本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践，全书共分四篇：基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇，主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程式、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单範本、範例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，每章开头都设有“开篇案例”，帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书最后一篇介绍了招聘录用的表单类範本、流程类範本、测评类範本以及制度类範例，儘可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能，进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。

本书可以作为高校人力资源管理等经济管理相关专业的本科生、研究生、MBA/EMBA教材，同时也适用于各类求职者和在职者学习，是职业经理人谋求职业成功的必备参考书，也是企事业单位人力资源管理工作者的有益读物。

第一篇 基础理论篇

第一章 招聘与录用概论 2

第一节 招聘与录用的内涵与地位 5

第二节 招聘与录用的目的及作用 10

第三节 招聘与录用的战略 12

第四节 招聘与录用的程式 13

第五节 企业招聘与录用中的误区分析 21

本章小结 24

思考与练习 25

案例分析 25

第二章 招聘与录用的原则 30

第一节 一般性原则 32

第二节 人事匹配原则 35

本章小结 37

思考与练习 37

案例分析 37

第三章 影响企业招聘的因素 41

第一节 影响企业招聘的外部因素 43

第二节 影响企业招聘的内部因素 44

第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素 46

本章小结 48

思考与练习 48

案例分析 48

第二篇 设计操作篇

第四章 招聘与录用工作的前提 54

第一节 工作分析 55

第二节 人力资源规划 70

第三节 招聘对象分析 88

第四节 招聘需求分析 99

本章小结 102

思考与练习 103

案例分析 103

第五章 招聘计画与策略 108

第一节 招聘计画 109

第二节 确定招聘策略 111

本章小结 117

思考与练习 117

案例分析 117

第六章 招聘渠道及方法 121

第一节 选择招聘渠道 123

第二节 内部招聘渠道及方法 127

第三节 外部招聘渠道及方法 130

本章小结 136

思考与练习 136

案例分析 136

第七章 人员甄选 141

第一节 甄选概述 142

第二节 甄选过程及方法 146

第三节 背景调查与体检 163

本章小结 172

思考与练习 172

案例分析 172

第三篇 实施运用篇

第八章 录用决策 178

第一节 录用决策概述 179

第二节 录用的关键步骤 184

第三节 签订劳动契约 187

第四节 录用决策的特殊问题与处理 194

本章小结 195

思考与练习 195

案例分析 195

第九章 招聘与录用评估 199

第一节　招聘与录用评估的作用与方案设计 202

第二节 招聘与录用效果检测和分析 204

第三节　招聘与录用评估的主要内容 207

本章小结 210

思考与练习 210

案例分析 211

第四篇 模板工具篇

第十章 招聘录用表单类範本 216

第一节 招聘準备类表单 216

第二节 甄选类表单 220

第三节 录用类表单 225

第四节 招聘录用效果评估类表单 228

第十一章 招聘录用流程类範本 230

第一节 招聘录用总流程範本 230

第二节 招聘录用子流程範本 233

第十二章 招聘录用测评类範本 236

第一节 心理素质类测评範本 236

第二节 智慧型素质类测评範本 247

第十三章 招聘录用制度类範例 256

第一节 招聘录用管理总制度範例 256

第二节 招聘录用管理子制度範例 259

参考文献 265

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