美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计画的定义：物料需求计画就是依据主生产计画（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。

其主要内容包括客户需求管理、产品生产计画、原材料计画以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什幺以及需求多少。

物料需求计画（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计画。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计画，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计画、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计画（MPS）然后经由MRP计画出的订单被“推”向工厂车间及库存。

1. 需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构档案BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关係推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。

2. 需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计画、产品结构档案和库存档案精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。

3. 计画的複杂性：MRP要根据主产品的生产计画、产品结构档案、库存档案、生产时间和採购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关係等準确计算出来。当产品结构複杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程。

制订物料需求计画前就必须具备以下的基本数据：

第一项数据是主生产计画，它指明在某一计画时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计画制订的一个最重要的数据来源。

第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关係，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计画系统中最为基础的数据。

第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计画接受量的实际状态反映出来。

第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。

应该说，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计画的制订都将是不準确的。因此，在制订物料需求计画之前，这四项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。

一般来说，物料需求计画的制订是遵照先通过主生产计画导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下：

1.计算物料的毛需求量。即根据主生产计画、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或採购件为止。

2.净需求量计算。即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。

3.批量计算。即由相关计画人员对物料生产作出批量策略决定，不管採用何种批量规则或不採用批量规则，净需求量计算后都应该表明有否批量要求。

4.安全库存量、废品率和损耗率等的计算。即由相关计画人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。

5.下达计画订单。即指通过以上计算后，根据提前期生成计画订单。物料需求计画所生成的计画订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计画订单。

6.再一次计算。物料需求计画的再次生成大致有两种方式，第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计画；第二种方式则只是在制定、生成物料需求计画的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计画有关部分的记录。这两种生成方式都有实际套用的案例，至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。

MRP的基本处理模型主要包括基本条件数据和展开数据两方面。

摺叠

组成MRP基本条件数据主要有：产品出产计画（主生产计画）、产品结构、库存状态。

产品结构档案BOM

产品结构档案BOM（Bill of Materials）也叫物料清单，是MRP的核心档案，它在物料分解与产品计画过程中占有重要的地位，是物料计画的控制档案，也是製造企业的核心档案。

以光缆产品为例，其产品结构档案中，各物料处于不同层次，我们採用层次码表示。光缆成品的层次码为最高层，或用0层表示，钢带、成缆半成品、护套料等分为第2层，缆膏、松套半成品、聚脂带等分为第3层……有时一种原料同时在不同的部件上使用，为了计算机处理方便，把同一种原料集中表示在它们的最低层次上，即採用低层码，提高计算机的运行效率。

库存状态档案

MRP中的库存状态档案的数据主要有两部分：一部分是静态的数据，在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、计画发出（订货）量等。MRP在运行时，不断更变的是动态数据。下面对库存状态档案中的几个数据进行说明：

1、总需求量（Gross Requirements）。如果是产品级物料，则总需求由MPS(Master Production Schedule)决定；如果是零件级物料，则总需求来自于上层物料（父项）的计画发出订货量。

2、预计到货量（Scheduled Receipts）。该项目有的系统称为在途量，即计画在某一时刻入库但尚在生产或採购中，可以作为MRP使用。

3、现有数（On Hand）。表示上期末结转到本期初可用的库存量。现有数=上期末现有数+本期预计到货量-本期总需求量。

4、净需求量（Net Requirements）。当现有数加上预计到货不能满足需求时产生净需求。净需求=现有数+预计到货-总需求。

5、计画接收订货（Planned Order Receipts）。当净需求为正时，就需要接收一个订货量，以弥补净需求。计画收货量取决于订货批量的考虑，如果採用逐批订货的方式，则计画收货量就是净需求量。

6、计画发出订货（Planned Order Release）。计画发出订货量与计画接收订货量相等，但是时间上提前一个时间段，即订货提前期。订货日期是计画接收订货日期减去订货提前期。

