全球分享与社会化协作工具交到个人手里,分享是企业组织化解困境的解药。

前现代的组织，是按硬体的方式组织的；现代的组织，是按软体的方式组织的；后现代的组织是按湿件的方式组织的。 所以，未来是湿的。

这是人人时代，这是组织的日常生活化，“大规模的业余化”。人人与人民的不同就在于，人人是一个一个具体的、感性的、当下的、多元化的人。人人要靠社会性软体联结。人人时代和湿乎乎的未来社会，同时认识和把握无组织的组织力量，是十分有帮助的。

中国社会，包括企业都太乾巴巴的了，中国社会需要加湿、中国企业更需要加湿！湿，是协同合作的态度。湿，是社会资本的累积。湿，是思维範式由一维而万维。湿，是思想交流从一元到多元。湿，是交流空间打破鸦雀无声，走向众声喧譁。网际网路和企业软体，就是中国的加湿器，未来的加湿器。GTT就是企业2.0的加湿器。

展示了“SLATES”技术组合来指导如何在GTT的框架上实施企业2.0的创新，将企业搜寻（Search）通过Web模型中的连结（Links）把信息连线成为有意义的信息生态系统,从而为内容创作(Authoring)提供一个便捷的社会化工具，同时，标籤（Tags）可以让用户创建自身组织结构，提供像电子商务推荐系统那样的智慧型内容建议扩展（Extensions），同时利用信息知会（Signals），让用户知道他们所关注的企业信息的发布与更新。

GTT组织管理系统自身就是一个完整的生态系统！GTT能够产生磁场，产生气场，产生能量场，能够激励优秀的员工，鞭策落后的员工！ 一个好的平台，一个好的软体，它一定是这个平台本身有发动机的。它本身是能够製造能量的。我们GTT在当时设计时就考虑到这个理念和元素，把GTT做成一个发动机，本身能够产生磁场，产生气场，产生能量场，能够激励优秀的员工，鞭策落后的员工。

GTT建设成集组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬绩效、绩效考核、员工关係等一体的综合平台，从而发挥出更大的能量。

基于全新的经验值和积分管理、智慧共享管理的理念，帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。

GTT拥有8大关键子系统；细分成37个核心功能；由278个子功能、全面系统实现组织管理需要！

1 组织架构体系（5个核心， 28个功能操作）

2 PTA岗位工作内容体系（6个核心功能，35个功能操作）

3 MP体系双梯发展职级体系（2个核心功能，15个功能操作）

4 企业知识库体系（3个核心，17个功能操作）

5 GSPDCA目标绩效考核体系（6个核心功能，26个功能操作）

6 人才梯队建设体系（3个核心，17个功能操作）

7 经验值积分成长体系（2个核心功能，13个功能操作）

8 员工关怀体系（10个核心功能，31个功能操作）