武器装备研製项目风险管理是促进我国国防工业又好又快发展的极为重要的知识领域，关係到我国新型武器装备研製任务能否按期保质保量完成，研製的武器装备能否“招之即来，来之能战，战之能胜”。

风险是对武器装备研製项目成功的威胁。武器装备研製项目风险管理的目的是：在研製项目技术、研製经费和研製周期的约束条件下，系统地、积极地、全面地、经济可行地识别、分析、减小、接受和控制项目风险。

风险隐藏在武器装备研製项目的所有工作流程之中，风险识别是每一个研製人员工作的一部分。风险管理必须贯穿于武器装备的整个研製过程。

风险管理是项目管理的基本工具。风险管理涉及许多管理学科的知识和技能，其中包括项目管理、系统工程、挣值管理、生产规划及保障工程等，目的是建立一套方法体系，以确保实现费用、进度和性能的项目目标。

本书介绍了武器装备研製风险管理的发展历史以及美国、欧洲和我国在武器装备研製项目中开展的风险管理活动。基于遵循武器装备研製程式是降低研製风险的有效途径的理念，本书详细介绍了我国通用的武器装备研製程式。本书列举了我国武器装备研製项目通常面临的风险，并对风险生成的主要原因进行了细緻深入的分析。本书的重点是阐述风险管理概念和风险管理过程以及风险管理技术与方法，用较多的篇幅详细地介绍风险管理概念和风险管理过程，清晰地描述产品研製中风险管理的核心步骤，指出风险管理的重点是风险缓解策划与实施，而不是风险规避、风险转移或风险承担。附录部分包括：风险清单示例、风险登记表示例、风险排序表示例、风险评估报告示例、ABC项目风险管理计画示例以及案例——战斧巡航飞弹的技术风险评估与控制，所有这些示例和案例可有效地帮助读者策划风险管理活动，制定和实施风险管理计画，选择风险管理过程，採用适当的方法和技术降低研製风险。

本书的目的是帮助我国武器装备研究、设计和生产单位有效地进行研製项目的风险管理。建议研製项目管理人员把本书提出的基本原则套用到系统、分系统、硬体、软体等全部要素，根据研製项目的实际情况，选用适当的风险管理过程、风险管理方法和技术。

1.1风险管理的发展1

1.2範围5

1.3方法6

1.4目的6

1.5结构6

1.6风险管理政策与程式9

1.7术语与定义10

2.1美国的风险管理活动13

2.2欧洲的风险管理活动17

3.1中国武器装备研製程式21

3.2中国武器装备研製风险的主要成因25

3.3中国武器装备研製的风险管理活动36

4.1风险概念42

4.2风险分类43

4.3风险管理概念49

4.4风险管理过程53

4.5风险管理目标61

4.6风险管理在研製项目中的实施62

4.7风险管理在研製阶段中的实施63

5.1风险管理策划65

5.2风险管理计画66

5.3风险管理的组织工作68

5.4风险管理的组织机构及职责69

5.5风险管理培训74

6.1风险管理过程结构75

6.2风险识别76

6.3风险分析78

6.4风险缓解策划82

6.5风险缓解计画实施85

6.6风险跟蹤86

6.7风险档案编制与报告89

6.8风险管理信息系统90

7.1引言94

7.2概述94

7.3风险管理策划方法与技术95

7.4风险评估方法与技术98

7.5风险排序方法与技术125

7.6风险处理方法与技术128

7.7风险监测方法与技术145

7.8软体风险管理方法与技术158

7.9风险管理信息系统与档案编制173

附录A风险清单示例178附录B风险登记表示例179

附录C风险排序表示例180

附录D风险评估报告示例181

D.1引言181

D.2引用档案181

D.3综述181

D.4评估方法181

D.5原则181

D.6汇总182

D.7评估182

D.8结论182

D.9附属档案182

附录EABC项目风险管理计画示例183

E.1引言183

E.2风险管理策略和方法186

E.3风险管理过程和程式187

E.4风险管理信息系统与档案编制197

附录F案例——战斧巡航飞弹的技术风险评估与控制200

F.1美国巡航飞弹发展历史的回顾200

F.2战斧巡航飞弹项目概述203

F.3战斧巡航飞弹研製项目的风险204

F.4战斧巡航飞弹项目的技术风险评估205

F.5战斧巡航飞弹项目的技术风险控制208

F.6结论213

参考文献215