另外，有的系统设计的库存状态数据可能还包括一些辅助数据项，如订货情况、盘点记录、尚未解决的订货、需求的变化等。

MRP的展开数据主要是生产与库存控制计画与报告，其内容与形式与企业生产的特点有关。

主要有以下几个方面：

1、计画发出的订单，主要是零部件的投入出产计画、原材料採购或外协件计画。这两种计画是MRP的主要展开数据。

2、订单执行的注意事项通知。

3、订单的变动通知。

4、工艺装备的需求计画。

5、库存状态数据。

此外，也有一些辅助的报告，比如：

1、例外情况报告，如迟到或过期的订货报告、过量的废品与缺件报告等。

2、用于预测需求与库存的计画报告，如採购约定与评价需求的信息。

3、交货期模拟报告，对不同的产品实际交货期进行模拟。

4、执行控制报告，如指出呆滞物品、实际的使用量与费用的偏差报告。

(1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供套用户所需产品。

(2)保证儘可能低的库存水平。

(3)计画企业的生产活动与採购活动，使各部门生产的零部件、採购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。

MRP主要用于生产“组装”型产品的製造业。在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计画是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。

（1）再生式MRP，它表示每次计算时，都会覆盖原来的MRP数据，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期是一周。

（2）净变式MRP，它表示只会根据指定条件而变化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局部运算更新原来MRP的部分数据。净变式MRP是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立即运行。

（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计画和生产作业计画，在计画中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计画必须是同现有生产能力相适应的计画。

（2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。

（3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。

（4）正确规定各种物料和零件的採购交货日期，以及订货周期和订购批量。

（5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。

（6）向採购部门发出採购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。

MRP的运算逻辑基本上遵循如下过程：

按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；根据库存状态，确定各物料的净需求量；根据产品最终交货期和生产工艺关係，反推各零部件的投入出产日期；根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。MRP有两种运行方式，即重新生成与净改变方式。重新生成方式是每隔一定时期，从主生产计画开始，重新计算MRP。这种方式适合于计画比较稳定、需求变化不大的MTS(面向库存生产)。净改变方式是当需求方式变化，只对发生变化的数据进行处理，计算那些受影响的零件的需求变化部分。净改变方式可以随时处理，或者每天结束后进行一次处理。

製造资源计画MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生产计画为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联繫起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。

从物料需求计画MRP发展到製造资源计画MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。

企业资源计画ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是从製造资源计画MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPⅡ功能。ERP对MRPⅡ的扩展正在朝三个方向延伸：横向的扩展――功能範围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关係管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以製造业为主到面向所有的行业。

随着企业管理模式的发展，特别企业过程重组的套用，企业组织结构从传统的递阶组织向网路化、虚拟化发展，ERP将会出现更多的功能：

1、支持实时、智慧型化管理；

2、支持供应链的同步化运作；

3、支持企业知识管理；

4、支持电子商务和线上工作流管理；

5、支持动态企业建模。

另外，在电子商务的推动下，将会有新的企业资源计画概念与形式出现 ，比如e-ERP、企业协同管理系统、协同商务系统、ERPⅡ等、这些新概念说明，ERP还在不断发展与完善中。

物料需求计画(MRP)的制定需要三个关键信息：MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计画，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以，我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。

MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：计画因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计画订货入库量和计画发出订货量等。它与MPS类似，将未来的需求分成一个个时间段来表示，这种时间段的单位通常是周，但有时也用日或月来表示。为了便于理解，下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。

某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅A和B，其需求大致稳定：产品A每周需30个，产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此，对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。下图3是办公椅A和B的主生产计画表格以及部件C的库存记录表格（尚未完成）。这种表格没有标準格式，该例所用的是一种常见格式。如右图示，在这种格式中，左上方通常要标出产品名称及其性质（如右图中，表明C是支架部件），右上方表示计画因子，通常包括三项：生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中，C的批量是230个，生产周期为2周，安全库存量为50个。这些计画因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后，管理人员必须及时更新库存记录。

下面首先来看库存记录的内容和确定方法。

上例中未来8周的粗需求量如图1所示。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计画所决定的，但有时候需要加上一些作为配件（更换件）使用的量。

