《宜家故事：IKEA 创始人英格瓦·坎普拉德传》_读书笔记_1000字

《宜家故事：IKEA 创始人英格瓦·坎普拉德传》_读书笔记1000字

读一本书，留下点儿痕迹

一、宜家的成功秘诀跟沃尔玛非常相似，那就是零售业的必杀技——物美价廉。如何实现这个目标，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿是绕过批发商直接找到厂家，从而减除掉中间商的叠加成本；宜家的创始人英格瓦·坎普拉德同样是直接找到制造商（甚至自己成为制造商），通过规模采购实现低成本。其中有个重要的转折点不得不说：因为瑞典本地的家具联合会的打压，宜家只能前往波兰寻找救命稻草。正是在波兰找到了廉价家具的供应，宜家才得以继续发展，也正是这个机缘巧合，让宜家很早就在成本控制上拥有了国际视野，学会在全球寻找价格更低的供应商。

二、成功的商业是在正确的时代正好做了那个正确的事，宜家也不例外。宜家的成功得益于它早期的时代背景，它的起步正好赶上瑞典经济的快速发展，政府的城镇化政策以及房地产的大力开发。

三、读传记类书籍的好处：你可以从上帝视角看到一个人走向成功所经历的点点滴滴，会给你启发，给你鼓励，更重要的是你还可以看到主人公的缺陷（比如英格瓦是个爱哭的男人，并且有阅读困难症），甚至可能看到这个成功的人身上正好有你一直自卑的东西，也许这个过程你会学会以一颗平常心对待自己的不足，专注于自己的优势（可以考虑让孩子早早的开始读传记）。

四、经久不衰的企业通常都有个持续不变得企业使命。宜家的是为大众创造更美好的生活，几十年不曾变过；阿里巴巴的是让天下没有难做的生意，一直延续到今天；迪士尼的是使人们过得快活，一直围绕这个核心发展。一个合适的、持久的企业使命对于凝心聚力是至关重要的，金钱可以让人一时为你工作，而好的使命可以让认可的人一辈子都为你工作。

五、宜家为什么要组建如此复杂的组织架构？商场运营的拥有者是斯地廷·英格卡基金会，宜家概念的拥有者是英特罗格基金会，同时宜家商业帝国还拥有伊卡诺这个经营房地产、银行、保险等的大型集团。为什么要如此复杂呢，作者更多的强调的是英格瓦·坎普拉德为了让企业永久延续，为了避免下一代的纷争，但我以为更多的原因是为了避税。

六、宜家的一些特有标记：商场入口要有儿童区（孩子得不到妥善照顾，大人怎么有耐心挑选家具）；商品系列中必须得有引流产品（需求量大，大众熟悉，与市面价差大）；宜家餐厅（顾客饿着肚子怎么会有心情购物）；收银台外面的小卖部（结完账，犒劳一下辛苦购物自己）。