时间的朋友2017读书赏析 读后感(3)篇

2018-1

新年读完的第一本书。确切地说，是听完跨年演讲后，学习了演讲中提到的概念，整理笔记，跟大家分享。不足之处，敬请指正。

2017年最后一天，罗胖给我们提出了6个问题，简言之：

1.不是强者，有没有施展的舞台；2.刚刚进场，怎么赚钱；3.跟不上变化，会不会被淘汰；4-6.中国经济发展会不会遇到天花板，发展有没有可持续性，能否在全球良性发展。

对应6个问题，做出了6种解答，答案自然是振奋人心的，还打了6个比方，即6个脑洞，让人脑洞大开。归结为一点，给我们呈现了，中国式机会。

首先，让我们简单复习下六个脑洞：

动车组脑洞：解答了聚光灯外，舞台正在不断变大，虽然我们不是强者，但机会依然很多。怎么看？

先看传统企业，近年来，像三只松鼠、周黑鸭、海底捞、永辉超市等二三线城市的品牌升级并成功逆袭。新一代创业者成功的条件是：在行业内深耕多年，了解行业本质，积聚一定资源，能力被证实。如果，在新基础上，将生意重做一遍，原地拔高，就地升级，定能在舞台上占一席之地。

再看普通人，2017 年福布斯中国富豪榜让我看看到了快递业的强大，当初创业者，他们没有读过大学，从最底层做起，突破了“阶级固化”，现都跻身富豪榜。这说明，扎根现实，解决问题，坚持，就能取得成功。而所谓的创新，也不是什么高难度活儿，创新即是解决问题的能力，解决好中国人对基础产品基本品质要求，从实践中点滴积累，一样能干出一番事业。

可见，不管是传统企业和个人，在聚光灯在，一样有属于自己的舞台。火车跑得快，全靠车头带的时代已经过去，我们已经进入平凡创新的时代，不擅长从零到一不重要，只要我们用心做，做到从1到10000，到N，一身本事，就可独步天下。

热带雨林脑洞：解答了刚刚进场，一样有新机会。怎么做？

做物种间新的连接器。我所理解的，是“圈粉”。如快手的成功，在于他对价值的理解，让孤独在家的老人，通过每天在线练二胡视频互动，不在孤独，刷到了存在感。货运调度平台，运满满，通过推APP，让货运司机享受到了大数据、云计算、人工智能的便利，提高收入。书中提到的新物种，即各类人群，通过关注，挖掘潜力，就能发现价值。

维持独立小生态。我理解的，就是把粉丝变成铁粉。拿罗胖的话说，就是要有“超级用户思维”。通过收费，对特定人群提供优质服务，让其享受适合特质的优质资源。得到APP就是这种运营模式。

而之所以称其为热带雨林，因为她规模足够大，内部有足够的多样性。其实，生态的多样性也在一定程度上证实了，即便是独立的小生态，也有很强适应环境的能力，不会轻易被自然淘汰。

比特化脑洞：解答了，即便跟不上变化，只要做好自己，一样能迅速升值，比特世界的船票一样会有人送来。关键是做到专业。

专业能提升效率，突破认知。如2016年10月13日，马云和雷军，在两地同时提出“新零售”概念。如小米的价格战到认知战。认知则是突破了价格竞争的局限，小米线下平效27万，仅次于苹果线下店，秘诀就在于此，让用户闭着眼睛就能买东西。这是小米一直开苦心经营粉丝经济的结果。小米盈利点不在于产品价格，而是服务和体验，如打赏，增值服务，小米游戏等。

在互联网已经成为基础设施的今天，还要学会“赋能”，赋能就是调动资源的能力。这不禁让我想到最近支付宝支付火了，扫码领红包，就可去取超市“白拿”等价商品。这一来，我老妈也心动了，玩微信不玩支付宝的她，也硬让我装了APP。

世界在迅速被比特化，数字化，效率会越来越高，充分调动各类资源，让专业的人做专业的事，根深叶茂。

拔河脑洞、终点站脑洞、枢纽脑洞：说的都是我们强大祖国的智慧、不可撼动的国际地位和明确的自身定位。

也正是在读这些章节时，让人豁然开朗，精神为之一振。

拔河脑洞，解答中国发展会不会遇天花板。其实讲了，中美间对世界认识不同，采取的不同发现战略。

书中介绍，基于国境线认知世界版图，靠“拳击”取胜的方式已经out了。现在世界是互联网世界，基于供应链而存在的另一个样子。而中国，正在不断加上基础设施建设，打造全世界互联互通，把全球供应链拧成一股绳，让全球参与到拔河游戏中。所以，让世界融为一体，拳击比赛自然玩不下去，而中国，凭借人口、市场、产业规模，占主导地位。