对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周，是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的，因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中，第2周需150个A，其装配周期为1周，故第1周应发出生产订单，开始装配。上图1中的第2个表格表示的是考虑了生产周期之后，MPS生产订单发出的时间和生产量。同样，MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应準备好的量，例如，为了在第2周装完150个A，第1周必须準备好150个C。

预计入库量（scheduledreceipts，简称SR）。它是指订单已发出，、但货尚未收到的量。对于外购件，它现在处于几种状态之一：买方刚发出订单，供应商正在加工；正在从供应商至卖方的途中；已到买方、买方正在验货等。对于自加工件，它现可能的状态包括：正在生产现场被加工；等待他的原材料和零件的到达；正在工具机前排队等待加工；正从一个工序移至下一个工序等。第1周需150个C，其生产周期为2周，故至少在2周之前已发出了该生产的订单，但通常不会比提前2周更早地发出订单。

现有库存量（POH）。其概念与MPS中的概念相同，指每周需求被满足之后手头仍有的库存量。该记录随着每周进货或出货的情况而更新，未来各周的POH则可计算德出。其计算公式为：

MRP

式中，It--t周末的POH；SR，t--t周的预计入库量；PR，t--t周的计画订货入库量；GR，t--t周的粗需求；可见，上式与MPS中的计算方式是一致的，即SR，t+PR，t相当于MPS量，GR，t相当于max（Ft，COt），这里不存在预测值或订单值的选择，因为需求是相关的、确定的。上面图1只给除了前4周的POH，在第4周，POH只剩7个，少于所要求的50个安全库存量，这是一个要求生产的信号，即要求增加PR的信号。

计画订货入库量（plannedreceipts，简称PR）。其含义是，计画订货或生产、但订单尚未发出的订货量。这个量的意义是要保持POH的量不低于安全库存（在MPS中未考虑安全库存，保持POH非负即可）。对于某些不需要安全库存的中间物料，则如同MPS，其意义是要保持POH非负。在库存记录中所表示的PR量应包括这两种情况。

PR的确定方法如下：

（1）在POH出现短缺（或为负值或小于安全库存量）的当周制订一个PR量，其值的大小应是POH大于等于安全库存；

（2）继续计算其后各周的POH，当又出现短缺时，制订下一个PR量。

这两个步骤反覆进行，直至整个计画期的POH记录和PR记录格都填满。

计画发出订货量（plannedorderrelease，简称POR）。

它实际上是要说明订单的发出时间或开始生产时间。之所以将其称为“╳╳量”，是因为这种对时间的说明在库存记录中是通过将该订单的量记入相应的时间栏内来说明的。该时间的基本计算式是：到货时间减去生产周期。利用这一项可容易地导出构成某项物料的BOM中下一层物料的粗需求。

在製造业竞争激烈的大市场中，无论是离散式还是流程式的製造业，无论是单件生产小批量多品种生产、还是标準产品大量生产的製造业，其内部管理都可能会遇到诸如原材料供应不及时或不足、在制品积压严重或数量不清、生产率下降无法如期交货、市场多变计画调度难以适应等问题，这些问题产生的主要原因是企业对物料需求和计画控制不力，因此，必须建立一套现代化企业管理技术来克服这些问题，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

製造企业的管理信息，就是指整个生产经营过程中产、供、销、存、人、财、物的有关信息。一般可以把製造业MRP模型分解为销售、计画、库存、生产、採购以及零件数据、产品结构和工艺路线等几大子模型，更具体地说，是以物料需求计画MRP为核心，把管理的各个模型集成起来，形成一个通过信息流反映物流状况，追蹤和控制物流运行的管理模型系统。

销售是製造业管理业务的重要一环，有了销售需求才能编制出相应的产成品计画并进行生产，最终完成销售订货，因此销售是製造产品的原因、又是製造产品的目的。模型中的数据项类型包括：输入数据项、有效数据项、公式数据项和宏数据项四种。其中，销售契约编号、订货日期、销售数量和折扣数据项需管理人员手工输入数据，是输入数据项；产品零件号数据项定义为零件数据模型中产成品零件号的有效数据，需管理人员选择有效数据输入，非有效数据无法输入；名称、规格、单位、销售价格、销售总价和销售总价合计数据项是通过公式定义的，无需人工输入数据，由数据项公式自动计算出结果，例如，销售总价数据项公式=IF(OR(销售价格=“”,折扣=“”),销售数量×销售价格×(1-折扣))，此类数据项为公式数据项。

