《人机平台：商业未来行动路线图》_精选读书笔记_1100字

《人机平台：商业未来行动路线图》_精选读书笔记1100字

纯阳书评第345期《人机平台》(修订版）书名译作《人机平台》其实不大妥当，此名让人易生匪夷所思之感，改为《大众、机器、平台》则清楚准确，也更切题一些。本书谈了三个相关但又独立的话题，每个话题都刚好又有新旧两个概念。一方面新概念及其实体与旧概念及其实体相互对立区别，另一方面新概念又恰恰发端于、来源于旧概念，而且更进一步地，新概念又将长期依赖于旧概念，没有了旧概念，新概念也就失去了发展的动力和根基。

具体来说，本书中三个话题分别是组织形式、决策判断和价值形式，对应的三组概念则是大众与核心组织、人类判断和人工智能、产品和平台。而作者的贡献则是阐述了新概念是如何超越旧概念发展起来，新旧概念在互联网迅猛发展的今天，如何开展协作。在说明大众与核心组织这组问题时，作者基本上是按照《零边际成本社会》、《失控》、《共享经济》等同类书的套路出牌，执行了规定动作，打法无非是先搬出了大神科斯和他的《企业的本质》，说明核心组织的价值和出现背景，然后反手对其致命一击，疾呼互联网让这个世界不同了，科斯理论中的企业发挥成本优势的条件不复存在了，而大众协作成为可能，将成为新的主流组织形式，当然能看得出来作者还是很谨慎的，所以在本书里见好就收，没有把话说死，一直在强调要给核心组织留下活路。在说明人类判断和人工智能时，也是走了折中主义的路线，在按照规定套路拉出了《思考，快与慢》以后，反复强调在逻辑推理上人类肯定要输给机器，而在直觉想象力方面机器无法超越人类，所以可见的未来只能是人的直觉与机器的逻辑推理相结合。在产品与平台问题上，作者的观点就更可爱了，反复强调平台的价值和好处，但是关于产品如何和平台协同这个问题的进一步讨论就没那么热情了。

再说本书的写作风格，最明显的也是最令人印象深刻的就是不但套路深重，真正做到了抓铁有痕，而且充斥折中主义。

最后看观点，值得商榷地方真不少，比如作者认为人机协同要让人重点发挥直觉、想象力，而逻辑推理直接交给机器，这恐怕不利于人的进化。另外，平台有很大价值不假，但是在一个市场中平台的生存空间有限，一个市场只能让几个平台活，那么企业都做平台就是不可能的。所以对绝大多数企业来说，平台很美好，但是又虚无缥缈，因为压根就没机会。

最后一个问题是这本书可能还是写的有点晚了，主题都被别人写过了，即使尚未让大家耳熟能详，也不具有让读者眼前一亮的潜质，所以这个时候让别人读这本书，多少有点味同嚼蜡之感。