该书是一部别开生面的经管着作。书中以阐释经典文学作品这种新颖、有力的方式展示典型的领导力困境，帮助已经在位或渴望在位的领导者做好应对机遇和考验的準备。

哈佛商学院教授巴达拉科开设了一门非同寻常的MBA课程。学生们不是阅读案例，而是阅读小说。巴达拉科从这些经典文学作品中归纳了领导力所遭遇的八个问题，对于领导，或者想要成为领导的人，这些问题都可以归结为性格问题。在迎接挑战的过程中，领导人一边学习，一边成长。通过努力应对性格问题，人们能够获得更深刻的自我认知，发现更有效的领导办法。

对于这本深入浅出充满戏剧色彩的图书，扬·罗必凯集团董事长兼执行长安·M·富奇先生曾表示：“我不是一个喜欢读经管书的人，所以经管书读的不多，但这本书却是我一直钟爱的，它深入探讨了当今领导者的现状与困境，为人们提供了质疑和挑战自身的工具。审视自己的内部，可以使我们更好地领导外部。”

而对于小约翰夫本人来说，写作《领导者的性格》正是他在管理学实践教学中所遇到的一个现实问题推动了这个特殊议题的产生。小约翰夫表示：“直到最近都很少有人关注组织的领导者的内心生活。相反，企业首脑被当作某种实验室动物，似乎只要设定好了环境，他们的行为就可以得到控制。计效付酬的体系，特别是与股票价格的挂鈎，使人想当然地认为，只要给企业首脑们服下合适的丸药(在大多数情况下，这意味着股票期权)，合宜的行为就会出现。当这种做法引发了问题时，加强惩处和鼓励透明的萨班斯—奥克斯利法案被动过了，有点类似向不听话的老鼠施加更强的电击和照射更强的灯光。”

严肃文学能教给商业领袖什幺?答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。

约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。

透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战：

◆我拥有美好的梦想吗?

——阿瑟·米勒的《推销员之死》

我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行吗，它们唤起其他人的渴望和梦想吗？

◆我的道德準则有多灵活?

——契努阿·阿凯比的《碎裂》

当商业环境改变的时候，我的道德準则能否帮助我为组织作出正确的决定？

◆我的角色榜样是否稳固?

——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》

我的角色榜样给我鼓舞并昭示某些我可以仿效的价值吗？

◆我真的在意吗?

——F．斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》

我是否具有领导者所必备的耐心、勇气和毅力？

◆我作好了担当的準备吗?

——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》

我能为自己和他人设立清晰的业绩标準，并把这些标準贯彻始终吗？

◆我能够抵御成功的旋涡吗?

——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》

我能认清隐藏在成功背后的危害并找出对策吗？

◆我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗?

——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》

为了经营我的部门或业务，我能作出困难的权衡与取捨吗？

◆什幺是明智的反省?

——索福克勒斯的《安提戈涅》

在时间紧迫的情况下，我仍对重大决策深思熟虑吗？

《领导者性格》以新颖、有力的方式展示经典的领导力困境，帮助已经在位和渴望在位的领导者作好应对机遇和考验的準备。

小约瑟夫·L．巴达拉科 是哈佛商学院商业伦理约翰·沙德教席教授。他另有着作数本，包括同由哈佛商学院出版社出版的《沉静领导》和《界定时刻》。

序言

第一章我拥有美好的梦想吗？

——阿瑟·米勒的《推销员之死》

第二章我的道德準则有多灵活？

——契努阿·阿凯比的《碎裂》

第三章我的角色榜样是否稳固？

——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》

第四章我真的在意吗？

——斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》

第五章我作好了担当的準备吗？

一一约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》

第六章我能够抵御成功的旋涡吗？

——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》

第七章我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗？

——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》

第八章什幺是明智的反省？

——索福克勒斯的《安提戈涅》

第九章对性格的自我认知

注释

参考文献

致谢

作者简介