计画在製造业管理中占有很重要的地位，它决定了企业製造什幺、生产多少。通过合理的计画，可以有效地组织企业中的人力、物力、财力，使企业製造过程各个环节能有计画、按比例地协调进行，达到较高的经济效益。

输入数据项包括计画日期。公式数据项包括计画生产量和计画单位。产品零件号、名称、规格、库存现有量、销售使用量、生产採购量、安全库存量和可用量都是宏数据项，其数据是通过执行宏语言程式引入的。在计画模型中编制“产品计画”宏语言程式，作为产品计画的条件是引入零件数据模型中可用量数据项为负数的产。

由于製造业中採购件和原材料在产成品成本中所占比例较高并对产成品的质量影响较大，因而採购成为製造业管理中不可缺少的组成部分，它对产成品的製造周期、製造成本、产品质量起着重要的作用。

输入数据项仅有採购日期。公式数据项包括：採购数量、採购单位、单价、总价、採购人员、零件供应商。宏数据项包括：零件号、名称、规格。在採购模型中编制“採购下达”宏语言程式，作为採购下达的条件是引入零件数据模型中可用量数据项为负数的採购件和原材料。

库存是为零件的储存而建立的，是企业的基地，它可以吸收销售量的变化、调整生产量、防止不稳定的物流引起的人员与设备停工。库存资产一般占用企业总资产的30%左右，因此控制库存对製造业管理具有重要意义。

输入数据项有：库存日期、入库数量、出库数量。有效数据项有：零件号。公式数据项含：名称、规格、单位、单价、总价、库存占用总资金。其中入库数量指进入仓库的零件数量，採购件和原材料来源于採购模型，产成品和自製件来源于生产模型；出库数量指离开仓库的零件数量，採购件和原材料出库用于生产自製件；自製件出库用于生产更高层次的自製件和产成品；产成品出库用于销售。

生产是製造业管理的重心，生产过程是对计画的实施、对製造工艺的实现，是企业基本功能，它将各生产要素转化为产品，从而创造价值和增加价值。

输入数据项为生产日期，其余各数据项均为宏数据项。在生产模型中编制“生产下达”宏语言程式，作为生产下达的条件是引入工艺路线模型中生产数量数据项为正数的产成品和自製件。

零件数据是製造业管理中对零件属性描述的技术档案，是实现模型功能的数据基础。

输入数据项有：零件号、名称、规格、重量、标準成本、销售价格、安全库存量。有效数据项含：类型、单位、保管员、计画员、採购员、供应商名称。公式数据项有：条形码、图纸、实际成本、库存现有量、销售使用量、生产採购量、可用量、零件层次代码。

其中零件号数据项是在製造业管理中对每一种零件给予一个唯一的代码，包括产成品、自製件、採购件和原材料，设计时要注意零件号的系统性，便于分类识别；通用性,结构简单明了；使用性，便于使用记忆；扩展性，利于追加代码。其中唯一性是零件号最基本最重要的属性。图纸数据项是插入图形图像的超连结。类型数据项指各种零件按类型均可分为产成品、自製件、採购件和原材料。实际成本指採购件平均採购成本或自製件的直接材料、人工工时及机时费用之和。库存现有量指仓库现有此零件的实物数，即零件累计入库与累计出库的差。销售使用量对产成品是销售中未完成的销售数量，即累计销售与累计出库的差；对非产成品是满足未完销售数量的零件数或安全库存量，即产品结构中子项累计需求与累计出库的差。生产採购量指零件的在制品数或正在採购的数量。安全库存量指为防止零件短缺而设的库存量。製造业MRP模型的核心是计算物料需求量，其中可用量公式：可用量=库存现有量-销售使用量+生产採购量-安全库存量此值为负值时，可用计画模型中下达产成品计画和採购模型中下达採购零件。

