关键链法是一种进度网路分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计画进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关係与限制条件绘製项目进度网路图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计画。这种资源限制进度计画经常改变项目的关键路径。帕金森定律：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。原因： 主观原因：没有压力就没有动力； 客观原因：没有激励就没有动力；避免的方式：安全裕量（浮动时间）不要放在具体的活动上，而是集中管理。

关键链法在网路图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键连结合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计画活动。这样一来，关键链法就不再管理网路路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关係。

关键链法是另一种进度网路分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关係与制约条件来绘製项目进度网路图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。

为了保证活动计画持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计画活动。一旦确定了缓冲计画活动，就按照最迟开始与垃迟完成日期安排计画活动。这样一来，关键链法就不再管理网路路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计画活动的资源。