研究生和本科生讲授集团公司管理、管理学专题讲座、证券投资学等课程。*精品课程“战略管理”（2009）主持人。

先后在《南开管理评论》、《中国工业经济》和《光明日报（理论版）》等报刊发表论文近百篇。主持或参与国家和省部级课题10余项，出版教材和着作多部，研究成果分获2008年、2012年和2014年山东省社会科学优秀成果奖。荣获2012年度宝钢优秀教师奖，第七届（2010）、第八届（2012）“挑战杯”山东省大学生创业计画竞赛优秀指导教师等。

兼任山东省人民政府政策研究室特邀研究员，山东省青年社会科学工作者学会会长，山东省管理学会常务理事、副秘书长，中南大学企业集团研究中心首席集团管理学术顾问，《南开管理评论》等杂誌匿名审稿人，上市公司独立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士后工作站从事集团管理软体的研究设计工作；曾在海信、鲁信等集团公司工作；为多家企业担任谘询顾问，实践经验丰富。

第一章导言

第一节集团发展简史

第二节概念界定

第三节集团公司管理的内涵与架构

第四节内部控制理论

第二章集团公司管理模式

第一节集团管理模式的内涵

第二节集团管理（控制）模式的分类

第三节管理模式选择影响因素

第四节集团管理模式选择的定量分析

第三章集团治理与组织结构设计

第一节集团治理

第二节组织结构形式和设计原则

第三节母子公司职能部门设计

第四章集团公司文化管理

第一节集团公司文化管理概述

第二节集团公司文化管理的控制点

第三节集团公司文化管理的协同点

第四节不同模式的文化管理流程

第五节集团公司文化管理的实现路径

第五章集团公司战略管理

第一节集团公司战略管理概述

第二节集团公司战略分析与制定

第三节集团公司战略实施

第四节集团公司战略评价

第六章集团公司人力资源管理

第一节集团公司人力管理管理概述

第二节集团公司人力资源管理规划

第三节集团公司人力资源招聘管理

第四节集团公司人力资源培训管理

第五节集团公司人力资源薪酬管理

第六节集团公司人力资源流动管理

第七章集团公司财务管理

第一节集团公司财务管理概述

第二节会计核算

第三节资金管理

第四节全面预算管理

第五节内部审计

第六节财务总监委派制

第八章集团公司研发管理

第一节集团公司研发管理概述

第二节集中型研发管理模式

第三节分散型研发管理模式

第四节治理型研发管理模式

第五节集团公司研发协同管理

第九章集团公司供应链管理

第一节供应链管理概述

第二节集团公司採购管理

第三节集团库存管理

第四节集团公司物流管理

第十章集团公司行销管理

第一节集团公司行销管理概述

第二节集团公司品牌管理

第三节集团公司渠道管理

第十一章集团公司绩效管理

第一节集团公司绩效管理

第二节集团公司绩效管理体系

第三节集团公司绩效评价模式

周厚健：读《集团公司管理》一书有感

在企业集团中，母公司的管理直接影响着集团的管理效率、经营安全和长远发展，是诸多学者、投资者和经营者都在研究的课题，也是企业发展中经常遇到且必须解决的问题。尤其是随着全球一体化的加快，使得中国企业面临已开发国家企业集团的直接竞争，儘快提升管理水平就更为重要和迫切。山东大学管理学院副院长、博士生导师陈志军教授的新作《集团公司管理》（中国人民大学出版社，2014.11）一书探究了集团公司管理的相关问题，作为在企业集团工作多年，并一直在探索集团公司管理方式的经营者，读此书后深深感到这是一部理论价值和实践意义都很强的着作。

作者在对相关概念与理论进行系统梳理，介绍中国集团发展状况的基础上，深入了研究集团治理问题和母子公司组织结构设计，全面论述了行政性、治理型和管理型等不同管理模式下集团公司对子公司的战略、文化、财务、人力资源、供应链、行销、研发和绩效等诸方面的管理，显示出鲜明的特色，尤其战略管理一章，提纲挈领、言简意赅，使读者易于明理就势地按企业实际需要建立管理体系。作者关于企业集团组织结构设计、管理模式的分类及分析、控制点与协同点的梳理和对不同管理模式下主要管理工作的流程图的描述等内容，对企业实际工作有很好的指导作用。

作者从事集团管理研究多年，发表过多篇相关学术论文，出版过《母子公司管理控制研究》等专着，是一位该领域研究成果颇丰的学者。为适应管理学教育特别是EMBA、MBA教学的需要，他建议将《集团公司管理》纳入课程体系，并首开先河在山东大学给不同层次管理专业学生开设《集团公司管理》课程，有关内容已在超星学术视频播放。本书按教材体系和结构写作，在各章内容中穿插了事例和案例，其中海信、浪潮的事例和案例是作者的一手调研资料，各章配有相应的思考题，是一部适合教材使用的着作。

我与陈教授相识于1990年代中期。那时海信正处在发展起步阶段，陈教授是“山大海信发展研究中心”的一员，他们不仅就海信发展中遇到的问题研究攻关，且参与管理实践。后来，陈教授又在浪潮集团博士后工作站做过研究，因而有丰富的实践经验，故该书具有易读、易懂、操作性强的特点。它既是一部能很好地指导读者提高理论认识的教材，也堪称是集团公司实际管理工作中的一部“工具书”。（作者为海信集团董事长）