《OKR实践指南（知乎「一小时」系列 HOUR：102）》_读书笔记_500字

《OKR实践指南（知乎「一小时」系列 HOUR：102）》_读书笔记500字

2019年9月1日 第4本 okr实践指南
本书的思路简单明了，包括是什么 o和kr提取 实施方式与kpi的区别以及简单的案例。
第一次看okr的书，简单理解为目标管理的迭代，长期是愿景，短期是战略，就是聚焦短期战略的管理工具，包括1到3个短期目标3到5个关键指标数据结果。
自己了解关注的重点在于
1⃣️ okr不是绩效考核工具，而是战略管理工具，或者个人理解就是短期的目标管理工具，这个不仅限于公司战略，也可以应用于部门目标完成，包括生活中。
2⃣️ okr的负责人是老板和业务经理，不是hr
既然okr是为了完成未来短期的目标，那对于负责人而言，公司战略层面就是老板，部门层面就是部门负责人，生活层面就是自己。
3⃣️ okr关注短期内对战略有影响的关键目标
强调短期，其实就是年度整体战略中或者说愿景中眼前三个月到六个月的工作重点。
4⃣️ okr是目标管理的迭代，有项目管理的流程的相似点，但本质内容不同。okr目标管理强调为什么和结果，项目管理更强调怎么做。
最后，okr就是从源头开始聚焦，精准目标，精准关键指标，精准对数据的结果要求，确保最后目标的实现。
只是书中说okr是一种自律系统，正如奈飞的取消休假制度类似，可能需要不同的土壤。