页数: 440

定价: 27.00

本书系统地讲述了人员招聘选拔工作的全过程，使读者了解这项管理活动的全貌。书中不仅对招聘选拔工作的每个环节做了具体的介绍，还告诉读者为什幺要这样做。本书没有将重点放在介绍观念和理论上，而是着重讲述操作性的方法和工具，并在各个章节中都使用了大量实例，在全书的最后还介绍了一个完整的招聘选拔实例，使读者能掌握操作性的技能。

吴志明：人力资源与组织行为系（副教授）研究领域：人力资源和组织行为、目前的研究兴趣侧重于团队有效性、人事测评、领导风格、组织公民行为、职业生涯管理等讲授课程：组织行为学、管理学、人力资源管理杭州大学心理系学士（1989年）；北京师範大学心理系硕士（1996年）；北京师範大学心理系博士（1999年）。

总序

前言

第一章 人力资源管理中的

招聘选拔 1

第一节 招聘选拔中的新挑战 2

第二节 招聘选拔工作的地位 14

第二章 招聘选拔的基础 17

第一节 人力资源规划 18

第二节 工作分析 36

第三章 招聘策略 51

第一节 人员招聘是一项市场工作 52

第二节 人才吸引的策略 60

第三节 用人策略 71

第四章 招聘程式 75

第一节 招聘程式概述 76

第二节 一个典型的招聘程式 78

第三节 招聘程式的案例 97

第五章 获取职位候选人 105

第一节 外部招聘 106

第二节 内部招聘 149

.第六章 人员选拔评价基础 157

第一节 招聘中的人员选拔评价 158

第二节 人员选拔与评价的

工具与方法 161

第三节 人员素质测评的主要内容 176

第四节 制订选拔评价方案 179

第七章 人员选拔评价方法：面试 183

第一节 面试前的準备 184

第二节 如何做面试 198

第八章 人员选拔评价方法：

心理测验 241

第一节 能力测验 242

第二节 个性测验 270

第三节 使用心理测验应注意的问题 304

第九章 人员选拔评价方法：

评价中心 309

第一节 评价中心简介 310

第二节 无领导小组讨论 330

第三节 档案筐测验 358

第十章 员工的录用 373

第一节 员工录用过程中的几项重要工作 374

第二节 员工入职 387

第十一章 一个完整的招聘选拔

过程案例 405

第一节 招聘背景—为什幺需要招聘 406

第一节 招聘标準—招聘什幺样的人 407

第一节 招聘渠道—获得候选人 410

第一节 选拔评价方案的制订与实施 411

第一节 录用决策 413

参考文献 417