创京东：刘强东亲述创业之路读书笔记1000字(3)篇

这是一本讲京东创业史的书，不属于刘强东的个人传记，但读完最大的体验就是对强东本人路转粉，并且乐于承认京东是一家非常伟大的企业。

而从前会对强东和京东无感的理由也很容易理解，京东做的是世界上最脏最累最苦的活儿，赚的是刀锋一般薄的利润，在今天投资人所追捧的互联网企业资产越轻越好的情形下，京东的“重资产模式”确实吃力又不讨好。电商是苦逼的活儿，没人能和强东比。

在京东厚重的模式背后，是行业费用率的大大降低，以及效率的大幅提升。我认为，模式是轻还是重并不是最重要的，最重要的是我们创造了什么价值。

正是因为这件事太难，大家都觉得做不成，这件事才具备了巨大的价值。而今天京东做成了，行业费用率大大降低，效率大幅提升，消费者逐渐认同京东的“多快好省”。这离不开强东做事的韧性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越战越勇。

这些年，刘强东相当于挖坑，挖一个巨大的深坑，自己跳进去，做全世界最难做成的事情，也不知道自己能否干成，坑挖出来了，就开始往上爬。

除了京东自建物流和供应链，后来做开放平台，以及消费金融等创新模式，最令我感动的反而是京东人的原点，正直和守信。刘强东创造了一个相对公平公正的环境，让有能力的人能够通过业绩获得相对公平的回报，包括收入、职位与地位。

京东自建物流之后，雇用了大量来自农村的人，他们享有业内较高的工资、稳定的福利以及良好的工作环境，这一切都是刘强东带给他们的。

但是，不该赚的钱，京东永远不会动一点点脑筋，永远不会花一秒钟的时间去思考要不要少交税。这些赚钱的渠道，不值得骄傲和自豪，只会让我们产生深深的羞耻感。

一个真正能够赢得尊敬和自豪的企业应该叫“国民企业”

我相信并祝愿，京东最有可能成为被称为“国民企业”那样的伟大公司。

《创京东》，今天终于将这本书读完了，很佩服这家公司，这是一家有着强大执行力的公司，我的同学今年通过校招进了京东，然后在里面实习了两个月，两个月下来感觉他的发际线都退后了一些，其中一个月干脆是在公司睡帐篷度过的，我相信这个月对他个人的能力是一种考验。前些天看到滴滴大数据的一份互联网公司的排名显示，京东在加班、工作最晚等数据排名在各个公司中名列榜首，这真是一家充满激情与速度的公司，它的的整体氛围在一线配货员的身上能够很好的体现出来。从最初在中关村的柜台专卖光盘开始，就以正品销售为保障，逐渐扩大门店数量将产品着眼于电子产品与服务，最后因为非典而不得不关闭线下门店而转为线上，从3c类到全品类的扩张，第一笔投资做推广，然后自建仓库一体配的物流体系，渠道下沉的战略，坚持客户为上的宗旨，节约成本、提高效率的思想，现如今的京东GMV已经达到千亿，211小时达更是让消费者喜出望外。我以前总是在淘宝买东西，最近两年日用百货大部分都是在京东买，这是因为我觉得淘宝上面的商品琳琅满目，价格相差悬殊，而京东上面的自营产品货真价实，其次就是配货速度，一般在白天11点前下单，在当天就能收到货，在晚上11点前下单，第二天也会收到货，很及时很方便。不是说我很着急，主要是越累越理性消费了，不需要的东西轻易不会去买，需要的东西自然想尽快到手。这本书中有200多位京东人的故事，让我们很好的了解这家公司，了解里面的岗位职责以及团队的效率。如今的互联网公司大部分都是一点点摸爬滚打过来的，很多大公司的发展过程很值得我们学习与借鉴，特别是像京东这样一个员工总数已经突破7万人的国民企业，最近几年京东的年会视频我都会看，刘强东的讲话很实在，不浮夸，能在他的讲话中学到京东过去每一年所做的努力与取得的成果还有未来战略方向。最后将这本书中的两句话送给自己：n“别人做不了的事情你能做到就是你的价值。”n“简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家。”

奶茶妹妹呢?怎么就只字未提呢？难道我买了本假书么？差评！[捂脸][捂脸][捂脸]

“战斗！战斗！”看完后脑海中印象最深的内容！京东人超高的战斗力，超强的执行力成为贯彻始终的主题！

1️⃣关于企业文化

企业文化的形成是深入骨髓，是从创始团队一直传承下来的价值观，价值观决定了行动力。

企业文化非常重要，重要到你绞尽脑汁也无法用企业培训来实现，因为它是自上而下通过行动来表达的，绝非一个口号！

再好的企业文化也好配合最优的底层制度，就像不要用金钱验证友谊、美女验证爱情一样，人性不可控！

2️⃣关于企业阶段

创业初期核心创始人一定具有极强的狼性，及个人决策力，敢于拍板独自承担压力。

企业走向正轨后，便要开放吸引更多人才、职业经理人加入，并极大的放权！由专政走向民主！

根据不同阶段采取不同战术，在初期一定要结合自己团队的特性，发挥最核心的优势。创新、灵活、响应迅速、执行力高。

3️⃣关于企业发展

将赌注押在大概率事件上，而小概率事件要提前做好预案！·

发展中期想规模化就一定要标准化，对外快速扩张的同时，对内也要降低成本，提高效率！

成功了什么狗屁都是经验,失败了什么经验都是狗屁