《轻有力：用90后思维管理90后》读后感_1100字

《轻有力：用90后思维管理90后》读后感1100字

先看两段有意思的文字：
米德描述六七十年代美国的代沟现象：“就在不久前，老人还能说：你要知道，我曾经年轻过，可你却从来没有老过。可现在，年轻人可以回敬说：你从来没有在我的年轻时代里度过你的年轻岁月，你也不可能了！”
钱钟书先生的《围城》里有一段文字：“天下有两种人。比如一串葡萄，一种人挑最好的先吃，另一种人把最好的留到最后吃。”下面这本书中解释：照例第一种人应该乐观，因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最好的；第二种人应该悲观，因为他每吃的一颗都是吃剩的葡萄里最坏的。不过事实却相反，原因是第二种人还有希望，第一种人只有回忆。显然，管理者都希望自己的员工是后者，而90后恰恰更像前者，他们总是会先挑最好的葡萄吃。不同的是，对于坏葡萄，他们不会留到最后，而是直接扔掉。
言归正传。带过团队的朋友都知道，对团队成员，特别是团队新成员，首因效应和刻板印象是带队过程中的两大魔障。所以，当我看到这本书的书名《年轻力：用90后思维管理90后》的时候，我以为又是一本泛泛之作，但是当我翻看了几页之后，发现它的角度还是和原先听到的、看到的一些观点有所区别的，而市场上又比较少有系统性论述这个群体的书籍，所以它应该还是有价值的。我把我所理解的这本书的一些印象分享出来，希望大家一起来讨论，特别是90后。
整本书我觉得它的立论依据是：
人类的需求分本能需求、社会性需求和自我实现需求三个层次，60后完整接受红色教育，螺丝钉精神、作一块革命的砖的教育使他们压抑来本能需求和自我实现需求，放大了社会性需求；90后正好相反，他们的生活环境和所受的教育促使他们抑制的是社会性需求，而本能需求和自我实现需求两者相当旺盛；
人类文明有三种传承模式：后辈复制前辈的后象征文化、同代人相互学习的互象征文化和前辈需向后辈学习的前象征文化。90后已经进入到前象征文化时代，和80后追求主流社会认同，要求利益诉求不同的是，90后活在自己认可的价值观体系中，求的是权利。
由于生活在物质充盈的网络时代，90后从小接触的信息量是几代人中最大的，他们习惯性的多线程操作，获取结果的速度比几代人都快，所以几代人中，90后的延迟满足能力相对较弱。
基于以上三条，很多人在讲的：90后自我、稳定性差、抗压能力弱、要求高这些“缺点”就解释的通了。而这些因社会环境和教育环境形成的特点，如果说是缺点，那也只是因为代际的有色眼镜，在前象征文化时代，前代人要做的是适应和学习而不是对抗和教育。比如，针对延迟满足能力弱这一点导致的稳定性差，就可以重新梳理工作流程，尽快给予满足感。
总体上来说，这算是一本有趣的书。