天津和治药业有限公司已取得自主进出口权，承揽保健食品、出口食品的外加工业务，合作伙伴已有三十余家，品种八十余种。国内主要合作伙伴有天津天士力製药股份有限公司、天津天狮集团、天津星运生物科技发展有限公司等，生产产品在同类产品中认知度较高。公司积极开拓国际市场，现出口保健食品主要销往东南亚、欧洲、南非的十几个国家地区。

和治药业产品阵容强大，品牌个性化，产品品牌化，行销精细化。企业技术力量雄厚，在研究设备、技术人员、科研人员等创新资源方面拥有强劲的实力。

各方面的资源优势，使企业站在较高的发展层次上，公司凭藉己成的规模，可靠的产品质量，诚信的经营，得到了较高的客户满意度。树立了良好的企业声誉，带动了企业整体的快速、健康发展。

一支和谐发展的团队，一个和衷共济的集体，和治人上下一心，融合“和”的企业文化精髓，塑造务实中和的企业精神，秉持着持和达变的经营理念，与众同仁和谐共进治济生命。

在新世纪的曙光里，和治人用自己的智慧和勤劳的双手，描绘着崭新的蓝图。一个运营国际化、管理现代化、生产集约化、质量标準化的製药企业正在崛起。

一，和文化精义：
和的表现——和谐和睦，融合统一。
和的过程——对平衡的理想状态的追求。在不同中寻找相同接近的事物或道理。
和的规律——一要客观的承认不同；二要把不同的事物有机的合为一体。
和的本质——世间不同的万事万物都存在联繫，“和”就是满足这种联繫的和谐有益方法、过程与结果。
和的内涵——和而不同，求同存异;对立统一，大同共生。
二，和的认识：
对事物本源的认知——和生万物
“一分为三”是万物存在的逻辑，当两种原不相干的事物相遇，就产生了新的、不同于原来二者的第三个东西，这就是事物的起源。
对事物本质的认知——和则大同
“和实生物，同则不继”是指由于事物存在差异的最好注解。“万物并育而不相害，道并行而不相”，不同本质的事物通过“和”的共处。相辅相成得以互相发展。
三，和的精神：
1，包容精神：“和”所追求的和谐统一，决定了其文化内涵具有的包容性。这是“和文化”中所体现的人文关怀也是一种更具包容性的宽爱。
2，宽爱精神：“和文化”下的爱，既不是孤立单纯的狭隘之爱，也不是泛泛之爱，除却戾气的“和”用谦和、祥和塑就出了可亲和蔼的宽厚之爱，是一种更具包容性的博爱。因此包容、宽爱是“和文化”的精神。

