读书笔记摘抄新闻资讯
七个天才团队的故事(浙江人民出版社出版图书)
《七个天才团队的故事(纪念版) 》的作者是领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯，由浙江人民出版社2016年12月出版。
基本介绍
- 书名：七个天才团队的故事(纪念版)
- 作者：沃伦·本尼斯 (Warren Bennis), 帕特里夏·沃德·比德曼 (Patricia Ward Biederman)
- 原版名称：Organizing Genius:The Secrets of Creative Collaboration
- 译者：张慧倩
- ISBN：9787213077142
- 类别：沃伦·本尼斯经典四部曲
- 页数：256页
- 定价：￥59.90
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版时间：2016年12月1日
- 装帧：平装
- 开本：16
内容简介
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司、施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队、苹果公司团队、柯林顿竞选团队、“臭鼬计画”与隐性飞机团队、黑山学院、“曼哈顿计画”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
编辑推荐
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集吉他最有代表性的四部着作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
《七个天才团队的故事》是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂线上“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界迴响！
名人推荐
如果说领导像爱情一样，是世界上最容易观察到的又最不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你“纯朴真挚、劝人向善”的意识形态存在矛盾。所以，我特意编选的这个“卓越领导之道”书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎幺是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定时代的道道。希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。——杨斌教授清华大学副校长兼教务长卓越领导之道书系主编
沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集吉他最有代表性的四部着作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。——徐中 博士清华经管领导力中心研究员领越领导力高级认证导师学堂线上“中国创业学院”频道主任
这是一部启发人心的管理着作。书中以7个迸发智慧的例子，向21世纪的领导者说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出很好的集体优势。——罗莎贝斯·莫斯·坎特着名管理学大师哈佛商学院首席管理教授
本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力着作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。——史蒂芬·柯维着名管理学大师畅销书《高效能人士的七个习惯》作者
本书对领导力问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集体展示。——詹姆斯·伯恩斯着名管理学大师美国领导学研究权威专家
作者简介
沃伦·本尼斯（1925-2014），领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一，被《福布斯》杂誌称为“领导学大师们的院长”，被《金融时报》讚誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专着、1500多篇文章。多部着作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
图书目录
推荐序1：经营梦想，引领变革——领导的真谛
推荐序2：怀抱梦想，追寻未来
前言：雪夜对话的迴响
01 伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队
走出独行侠的迷思
团队为王
伟大团队的特质
伟大团队的领导艺术
伟大团队的文化氛围
伟大团队的遗产
借鉴的几本参考书
02迪士尼动画： 沃尔特与他的团队
绝处重生
物尽其用，全面丰收
卡通神话：米老鼠
卡通片奇蹟：《白雪公主与七个小矮人》
沃尔特就是公司
天才守护者罗伊
迪士尼轶闻：宽鬆与严谨
创造奇蹟
忠诚与离去
重整迪士尼
关键选择
盛名之下的幕后英雄
技术创造神奇
薪酬与工作，谁是真正的激励
03 叛逆之心 ：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
个人计算机溯源
施乐电脑出世
打造天才团队
创新技术与产品
排除干扰，聚焦重点
缺乏远见，坐失良机
苹果上演“白昼大突袭”
贾伯斯的精神遗产
04销售希望：柯林顿竞选团队
新兴的民主党领袖柯林顿
竞选团队人才济济
小岩城竞选“作战室”
竞选团队文化特质
善用口号
应对挑战，重塑形象
销售希望
众人同心可断金
关键决定
善用媒体
细数功臣
仿佛夏日之恋
新总统上任
连任竞选
选战结束之后
05“臭鼬计画”与隐形飞机：洛克希德飞机公司
“臭鼬计画”的起源
伟人詹森
光荣使命
高效合作，忠于使命
严肃紧张，团结活泼
陋室荣光
挑战极限，理性创新
U-2 隐形飞机的奇蹟
两种领导风格
告别英雄
06黑山实验：黑山学院
艺术名校
创始人赖斯
黑山学院
权力自主
聘请传奇教师
珠联璧合的领导
崇尚“讨论”
集体出走
不完美的代表
异类天堂
教学相长的圣地
黄金殿堂
希望之城
07曼哈顿计画：美国洛斯阿拉莫斯国家实验室核子弹团队
核子弹缘起
两位核心领导者
沙漠基地
精英汇聚
艰苦生活中的欢乐
枯燥工作中的乐趣
奥本海默的领导艺术
人尽其才
死神之歌
08伟大团队的15 条经验
1. 伟大始于一流人才
2. 伟大团队和伟大领导者相互成就
3. 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者
4. 伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才
5. 伟大团队充满能够合作共事的天才
6. 伟大团队认为他们在执行神圣使命
7. 每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥樑通往大陆的孤岛
8. 伟大团队是赢得胜利的挑战者
9. 伟大团队总是有一个敌人
10. 伟大团队的成员专注目标，全力以赴
11. 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者
12. 伟大团队总是知人善任、人尽其才
13. 伟大团队的领导者满足成员的真正需要
14. 伟大团队创造伟大成果
15. 伟大工作是很好的报酬