《华为内训》_精选读书笔记_1200字

《华为内训》_精选读书笔记1200字

⭐今年读完的第61本书⭐
我在体验过华为的拍照功能、wifi路由器功能以后，大写的服，现在我们全家除了我之外全都换华为了。
之前对华为这个公司一直不甚了解，看了这本书，才了解华为一路走来的不容易，任正非的了不起。
任正非已经年过七旬了，仍然保持高度的学习热情、积极开放随时拥抱变化的心态 ，更让人佩服佩服的是他的胸怀和战略眼光。
这也让我再次确认：只要愿意持续学习成长，哪怕年老体力衰退，但大脑还会持续进化升级，看看身边大部分70的老年人，再看看任正非，人跟人之间，可以如此不同。
华为成立于87年，一开始是任正非几万块钱凑起来创业做通信设备代理商起家的，一度亏损甚至倒闭。华为和任正非这些年的成长轨迹，让我印象深刻的有这些点：
1.任正非的战略选择眼光。能够从长远来判断大势的能力。
2.任的坚韧不拔。比选择更重要的是坚持，专注、聚焦。始终脚踏实地迈进
3.任正非的胸怀：
跟对手学习的心态（甚至是多次对华为刁难的美国，任正非仍是尊重和学习的态度）；
提出不能太过挤压占据对手份额，要在生态圈留下竞争的狮子，才能让生效良性迭代。
4.开放的心态和学习的热情，对理论研究的高度重视，对科研的高度重视，每年数百亿的科研费用支出。
5.任正非的复合型人才培养战略。
任正非推崇“知本主义”，发展靠知识驱动，知识靠人才，人才需要不断增值。所以，华为的人才培养体系是他的核心竞争力。
6.任正非的“灰度管理 ”理念，坚持所有改革都应该循序渐进，否则欲速则不达，无为而治的管理理念。
2）
7.利益分配机制充分体验了“以奋斗者为本”。
华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。
华为在不同阶段的选择
初期：
1.初期的农村包围城市战略。华为不具备技术资金等优势的时候，选择了从低端市场开始，从小业务开始，农村包围城市的战略、团体作战的战略、从“鸡肋”业务入手的选择。
2.华为前期推崇的狼性文化，擅长团队作战、进攻意识强、嗅觉灵敏，用极致的服务、性价比争取客户的经典案例。（华为拉新很难，但是靠服务做客户留存太牛逼了，总是能从一些蛋糕渣入手，从对手手里慢慢抢走更多蛋糕）
中期：
1.自主研发，开始有正向现金流和收入以后，投入大量资金，开始自建研发团队。
2.对待人才宽严相济，无为而治。任正非对于研发人员、对于人才的犯错，有很高的容忍度。但是对于干部不愿意艰苦奋斗的没有风险精神的，价值观不符的，则非常严格。
3.对管理的重视，退从绩效责任制。擅长分蛋糕，股份、收益都分给作出贡献的员工。
高度重视人才。
后期：
1.任正非选择了一条少有人走的爬坡路，费钱费时还不一定有产出的自主研发之路。任正非认识到只有专利、技术，才能形成护城河和核心竞争力。
2.对知识、人才的重视。复合型人才的培养，特有的轮岗制度。干部都是从基层提拔的，管理者必须亲力亲为。并且及时做经验总结和复盘，打造学习型组织。
持续的管理迭代 任正非非常重视管理，多次从IBM等公司学习先进的管理制度，持续改善华为的流程管理、运营管理。