四，和的意义:
“和”为至高境界:于世、于人、于商，“和”蕴含五千年炎黄文化之精髓。和则生聚，散则消亡，和则兴旺，散则衰萎。从商之道，和为上，为人之道，和为贵。
“和”为存导求同:大千世间，同则蔚为大观，异则生东洒脱，寓意于同，广纳博收，方能三江同汇，五湖入海。
“和”为济世良方:齐家治国，莫不依此，万面千人，内和则众志成城；外和则良友诸多；气和能财源广进；人和可所向披靡。
五，世界与和：
和平与发展始终是当代世界不争的主题，当不分国籍区域的大融合趋势已经在各领域日益彰显，人类的距离越来越近，各区域合作更加频密的时候，追求和谐统一的“和文化”，表现出其满足各方利益追求的适宜性。“和文化”不是强求一致，求同存异的灵活性启能帮助调节世界性交往中由于地域文化引起意识形态差异。
六，中药与和药理和济：
中药治疗，是“求其所属，伏其所因，导其势，以使其和”的治疗大法。即“以药之偏，调人之偏”，即用药物气味的偏性，来调整人的生命活动的失和状态。因势利导，因时制宜的进行治疗，达到气合、心平、体建的目的。
七，茶与和茶道和礼：
茶是礼让、友谊的象徵，“以茶待客”是中国的普遍习俗。有客来访，端上一杯芳香的茶，是对客人的极大尊重，即使客人不来，也可以茶送亲友表示情谊，这种以茶表示和睦、敬意的送“茶”之风，一直留传到至今。中国人“以茶表敬意”的主张正是“和文化”的体现。创造和谐气氛，增进彼此友情，饮茶衍生之文化贯彻的是和谐的精神。
八，经商与和竞和共赢：
古有“和商”之谓，为商如烹鲜，百料调和，百味聚生，功夫亦在商外。中国传统的生意场里，讲究“和气生财”，“君子爱财，取之有道”。可见，古人是深谙和谐与财富的关係的。商场如战场，如何避免“击败”、“火拚”甚至几败俱伤的商战故事上演，达到互惠、互利、共处、共赢的目的——竟和共赢，将“竞争”演变为“竞合”。
九，管理与和谦和严谨：
在企业管理中，中国人比较擅长协调，随机应变，西方人则坚持分工，责任到人，一切按预定方案执行。和谐管理可使企业摆脱不管理适用性中的尴尬，在“和”与“谐”两个方面寻求解决之道。
和谐管理的思想就是围绕要解决的问题，对能科学安排的内容儘可能科学设计，如流程。对无法实现科学设计的工作要营造一种和的氛围，如个人能动性。从而使组织能自主地根据环境的变化来适应，自动调节。
十，疾病与和和泽与身：
面对疾病尤其需要健康的心态，可以说比治癒疾病本身更关键的正是个人面对各种问题和困难时所保持的平和心态。乐观、宽容、豁达能够进行有效的心理调适。积极向上而又不勉强行事，人格独立而又不冷漠孤僻，敢于斗争而又不东碰西撞，乐之而不苦之，由境随缘，陶然乐然，敬人亦敬己，惜生而不俱死。诚如是，从容平和，“我不病我，谁能病我？”
十一，消费者与和—同利同德：
在市场经济条件下，消费者和经营者之间，永远是矛盾，但具体利益相矛盾，整体利益相一致，只要我们採用合理的方式和方法，就能化矛盾为和谐。企业和消费者之间没有根本的利害冲突，消费者的美好生活，离不开企业的诚信劳动，企业的生存发展离不开消费者的货币选票，所以企业和消费者之间相辅相成，相依为命，谁也离不开谁，在这样的前提下企业和消费者实现和谐消费就完全可能。
十二，人生与和——和谐安生：
人生是一个生老病死的过程，也是不断克服矛盾的过程。如何正确处理好生、死、爱、欲、钱、权、名、利等问题，都离不开一个“和”字。博大精深的“和文化”，给人类提供了解决上述问题的方法与要旨。对物质的单一要求不是和谐人生，生命的和谐发展包括健康、家庭、事业、知识、心性等多方面的平衡。在此基本构架下，人人各司其位，各司其责、善进自己的责任与义务，扮演好自己的角色，维繫好伦理的和谐关係，只有这样才可以自豪的说此生和美、幸福、快乐。
十三，和的发展永恆的趋势：
从政治上构建一个和谐社会是我国历代思想家的思想和追求。“和”的理念数千年的发展。丰富的“和文化”延续至今，丝毫没有因为时代的变迁失去意义，而是与时俱进，有了更丰富的现实意义。
在当代中国，“社会和谐”已经成为全国上下社会各界的共同愿景，贯穿和谐社会的理想就是“双赢互利”。因此也可以通俗地说，和谐社会就是双赢互利的社会，这是和谐社会的要旨，同样也是“以人为本，全面协调，可持续发展”的科学发展观的要旨。在当今世界在融合的趋势下，相缘于中华文明精髓的“和文化”同样也具有了更加广泛的意义。

