职业经历横跨网际网路主要领域，曾任阿里巴巴软体市场总监（电商）、万达电商CMO（O2O）、奇虎360顾问（网路软体）、搜狗市场总监（搜寻）、蓝港副总裁（游戏）。

作为亲历多家网际网路巨头成长的老兵，操盘和参加过多起有社会影响力的大事件：3Q大战、搜狗“三级火箭模式”、万达与腾讯百度成立合资公司、土曼朋友圈行销记录等。主持和参与过4次科技公司IPO公关，现任多家着名网际网路公司顾问。

2015年，被上海网际网路专业委员会特聘为专家团成员，被深圳彩生活服务集团（香港上市公司）特聘为网际网路+顾问。

着名网际网路观察家和意见领袖，王冠雄为英国金融时报、纽约时报、福布斯中文网等世界级媒体撰稿人，央视《对话》等节目特邀嘉宾。

王冠雄常年在北大、上海交大等总裁班讲课，在中国移动、欧莱雅等着名企业做过培训，被称为“听过的最实战、最接地气的网际网路课程之一”。除了王牌课程“重创新”之外，旗下还深度定製开发了网际网路思维金字塔、战略顶层设计、赢在产品经理、微商实操、O2O体系快建、企业文化与90后管理、危机公关与市值管理、社会化行销与冬粉经济等高品质培训产品。

2014年，在“第一财经年会”上发表主题演讲，并作为领队率中国企业家团硅谷游学。以“重创新私董会”形式向多家知名企业提供诊断和谘询。

王冠雄曾系统研究华为、海尔、万达等传统企业的转型案例，结合多年实战操盘经验，认为传统企业网际网路+转型，不能盲目照搬网际网路模式，传统企业的网际网路+转型需要重创新——不必推倒重来，也不止小处改进，而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略，重度竞争的生态组织保障，用重度参与的势能行销破局，从而打造重度连线的入口级产品。

王冠雄认为，传统企业要进行网际网路+转型，入口是企业与用户之间最重度连线的产品和服务，有了入口便可以构建整个生态体系。打造入口级产品，是企业转型的当务之要。

网际网路+转型时代，入口是一切商业模式的基础。入口就是流量，就是用户，是一切商业模式的起点。入口是网际网路+转型的关键。

2015年10月24日，在北京华腾美居大酒店，入口会召开了第一次公开大课，转型教练王冠雄、乐视高级副总裁彭钢、美团高级副总裁王慧文，以及e袋洗CEO陆文勇出席了大会，并且做了精彩的入口理论分享。同时，在大会现场，入口会宣布成立。入口会社群是一个交流打造入口级产品，探讨网际网路+转型的高端社群；成立以来，深受传统企业高层管理者的认同。

战略思维清晰，实战导向。强调做大行销，手法强悍，常有新意。在竞争策略、产品市场、事件行销和价值观建设等领域经验丰富。

1、【中国必须继续融入世界】一百年前，中国近代最有影响力的知识分子梁啓超曾担心“中国人无法成为世界人”。一百年后，这个魔咒依然是历史深处的忧虑。非理性的商业环境、对抗情绪的舆论场，正在成为中国走向国际的“负资产”。一个不想全球化的国家，不会被世界所接受。改革开放，无非是回归重视民生、保护私权、尊重人性、敬畏法律的全球通识。

2、【禅者兵解，勇者永生】“被收养的孩子、捡垃圾的青年、沉迷的嬉皮士、春风得意的开拓者、被对手击败、被部下驱赶、王者归来、侵略如火、万众传颂、在最巅峰时死去......以及死后王国的分崩离析。”这就是贾伯斯犹如造物主才能谱写的一生。教主此去，科技界再无宗教。

3、【中国式公关的秘密】1、PR越来越重要，特定时刻决胜。2、不能帮到业务就是表面功夫。3、组织的内部沟通比外部公共关係更关键。4、公关市场历来不分家，现在得加上SEO和文化建设。5、产品市场部不可或缺。6、精神核心要与公司共进退！

4.【与其投机主义地坐等风口，不如脚踏实地做入口】

传统企业的网际网路+转型需要重创新——不必推倒重来，也不止小处改进，而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略，重度竞争的生态组织保障，用重度参与的势能行销破局，从而打造重度连线的入口级产品。

网际网路+转型时代，入口是一切商业模式的基础。入口就是流量，就是用户，是一切商业模式的起点。入口是网际网路+转型的关键。