产品结构是在管理过程中用来定义产品构造层次和数量关係的技术档案，是实现计画模型中的产成品分解成自製件、採购件和原材料的数据基础，以及零件实际成本汇总的依据。

输入数据项有：构成数量。有效数据项含：父项零件号和子项零件号。公式数据项有：父项名称、子项名称、子项规格、父项需求累计、子项需求累计、单位、子项类型、子项层次代码、父项层次成本和子项实际成本。

父项零件号数据项指由子项零件组装或加工成的零件。子项零件号指经加工或与其他子项零件组装可构成父项零件的零件。构成数量指父项零件为一个单位时，子项零件所需的数量。父项需求累计指此父项零件在产品结构模型中作为子项时子项需求累计的合计与零件数据模型中安全库存量之和。子项需求累计指对产成品是计画中计画生产量的合计，非产成品是构成数量与父项需求累计的乘积。子项层次代码指当子项零件为产成品时，代码为“0”，产品结构模型向下展开一层代码加1。父项层次成本是构成数量与子项实际成本的乘积。子项实际成本对採购件和原材料是採购的平均价格；对自製件和产成品是直接材料费和人工工时及机时费用之和，其中数据词典模型中的工时费率、机时费率已分摊了製造中的各种费用。

工艺路线是描述零件加工步骤和装配产品的操作顺序的技术档案，它包含加工工序顺序及内容，指明各道工序的加工设备及所需的额定工时和机时等，它是车间生产和产成品及自製件实际成本的依据。

生产数量数据项是根据计画中计画生产量和零件数据中可用量来确定产成品和自製件的生产数量。工序号指加工工序的顺序；工序名称指工序简短说明；工序内容指工序详细说明；车间班组指此工序所在的车间班组；生产设备指此工序所用的製造设备；工艺装备指此工序所用的工装设备；配备人数指此工序最少配备单位人数；準备工时指此工序的辅助工时；单件工时指指完成此工序每生产一件所需的工时。单件机时指完成此工序每生产一件所需的机时；零件层次代码指零件的低位码，用于确定生产时的优先权。

零件数据模型、产品结构模型和工艺路线模型共同构成製造业MRP模型的数据基础，是实现模板功能的必要条件。

数据词典模型为零件数据、产品结构和工艺路线提供规範数据。通过定义数据词典中的名称，在零件数据、产品结构和工艺路线中用有效数据的序列，引入数据词典的名称进行连线。类型词典指零件的所属类型，任何一种零件都可归为产成品、自製件、採购件和原材料中的一种类型。当前值词典含工时费率、机时费率，用于计算自製件和产成品的人工工时和机时费用，其中费率数值已分摊了製造中的各种费用。单位词典指零件製造过程中使用的量词。职员词典指员工的各种信息，其中姓名用于零件数据中的保管员、计画员和採购员。供应商词典是指为採购件和原材料供货的厂商各种信息，其中名称用于零件数据中的供应商名称。

ERP的发展过程，虽然经历了订货点法、MRP、闭环MRP、MRPII和ERP五个阶段，但MRP的方法依然是其核心和基础。MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。物料需求信息由以下四个要素组成：（1）需要什幺；（2）何时需要；（3）需要多少；（4）何时订货。

MRP是在已知主生产计画（MPS:根据客户实际订单并结合市场预测制定出来的各种产品的排产计画）条件下，根据产品结构和物料主数据、加工工艺流程、产品交付期以及成品库存、半成品库存、在途量、在制量、原材料库存等信息编制出的物料採购计画和物料生产计画。如下图所示：

MRP的套用，需要几个明确的保障条件：

1、相对稳定的主生产计画MPS。

2、完善的物料主数据及BOM。

3、强有力的供保能力。

4、支持柔性的加工能力。

5、明确的订单管理流程，尤其是订单的变更管理。

6、合理的排产方案。

这些条件的保障，需要企业良好的综合管理能力作支撑。任何一个条件的不满足，都有可能引起生产组织的不畅。