终点站脑洞：从根本上解答了发展能否可持续性。其实从正面击碎了日本学者提出的“雁阵模型”谣言。

曾有人以“雁阵模型”比喻，中国仅是“世界工厂”，世界产业转移的中转站，随着成本上升，产业会转移，中国发现的黄金时代将结束。这是基于比较优势理论。

在全球化后的今天，比较优势失效。中国从只干自己擅长的事，通过产业升级，已经一举成为全世界产业体系最全的国家。

再从产业革命看，从火车、汽车到现在的手机，手机制造哪国强？比特世界飞速迭代的速度，已经不是那些原工业体系国家所能承受得了的，而且，原先的创新是技术创新，需要有配套存在壁垒，技术越发达，配套越完备，身躯也越沉重，而现在创新，是观念创新，拼得是速度，如果身躯越沉重，速度自然跟不上，诺基亚的失败就源于此。为什么西方国家要产业转移，为得是脱去沉重身躯，缓解高效率和高弹性之间的矛盾。而为什么中国不存在这个矛盾？因为中国不存在分工问题，一个小城镇就有足够多工厂，来代加工或生产不同零件，而且专注于加工一种能做到极致。这就很好解释了，为什么我们要不断地提倡大众创业，万众创新，为什么要提倡工匠精神……我们是在为国家持续发展奋斗，为祖国富强努力。千万不要小看中国制造，规模本身就是能力。

为什么成本上升了，产业还转移不出去？显然，这已不是成本问题，而是技能和供应链问题。论技能，工业工程师，中国要多少有多少，论供应链，在中国，随时都能找到很多供应商。这就很好解释了开篇“大者越大 强者恒强！”所以，中国不是产业转移的中转站，而是产业转移的终点站。

枢纽脑洞：构建良性全球发展环境，中国充当的是“枢纽”。

书中以数字“8”为喻，中间小蛮腰即是中国在其中的角色。中国是承接欠发达国家与发达国家的枢纽，就如8，呈现双循环结构，既将欠发达国家原材料制造成商品出口，又吸取发达国家资本、第三产业，提升自身能力，向欠发达国家输出。

“中国一直是世界秩序的自变量。”我们买什么什么贵，不买什么什么便宜，我们卖什么什么便宜，不卖什么什么就贵。看看，我们祖国的能量有多大！

所以，从书总得阐述了中国式机会，通过后三个脑洞，让我们看到了所处国家的强大，肩负使命的光荣，再回看前三个脑洞，让我们发现挑战与机会并存，不乏方法。那么，我们要怎么做？

首先，要抓住中国式机会。文章最后，罗胖提到了人生算法，算法很多种，关键要善于发现更大概率事件，用好她。（可参考书中按钮测试的例子）。而中国式机会，就是这更大的概率事件。

其次，要专业。前三个脑洞，从多个角度阐述了“专业”对某一领域的影响力。今天的快递小哥，没准就是下一个富豪。只要扎根，从实践中积累经验，解决问题，成功的大门，就已经敞开。

最后，要学会合作。基于互联网的竞争，已经没有绝对的竞争，就像拳击比赛已过去，越是复杂的生态，联系越紧密，关系越复杂。让专业人做好专业事，分工协作，才能推进繁荣，持续发展。

不管是看罗老师的书还是听演讲，总会给人一种向上精进的力量。从罗辑思维，到“时间的朋友”，到得到APP，罗老师用他自己的核心算法，很好的印证了木心先生的那句“岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。”

《时间的朋友2017》在开讲之时就抛出一个问题：2017年哪一天你认为很重要？这是一个看似很简单的问题，但是也是需要经过一番思考和稍微权衡才能回答的问题。这就很好的吸引了听众的兴趣，把他们的思维开始慢慢的拉拢，聚焦。

目前中国的大环境是不管是国际地位，国内发展，人们收入都有了让其他国家望其项背飞跃式的发展。强者越强，不管是市场疯狂加速迭代，还是用户心智也在以让人瞠目结舌之势发展，我们却越来越焦虑，焦虑的问题归类起来主要有6个，针对这6个问题，罗老师也一一列出了对策，即6个脑洞。

