《组织能力的杨三角（第二版）》_精选读书笔记_1200字

《组织能力的杨三角（第二版）》_精选读书笔记1200字

根据公司战略，需要打造什么样的组织能力？如何打造？杨国安老师认为，在打造组织能力上有3个支柱：员工能力，员工思维模式，员工治理方式。
员工能力
根据公司未来三年战略，我们需要什么样的人才（搭建能力素质模型）？需要的人才数量是多少？这些人才必须具备什么能力？（能力厘定）
我们目前拥有多少人才？这些人才具备什么能力？要实现公司未来3年的战略目标，这些人才在数量上是否足够，在质量上的主要差距在哪里？（能力审核）
了解到员工目前的能力水平和未来所要求的能力差距之后，如果要有效提升员工能力，可以采用5B方式（内部培养-build，外部招聘-buy，淘汰不胜任-bounce，保留关键人才-bind，外借-borrow）（能力提升）
公司需要战略转型或高速增长等情况，会采用外部招聘的方式。对于外部招聘，我们需要梳理清楚我们需要什么样的人（standard），通过什么渠道找到合适的人（source），通过什么方法判断候选人具备所需要的能力（screening），如何确保我们看中的人接受聘任（securing）。每部分逻辑背后都配合着大量的专业工具和方法。
招聘来的人才如何留用？关键在于防范。决定员工是否留在公司的因素有4个：a. 对现有工作的满意度：在目前的岗位上我做得满意不满意；b. 未来的发展空间：我未来在公司的发展前景如何，值得不值得留在公司3-5年；c.离开公司的代价：如果我离开，需要付出什么代价？d.竞争对手提供的待遇：对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我。So just answer them.
组织内部如何培养员工？员工能力的提升，普遍的共识是80%是靠“做中学”，10%~20%从培训/他人学习。高层领导的以身作则，人力资源部门培训规划（项目制、针对性的培训课程、师带徒、轮岗等），多管齐下。
员工思维
如何塑造的员工思维模式,通过企业文化和价值观。如何变革？
从上而下的变革方式有：领导层以身作则；建立危机意识；绩效管理；降职或开除；制度流程和沟通；培训。
由外而内的变革方式有：倾听顾客的声音；与竞争对手或标杆企业对比。
由下而上的变革方式有：提案奖励；群策群力。
员工治理方式
该章节里面阐述的问题是：组织架构应该如何设置？
如何搭建组织能力呢？简而言之，让员工愿意做，有能力做，以及权责分明。以上是《组织能力的杨三角》的主要内容，以下是对相关概念进行一个梳理。
什么是公司战略？
简单地说，公司战略就是结合经营环境，公司需要发展什么业务，以及发展这项业务的竞争优势是什么？
具体地说，根据经营环境评估（技术发展、客户和市场变化、竞争对手等变化），公司想在何处竞争（目标客户群 / 产品内容 / 地区市场），如何获得竞争优势（成本/技术/客户导向/服务/质量等）。
什么是组织能力？
配合公司战略，团队所发挥的超越竞争对手&为客户创造价值的能力。集中资源，一般为两三项。
什么是组织架构？
组织架构帮助企业理清楚两个问题：如何分工以及如何整合？
以上概念有个推导关系，从公司战略推导出组织能力，从组织能力推导出战略人力资源规划。