一, 什幺是经营理念：
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本构想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
二, 经营理念的组成：
一套经营理念包括三个部分：
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
三,经营理念的基本要求：
1,企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
2,要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织鬆懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
3,经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。
事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
四,经营理念的实施要点
经营理念的战略实施要点：
对新理念要进行有效的宣传
确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中
高级管理者要对新的理念身体力行
人员考评和奖励制度要反映理念的要求
困难时刻严肃地执行理念的要求
五,现代企业的经营理念
1,今日企业管理问题何在
45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什幺新东西。
其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在日本、欧美各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的癥结何在？为什幺会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节。以至于组织的行为与决策，包括该做什幺，不该做什幺的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。
2.一定要明确自己企业经营理念
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本构想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（Theory of Business）
3.只有企业需要经营理念吗
不论是营利还是非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的範畴。1870年，西门子创立了德意志银行，也是先提出明确理念：通过创业融资促成德国产业落后分裂的德国统一。不到20年，德意志银行就变成欧洲首屈一指的最有影响的金融机构，后来历经两次世界大战，多次通货膨胀及希特勒的破坏，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，岩崎弥太朗创立“三菱商事”，也是秉持一套明确的新经营理念，在短短10年内，该公司就发展成为世界最有影响的大企业，20年后，一跃成为最早的几家跨国企业之一。
4.为什幺世界名牌企业会犯错误
今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。然而，这些说法是不公正的。 现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策！然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。
世界上的事还必须就是这幺怪，总是重複着历史上发性过的故事。例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。现在的IBM公司重複着蔡司公司的错误，坚决不信苹果个从电脑会有发展。IBM的规模使它尤为自信，因为欧洲与日本电脑企业的销售量总和也不超过IBM的销售量。
IBM主管的警觉性，使它立刻承认，个人电脑是未来的主流。几乎在一夜之间，IBM对体制，生产、营业进行了重新规划，成立、营业进行了重新规划，成立了两个互相竞争的团队（请注意，不是一个），负责开发“更简单的”个人电脑。两年后，IBM变成全世界最大的个人电脑产业标準的制定者，执同行业之牛耳。
IBM决策之果断，在整个商业史上也是极为罕见的，即使这样的优秀企业，在今日大环境下，也仍然是无能为力的，具有很强生命力的通用汽车公司也处于同样境地，其原因相同。
5.大企业陷入困境的奥秘
企业陷入困境的基本原因是旧有的经营理念与今日经营环境的脱节。
IBM公司儘管在个人电脑决策上反映得很快，但IBM的经营理念没有改变。IBM仍然认为，主机与电脑的关係如同发电厂与烤麵包机的关係一样，是截然不同的。但又是互要依赖及互补的，可同属一家公司，共存共荣。因此，IBM把精力放在两者的结合上，在个人电脑飞速发展的情况下，主机还很嫌钱，这使IBM经营理念脱离现实，作出“电脑就是电脑”的电脑产业的硬体导向，这就害惨了IBM公司。
6.什幺是有效经营理念的内容
一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为“让每一美国家庭及公司都拥有电脑。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。1802年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为{“培养受人们信任领袖人才的能力”。
1920年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为：“建立技术领导地位，让公司不断改进服务， 同时持续降低成本。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的。
7.有效的企业经营理念的基本要求
（1）对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节。1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务。这些高质平价商品吸引了大批“新顾客”，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为“优越的採购能力”。
最了解顾客的是零售商，不是製造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选製造商，製造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了5-8年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受。
（2）要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织鬆懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练。
（3）经营理念必须经常在接受检验中进行修改，因为经营理念不是永久不变的。
事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动。但是至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了。大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代。
六，经营理念与企业永续成长
经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。
那幺经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢？有关这个问题，也可以说因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和现在有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显着的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。
企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的範围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关CIS人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。 经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直截了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的製作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，製作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头髮、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的乾净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。
东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于範围比较宏大而有气魄的理念。
至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。
七，怎样确立企业的经营理念
在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？
1，去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为準则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。
2，清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？）
3，分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取捨。
4，了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5，了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透）
6，彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。
7，整理、归纳、决定。
8，理念共有化。
以上是确立企业经营理念的程式方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
结论：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1，制定合乎于企业发展的经营理念；
2，秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；
3，正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。

“和”是一种人文精神，积澱千年的东方文化，表述和睦、和谐、和美、适合的中庸智慧。
“和”之规律：互助共生，责权相应，和而不同。
药理之“ 和”：阴阳调和，因地制宜，和而健康。
“治”一种行为方式，怀抱美好的济世目的，执行严谨、规範、科学的行为过程。
“治”之规律：经营管理，训练研究，治而进步。
药理之“治”製药兆民，治病救人，治而安定。
“和治”
以“和”文化治理：与人和者得心，与天和者得财，与地和者得缘。
循“治”规律发展：按科学规律则得技术，与科学同步则得市场，合科学趋势则得未来。
浓厚的人文精神与执着的科学态度，构建出“和治”的非梵谷度，豁达的思想意境，与朴素的经营秩序，营造出“和治”的独特境界。