现代管理学教程（第2版）

作者：王毅武
定价：43元
印次：2-1
ISBN：9787302302605
出版日期：2012.11.01
印刷日期：2012.11.13

作为专业基础课，管理学在我国的高等院校中普遍开设，市场上有关管理学的教材也有很多，但鲜见以现代市场经济为运行平台、体现中国风格与特色的现代管理理论方面的教材。本教程系统阐述了现代管理学的一般理论，将配置理念引入了管理学，侧重于现代管理理论——理论、传导、套用三个层面的关联，以管理绩效为核心範畴，围绕战略与决策、配置与协调的理论主线依次展开资源、流程、绩效、风险、创新、文化、和谐管理等内容

第一章导论 1

第一节管理与管理学 1

一、管理的内涵、特徵与类型 1

二、管理的职能、传导与意义 7

三、管理学的研究对象、任务与方法 10

四、学习现代管理学的意义 17

第二节管理者与管理工作 18

一、管理者的职责、技能与职业化 19

二、管理工作的範围、过程与特徵 22

三、管理模式与管理方式 23

第三节现代管理学的核心範畴、理论主线与基本原则 26

一、现代管理学的核心範畴 27

二、现代管理学的理论主线 28

三、现代管理学的基本原则 30

第二章管理理论的演变与发展 37

第一节古代管理思想渊源 37

一、中国古代管理思想 37

二、外国古代管理思想 43

第二节中国传统管理思想 44

一、中国传统管理思想的基本构架 45

二、中国传统管理思想的主要特徵 48

三、中国传统管理思想的不足与趋势 52

第三节西方早期管理理论 55

一、泰罗的规範管理理论 55

二、法约尔的一般管理理论 57

三、韦伯的组织管理理论 59

第四节管理理论的发展与逻辑 62

一、管理理论的发展 62

二、现代管理理论的趋势 65

三、管理理论发展的基本逻辑 68

第三章管理环境 70

第一节管理环境要素 70

一、管理环境的内涵、特徵与类型 70

二、外部环境 73

三、内部环境 77

第二节管理环境分析 79

一、管理环境分析的方法与步骤 79

二、外部环境分析 80

三、内部环境分析 83

第三节环境对管理的意义 84

一、环境对组织结构的影响 85

二、环境对组织管理的影响 85

第四节管理对环境的能动性 87

一、管理者对环境的态度 87

二、组织对环境不确定性的反应 88

三、组织利益管理 89

四、组织内部服务 92

五、公共关係管理 93

第四章管理职能 96

第一节计画与控制 96

一、计画的内涵、特徵与主要原则 96

二、计画管理的要点与运行 104

三、控制的内涵、特徵与原则 114

四、控制的有效性及影响因素 131

第二节组织与领导 134

一、组织的内涵、特徵与原则 134

二、组织结构与设计 141

三、领导的内涵、职责与权力 161

四、领导的基本原则与方法 177

第三节管理职能的系统性与有效性 181

一、系统性是管理职能有效性的保障 181

二、管理职能系统诸职能的联繫 182

三、管理职能的继起性与并存性 183

第五章管理传导 186

第一节管理传导的内涵、特徵与功能 186

一、管理传导的内涵与特徵 186

二、管理传导的必要性与重要性 188

三、管理传导的功能 191

第二节战略与决策 192

一、战略与战略管理 192

二、决策及其程式与原则、方法 196

三、战略与决策比较分析及模型设计 205

第三节配置与协调 208

一、配置及其方式与原则 209

二、协调及其特徵与原则 215

三、配置与协调的关係 221

第六章资源管理 225

第一节资源管理的内涵与特徵 225

一、资源的内涵与类型 225

二、管理资源的特徵 229

三、资源管理与资源配置 230

第二节资源管理的巨观、中观及微观方面 232

一、巨观资源管理 232

二、中观资源管理 234

三、微观资源管理 236

第三节资源管理的原则与方式 237

一、资源管理的基本原则 237

二、资源管理的基本方式 238

第四节资源管理的实施 238

一、人力资源管理 239

二、设施资源管理 239

三、物资资源管理 239

四、财务资源管理 240

五、技术资源管理 241

六、信息资源管理 243

七、关係资源管理 245

第七章流程管理 248

第一节流程的内涵与特徵 248

一、流程的内涵与特徵 248

二、流程的分类 250

三、流程的功能 253

第二节流程管理的要素与原则 253

一、流程管理的内涵 253

二、流程管理要素与方法 254

三、流程管理的原则 256

四、流程管理常见问题分析 258

第三节流程最佳化 259

一、流程最佳化的定义及目标 259

二、流程诊断 260

三、流程最佳化的原则与方法 261

四、流程最佳化的措施 263

第四节流程再造 264

一、流程再造的必要性 264

二、流程再造的指导思想 265

三、流程再造的原则 267

四、流程再造的步骤 268

第八章绩效管理 269

第一节绩效的内涵、特徵与类型 269

一、绩效的内涵与特徵 269

二、绩效的类型 271

三、影响绩效的关键因素 273

第二节绩效管理与激励 273

一、绩效管理的内涵与特徵 274

二、绩效管理与激励 275

三、绩效管理的功能与意义 277

第三节绩效管理的实施 279

一、绩效管理的流程 279

二、绩效管理系统有效性的标準 280

三、绩效管理与考核 281

四、个人绩效考核 282

五、团队绩效考核 288

第四节组织绩效控制 289

一、组织规模性与效率性的控制 290

二、价值工程 291

三、绩效管理的发展趋势 292

四、绩效评价系统发展趋势 293

第九章风险管理 295

第一节风险的内涵、特徵与类型 295

一、风险的内涵 295

二、风险的特徵 296

三、风险的类型 296

四、风险的来源 298

第二节风险管理的内涵、原则与方式 298

一、风险管理的内涵与要求 298

二、风险管理的基本原则 299

三、风险管理的环境 300

第三节危机管理 309

一、危机的内涵与特徵 309

二、危机的演变与类型 310

三、危机管理的特徵与要求 312

四、危机预防与应对原则 314

第十章创新管理 318

第一节创新的内涵、特徵与类型 318

一、创新的内涵 318

二、创新的基本特徵 319

三、创新的类型 321

四、创新的过程 322

第二节创新管理的特徵、原则与方法 323

一、创新管理的特徵、原则与方法 323

二、创新管理的成功要素 327

三、创新管理与管理创新 328

第三节创新管理与组织变革 331

一、创新管理与组织环境 332

二、创新管理与管理过程 333

三、创新管理与企业文化 334

四、创新管理与组织变革 335

五、创新管理与障碍克服 336

第十一章文化管理 339

第一节企业文化的内涵与特徵 339

一、企业文化的内涵 339

二、企业文化的特徵与功能 345

三、企业文化的变迁 348

第二节企业文化管理 351

一、企业文化与管理 351

二、管理文化 352

三、企业文化管理过程 353

四、企业文化冲突管理 355

五、跨文化管理 358

第三节企业文化建设 361

一、企业文化建设的原则 361

二、企业文化建设的内容 361

三、企业文化的传递 362

四、企业文化建设的步骤 364

第十二章和谐管理 365

第一节和谐管理的内涵与特徵 365

一、和谐管理的内涵 365

二、和谐管理的特徵 365

第二节和谐管理的内在要求与原则 368

一、和谐管理的内在要求 368

二、和谐管理的原则 373

三、和谐管理的方法 375

第三节和谐管理与社会管理 377

一、社会管理的内涵 377

二、社会管理的核心内容 378

三、社会管理的基本原则与方法 379

参考文献 387

后记 390

结束语 392