创业维艰：如何完成比难更难的事读书赏析(3)篇

一句话总结：创业必看书籍，防止走错路。20年创投经验都在书里

阅读类型：互联网书籍

阅读评价：五星

关于本书和作者？

本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。

本书的联系：

《鞋狗》  菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得

这本书写了什么？（干货集）

作者主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。

作者的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。

主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。

这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《异类》这本书，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。

这所有干货的起点，这本书的由来，来自作者的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理书籍的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。

一、人力资源篇

1．如何招到优秀的主管？

2．创业公司如何进行人员培训？

3．头衔与升迁的标准？

4．如何解雇员工

5．如何裁掉高管？

6．如何给好朋友降职？

7．可以从朋友公司挖人吗？

8．该不该招资深人士？

9．当天才员工变成超级浑蛋

10．如何衡量管理者的能力？

11．有效的人力资源管理

二、企业管理篇

12．笨办法才最有效

13．产品研发的方向

14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？

15．管理债务

16．如何最大限度地减少办公室政治？

17．如何打造企业文化

18．控制公司规模的诀窍

19．问责与创意之间的矛盾

20．如何打造一流的管理团队？

21．该不该转让公司？

三、CEO能力篇

22．CEO如何面对挣扎

23．CEO必须实话实说

24．失败者的谎言

25．CEO对内心的控制

26．CEO如何培养自己的勇气

27．决策型CE，执行型CEO

28．优秀领导者的特质

29．顺境中的CEO，逆境中的CEO

30．CEO的反馈之道

WFIOn子皿 2019.01.02nWe’re fucked, it’s over!n二刷《创业维艰》，多了很多的感悟。本.霍洛维茨说每个公司都会经历2-5次觉得WFIO的要完蛋时刻，想熬过去除了要背水一战，还需要一些些运气。毕竟每一个重要决定都是在只掌握有限的信息的基础上、在有限的时间有限的现金流的情况下所做的赌博。那么WFIO了，怎样才能绝处逢生、绝地反击呢？本的锦囊妙计：n1. 只管去赢，而不是长吁短叹。Keep going.n2. 问自己还有什么没有去做的？如果公司破产了，我会怎么办？有没有可能在不破产的情况下实施B计划？n3. 避免技术债务和管理债务，如需牺牲长远目标完成短期目标，需及时补救。4. 老板和员工在逆境中需生死与共，置之死地而后生。5. 建立和完善工作流程，以促进“产出”；设立SMART目标，并引入问责制。5. 明白the why, 之后是the what and the how。和依次管理好人、产品和利润一样，它们的顺序不应颠倒。能区别好公司/烂公司，顺境CEO/逆境CEO，好的产品经理/差的产品经理。6. 建立有效的反馈方法：对事不对人，直截了当但不刻薄，允许讨论坏消息。反馈是为了开启对话，而不是终结对话。7. 创业导师提点。招聘时知道自己需要什么样特质的员工，如马克.克兰尼那样的精通销售管理的销售专家。说起来好像挺容易的，深陷其中时才觉得四面楚歌。大部分的创业者都牺牲了，能活下来的一飞冲天的都成了英雄。我们听着英雄的赞歌，轻叹一声：WFIO！像木心先生说的：无底深渊，下去也是前程万里呢。2019年，要再坚持坚持！加油n———-n笔记n◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去n>> 既然毒药非喝不可，干脆一饮而尽。稀缺性Scarcityn>> 我们为收购的最后阶段设置时限，n◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走nThe curse of knowledge, 原班人马的工程师还在用原先的锤子敲现在的钉子。>> 听着他们滔滔不绝地陈述反对理由，我清晰地看到，工程师们想要添加的这些产品功能全是参照Loudcloud公司产品的标准提出的n◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润n对孩子教育也是一样。>> 为了正确做事，你必须认识到，你无意识评估的任何事都会引起员工们一系列的行为n>> 像技术债务一样，当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时，就会发生管理债务。◆ 第七章 前途未卜时怎么办？nAction speaks louder than words.n>> 英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶跑怯懦，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。——拳击教练CUS.DAMATOn

早早就崇拜CEO这个角色，一人之下万人之上；集智慧、才干勇气于一身：财务、市场、技术、运营各种技能信手拈来。同样也希望有一天自己能拥有一家世界一流的企业，带领身边的兄弟创造财富，贡献社会，实现财务自由。然而，这只是我们能想到最简单和最完美的事，而CEO从来不会和你说他的苦衷和曲折，很多时候你没有这个同等交流的机会，他很忙，往往你没有让他哪怕半小时驻足倾吐心扉理由。所以这本书为我们了解CEO这些小众人群提供了的新视野，即属于CEO的内心世界，特别是每一次生死关头决策和沿途曲折的经历带给他们的心理压力将普通人对CEO美好的憧憬撕得粉碎，因为做CEO从来不是口头功夫。当CEO难，如果作为一个刚上任的技术型的CEO，他可能只认识优秀的工程师，如何编写程序，而管理起一家公司却需要多方面的技能，最基础的就比如说关系网络，他需要认识企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士等等，这个是写代码十多年学不来的，也往往是许多技术出身人的困境。同时这个职位又对管理能力提出了更多方面的要求，作为一个人技术人员，管理技术团队可能显得OK，但是管理起整个公司的市场、运营、财务可能就显得力不从心。所以霍洛维茨在拉到人生第一笔风投的时候，投资公司就给他泼了盆凉水：“你们打算什么时候招募一个真正的CEO？”这无疑是对他自信心的打击，关键初出茅庐的他也觉得对方说的有道理。但见证了诸如facebook、Google公司技术出身人的崛起，他还是坚定了自己的道路，撸起袖子自己干，因为从一个技术型CEO成长为一个职业型的CEO，最好的办法就是亲身尝试。经营公司往往也不是一帆风顺，人员流失与管理、上市与资金流困境、股价下跌与被收购，一次次让本做着选择题，令人难忘的是有些决策即使是整个董事会乃至整个公司都反对时你任然要坚持自己的意见，这是一件有多难的事n贯穿整篇文章以及他创业的经历，我觉得人和市场、资金是决定公司成败的三要素。要打造世界一流的企业，必定要招募世界一流的人才，那如何招到人？留住人？n行业的市场是否有广阔的成长空间？有没有机会做到行业老大？该是否会被整合？n投资人会不会投钱给我们？我们的核心竞争力在哪里？n这些事会一次次挑战着CEO的敏感神经，所以好的CEO可能很多，一流的CEO真是少之又少，按本的说法，还好他没放弃。