1.强者时代，非强者还能不能登上舞台？

答：“动车组脑洞”----动车组的每一节车厢都有动力，车厢越多，动力单元也就越多，速度越快。

虽然这是一个大者越大，强者恒强的时代，但是机会依旧很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。舞台在变大，只要你有真正的才能和实力，不但可以在传统领域再创新高，甚至能在新的领域开疆辟土，作为一颗新星在舞台闪耀。那些从二三线城市成长起来，普世众知的品牌就是很好的例子

2.怎么找到新玩法？

答：“热带雨林脑洞”----有足够的规模，有足够的内部多样性，不管它原来多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新的机会出现。

进了这险恶丛生却又机会无限的热带雨林，玩法有好几种，主要的可以归纳出来两点：

A， 成为高价值的连接器。因为互联网的高速发展，不管是小镇青年还是年轻的孩子，都被连接进来了。形成一个个新的文化群落，只要你能做出高度契合他们爱好的产品，一切就会水到渠成。

B，关注“超级用户”。所谓超级用户即“自己人”，对待他们我们要尽可能做让用户觉得长脸的事，而且绝不给用户丢脸。

3. 没有足够的能力追上时代的变化速度，就要被淘汰吗？

答：“比特化脑洞”----比特世界并不是一个需要我们攀爬的高峰，它会主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。这一年变化最快的是新零售，其本质就是效率。因此利用一切手段提高效率，有了高效率就能占得先机，瓜分到市场的大份额。

于我们而言，当务之急是要提高自己的专业技能，做最好的自己，这样的话，以互联网为依托，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。

4.中国经济增长会不会遇到天花板？

答：“拔河脑洞”----这是一场所有的人都可以参与的，把供应链上高价值的部分拉过来，让更多的人站到自己这方。世界已经越来越融为一体，拔河这种思维方式越来越契合时代的发展。

对比美国和中国这两个大国，美国人眼中的博弈是一场拳击比赛，而中国人进行的就是一场拔河游戏。要说对比，这两者也许根本不在一条赛道上，实际上两国时间的是两套逻辑。

当然，这两套逻辑也没有优劣之分，分不出高下。都是为了适应当前国内国际环境，当以后周围局势的变化，各国会做出相应的调整，这也未可知。

5.中国经济的可持续性如何？

答：“终点站脑洞”----中国是兼具效率和弹性的供应链网络。所以中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。

在外人看来，中国的发展模式属于“雁阵模型”，即随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。但是中国不一样，中国有着自身的独特性，因为各种原因，在中国形成了既有高度分工效率，又有高度网络弹性的企业群落。利用这个优势，中国便可在这个机会窗口里开疆拓土，攻城略地。

6.中国能不能赢得一个良性的全球发展环境？

答：“枢纽脑洞”----中国 一直是世界秩序的自变量，在世界格局不断演化中，中国正在变成全球经济体系的十字路口，是资源，信息，资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器。

中国在历史上就已经作为枢纽地位存在着，现在更是全球经贸循环有效运转的必需节点，因为任何地方建立秩序，都必需把简单的金钱援助转化为具体的经贸过程，这个经贸秩序，必须能够在当地自我演化，自我繁衍，最终才能可持续。

总之，不管机会有多少，都是留给有准备的人，这些人自律，努力，爱思考，爱读书，执行力强。在生活中，我们知道任何的好事，其实都知识个可能性，你就需要用你的“人生算法”来逐渐逼近它，最终，算法的力量会带领我们穿越光阴，把一切软肋变成了铠甲。

花了54分钟把这次跨年演讲看完。脑洞大开。

去年的元旦（2017年），我也是在那天，不过是晚上，看完了《时间的朋友2016》，感触颇深。今年因为种种原因，看的更急些，未能认真领会。

焦虑、问题、答案和脑洞，

这是本次演讲的主题，由焦虑引出6个问题，进而提出6种脑洞。

而看这节目的人很多，受众多，但对这些人有用：

对自己有要求的人啊。别人放纵，你自律。别人空想，你实干。别人娱乐，你读书。别人看演唱会，你看跨年演讲。别人在12月31日这天看其他卫视，你看深圳卫视。

哈哈，确实有些诙谐有趣。6大脑洞确实极大的代表了2017年一年的变革与发展。也说明了，中国这个大国角色在以后的很长时间内，牵一发而动全身，影响深远。

写于2018.1.1上午中国某个小镇小村庄