《工作分析与套用》从基本理论、实务操作和结果运用等方面对工作分析作了全面系统的介绍和阐述，并通过引导案例突出其套用性和操作性，使读者通过对本教材的学习，不仅能对工作分析的基本理论和方法有一个全面的了解与掌握，而且能将所学的工作分析技术套用到具体的人力资源管理的实践中去。工作分析是一项实用性强、发展潜力大的管理技术，是人力资源管理领域中管理体制创新和工作规範化的基础与重要工具。

《工作分析与套用》共八章，分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的套用、工作评价和工作设计等八个方面，从理论特别是技术套用角度，对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示範，以期让读者通过学习本教材，不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握，而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术，套用到具体的人力资源管理的实务中去。

本教材的编写，除了综合参考国内外已有的学术成果，保持一般教材所应具备的基本要素之外，还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体套用和操作，特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术，以适应实际的需要，并力争在这方面有所突破和创新。

马国辉，上海师範大学法政学院副教授，国家人力资源管理师资格评审委员会评审，中智人力资源管理谘询有限公司谘询专家，2001年上海市育才奖获得者。曾先后主编或参编《现代人力资源管理》、《套用文写作实务》、《现代人力资源开发与e时代》等专着与教材。先后为上海市妇联、市工商局、市房地产中介中心、克莉丝汀等机关和企业主持及开设“人本管理”、 “青年女性的作用和价值”、“职业生涯规划”、“企业文化”等课题和讲座。在管理学、人力资源管理、职业生涯规划等领域有较深的研究和造诣。

第一章　工作分析概述

第一节　工作分析的概念

第二节　工作分析的要素、特徵和原则

第三节　工作分析的内容

第四节　工作分析的意义

第二章　工作分析的历史与发展

第一节　工作分析思想探源

第二节　西方国家工作分析的历史和现状

第三节　工作分析的发展趋向

第三章　工作分析的组织与实施

第一节　组织与实施概述

第二节　工作分析的準备阶段

第三节　工作分析的实施阶段

第四节　工作分析的结果形成阶段

第五节　工作分析的套用与修订阶段

第六节　工作分析实施方案

第四章　工作分析方法

第一节　工作分析方法分类

第二节　通用工作分析方法

第三节　系统性工作分析方法

第四节　工作分析方法的比较与选择

第五章　工作分析结果

第一节　工作描述

第二节　工作规範

第三节　工作说明书的编制

第六章　工作分析在人力资源管理中的套用

第一节　工作分析在人力资源管理中的套用概述

第二节　工作分析在人力资源规划中的套用

第三节　工作分析在绩效考核中的套用

第四节　工作分析在人员招聘中的套用

第五节　工作分析在人员培训中的套用

第六节　工作分析在薪酬管理中的套用

第七章　工作评价

第一节　工作评价概述

第二节　工作评价的历史沿革

第三节　工作评价的基本方法

第四节　工作评价方法的比较与选择

第五节　工作评价的实施

第八章　工作设计

第一节　工作设计的概念和目的

第二节　工作设计的内容和原则

第三节　工作设计的程式

参考文献