本书共分10章，从人力资源概述、人力资源概述管理、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘甄选与录用、入职引导与培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面，系统而完整地论述组织中对人的管理问题。第3版在体系安排上新颖、别致。为方便教学，每章都配有学习目标、人力资源备忘录、网际网路资料、决策借鉴、实务指南、套用範例、HR测评等内容，每章末配有複习与思考题，、。同时，突出开发式案例讨论，使学生通过讨论借鉴他人经验，增强运用训练本书适用于EMBA、MBA、MPA、经济管理专业研究生、本科生、企业内部培训以及各种类型的培训（总裁研修班、人力资源总监班）作为教材选用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修。

第1章 人力资源概述1
1.1 人力资源及相关概念2
1.2 人力资源的性质和作用9
第2章 人力资源管理概述23
2.1 管理的本质及目标24
2.2 人力资源管理的含义25
2.3 传统人事管理与现代人力资源管理27
2.4 人力资源管理的演进31
2.5 人力资源管理的基本职能33
2.6 人力资源管理的目标35
第3章 人力资源管理理论基础50
3.1 人性假设理论51
3.2 激励理论55
第4章 人力资源战略与规划82
4.1 企业经营战略概述83
4.2 企业人力资源战略分析86
4.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合88
4.4 人力资源规划概述91
4.5 基于战略的人力资源规划99
4.6 人力资源预测102
第5章 工作分析与工作评价128
5.1 工作分析概述129
5.2 工作分析的具体实施132
5.3 工作分析的方法151 人力资源管理（第3版）
5.4 工作分析方法的评估164
5.5 工作评价168
第6章 招聘、甄选与录用192
6.1 员工招聘193
6.2 甄选与人员测评213
6.3 人员录用245
第7章 入职引导与培训开发257
7.1 新员工入职引导培训258
7.2 培训开发概述261
7.3 员工培训的基本程式266
7.4 培训开发的主要方式、方法280
第8章 绩效管理291
8.1 绩效管理概述291
8.2 绩效管理的实施过程315
8.3 绩效评估工具336
8.4 绩效考核的主要方法374
8.5 绩效考核方法的比较380
8.6 绩效考核方法选择的影响因素382
第9章 薪酬管理389
9.1 薪酬管理概述390
9.2 薪酬设计395
9.3 工资制度409
9.4 奖励--可变薪酬制度435
9.5 福利制度443
第10章 职业生涯管理460
10.1 职业生涯管理概述461
10.2 职业生涯管理理论466
10.3 影响职业生涯的因素474
10.4 职业生涯规划与开发476
参考文献513